综采面管理制度

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1、综采面工程质量验收制度一、割煤以完成割煤拉架推溜为一整刀计算。1、第一刀100分、第二刀200分、第三刀400分、第四刀600分、第五刀800分、第六刀1000分。2、不完成整刀时以完成的本刀的节数折回计算工分（以机组后滚筒为准）。二、推进度：以采面平均推进度考核，以800mm/刀为准、每少0.1米、扣当班出煤工分的100分，每多推0.1米，奖当班出煤工分的100分，以此类推。即：一刀保证800mm、二刀保证1600mm、三刀保证2400mm。三、支架前方到中部槽、后方到底调油缸的浮货（包括架间浮货及推移油缸）必须清扫干净到底板，否则一架扣5元。四、支架、溜子不直（超过10

2、0mm）一架扣5元。五、支架立柱油顶销垂线超过推动油缸前销中心正付100mm以内每架扣5元。六、支架不升紧在10mm~20mm5元/架,20mm~30mm10元/架,30mm以上的15元/架。七、采面单体柱必须放平稳在支架龙门架前方、柱头朝下方，否则一棵扣10分。八、顶煤割不平、留有鼓包探头或造成支架埋头一架扣5元。九、注液枪用后必须挂好、扔在地上一次罚款10元。十、从回风运柱子到下运10分/棵、到下运运柱子到回风15分/棵、（工字钢10分/棵或铰接梁5分/棵）。十一、溜子下扎、爬坡扣2-5分/节，现场由验收员掌握。十二、从车场运半圆木到采面5分/棵。十三、采面溜子机头机尾

3、、转载机（尤其桥墩位置至皮带机尾架下方）、皮带机尾到设备列车（有牌板处）浮货不清扫一处扣10分，情节严重影响生产者将分析事故罚款。十四、验收员按照验收标准在当班班末开出工分、验收员必须一班一汇报、汇报顶板底板、溜子、支架、刀数及机组位置，上下端头等情况。缺少一次汇报罚50元，要求班末自己亲自到调度室作好记录。十五、班队长必须现场安排落实好各项工作，如拒不执行验收员安排的工作，每次罚100元，重者按事故分析。评分班长必须在24小时评出工分，并上点名册，并且在48小时之内上墙，否则每次罚责任者100元，哪个环节出现问题哪个环节负责。所评工分不得超，否则超出部分扣评分员总工分。十

4、六、以溜子机头软帮与装载机机尾盖板对齐为标准、超出不拉转载机依次扣20分。十七、机头机尾有时间不割穿者、扣50-100分，并且分析事故。十八、交接班时间：10：30、18：30、2：30，到时间必须停机，给30分钟收尾活。-6-十九、安排调溜子时每撞直溜子10分/节，由验收员定点。二十、两棵立柱到验收线的距离偏差超过30mm时，每架扣5分/架。二一、立柱活柱允许伸长在（300mm-700mm），超过每架扣10分/架，拔缩加长杆不开分.二二、检修工分按工作量由验收员或队长、机电队长给分。二三、支架顶梁错差不得大于150mm，超过扣10分/架。二四、采面上下端头大梁必须按规程要

5、求穿好，否则一组大梁扣20分。二五、采面上下巷替棚：上巷按30分乘序数倍给分，下巷按30分乘序数倍给分。二六、采面每个圆班由验收员进行质量评比出最优、最差班组，最优班组奖跟班队长50元，最差班组罚跟班队长50元，班长按80%进行考核。该评比5天一兑现，交现金，不交者双倍罚款。二七、采面跑冒漏当班不处理10元/处二八、超前托棚的坏柱要运出超前托棚往外码放好，否则10分/棵；卸压柱(包括端头和超前托棚以内的所有柱子)不及时更换5元/棵；柱子不捆绑5元/棵.二九、下运的电缆必须窜出超前托棚往外10米，否则一次20元三十、当班掐槽子(包括链子)必须全部回到上巷超前托棚往外50分/块

6、,不回100元/块三十一、替的棚子当班必须回完,否则50元/件,卡缆5元/付,拉杆3元/棵;替棚钢梁不挂一棵10元三十二、缺密集柱5元/棵,迎山不合5元/棵,里出外进5元/棵,不捆绑5元/棵,缺戗柱5元/棵,大梁下缺柱5元/棵三十三、大梁穿不到位10元/棵,大梁组间距不合20元/组,坏柱不换5元/棵三十四、上下巷替棚高度必须达到2米,差0.1米罚20元;上下端头中高必须达到1.8米,差0.1米罚20元.三十五、伸缩梁不打出去一架罚款5元，浮货不干净每架5元，三十六、留顶煤每架10元，支架埋头每架10元，支架上偏下偏每架10元三十七、超前托棚内有杂物不导每件5元三十八、上巷替

7、棚高低差不能大于0.1米，否则每架20元三十九、上下巷有柱鞋不用，闲着每个10元，安全管理制度1、每班轻伤名额2人、每超节1人罚奖跟班队长50元、各班分管班长各分轻伤名额1人、每超节1人罚奖分管班长50元。2、安全奖罚在当月工资兑现，罚从当月工资中扣除。3、跟班队长定额100元、班长50元。-6-材料管理1、材料以2003年1月1日以后发出材料为准。2、全月与全队材料超节挂钩。对超额部分：机电队长、跟班队长承担5%，技术员、验收员3%。对于炸药、雷管超额部分：机尾班长承担3%、炮工承担2%。3、截齿消耗：定额3个/