项目使用手册(08年工程科)

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1、目　　录一．项目经理部岗位职责1二．安全生产篇5安全生产保证体系结构图5项目经理部安全组织结构图(填入人名)6安全生产教育制度和培训制度7持证上岗管理办法9安全生产资金保障制度10施工现场文明安全施工管理标准11未成年工和女工劳动保护管理办法24易燃易爆、化学危险品管理办法26大中型机械设备检查验收办法28大型脚手架管理办法35深基础土方作业管理办法47伤亡事故快报制度50考核奖罚制度53班前安全活动制度56安全生产检查制度57施工现场安全用电管理方案58防止机械伤害管理方案——机械作业防护无效61安全管

2、理协议书（范本）63三．职业健康篇65职业危害防治管理办法65四．环境保护篇68文明卫生管理制度68施工现场污水排放管理方案70105施工现场垃圾管理方案71施工现场场界噪声管理方案72施工现场粉尘排放管理方案73五．消防保卫篇74施工现场消防保卫制度74现场保卫消防协议书（范本）76六．应急预案篇78应急预案实施办法78安全生产事故应急救援预案80消防应急预案85中毒应急预案88七．技术质量管理篇90项目技术工作流程90项目质量工作流程91冬期施工用成熟度推测混凝土早期强度93项目工程施工日志内容的填写

3、95工法编制要求97八．经营管理篇100中交建筑工程公司项目总经济师(经营负责人)100考核和奖罚实施细则100九．财务管理篇107财务报告管理制度107会计人员交接管理办法111项目经理部会计人员管理办法113105项目管理手册一．项目经理部岗位职责（一）项目经理岗位职责项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标，其职责是：1.执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求组织编制质量计划，保证质量体系在工程项目上正常运行

4、。2.按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。3.对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。4.依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。（二）项目总工程师职责1.组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加顾客或其代

5、表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和设计交底记录。2.编制项目施工组织设计和项目质量计划，并按规定报公司审核，经公司总工程师审批后实施。3.审核项目材料需用计划和加工订货计划，监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。4.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收。对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5.推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。6.协助项目经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适宜

6、性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。（三）项目生产副经理岗位职责1．做好施工生产的准备工作。主要是技术、机械设备准备和班组操作前的准备工作。2．充分了解和掌握工程形象进度，检查施工班组作业计划和承包合同的执行情况以及质量安全情况，发现问题及时纠正。3．做好生产安排的交底工作。主要包括生产、计划定额下达、施工措施、安全生产的交底工作。4．做好操作中的具体指导和检查，及时纠正生产安全质量和场容管理中出现的问题。1055．落实后续工序的准备工作，协调工序交接以及土建与专业施工的相

7、应配合关系。6．解决现场材料运输、车辆调配、安全措施、施工用地及劳动力等方面出现的矛盾。7．做好施工日志台帐，掌握好天气变化，做好预防工作，根据天气变化及时调整施工内容。8．遵守国家的法律、法规及公司和项目部的管理规定，严格执行上级命令。搞好任务书的下达，编制施工计划，并按计划要求质量标准，进行工程任务的验收。（四）项目技术人员岗位职责1．参与编制贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程的施工方案。2．参与图纸会审，处理设计变更洽商，负责按生产计划向班组进行技术安全质量交底。3．做好施工技术准备，负责现

8、场平面布置，参与文明施工管理。4.编制材料需用计划，并负责进场材料的规格质量验收。5.组织督促班组，按工程形象进度和施组制定的施工方案和技术措施施工，并经常检查和具体指导解决生产过程中发生的技术问题。6.严把质量关，监督班组按施工规范及施工工艺标准施工。组织好隐检和预检及参与工程质量的验收和评定工作。7.负责组织工程定位放线、抄平及关键部位的技术复核，记好施工日志。8.领导监督试验员做好各种原材料试验及砼试配试验办理工作。督促