主生产计划—管理手册

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1、主生产计划—操作手册目录第一章系统概述21.1主系统架构图21.2系统功能概述21.3系统架构图31.4名词术语3第二章初始设置62.1系统初始化流程图62.2系统参数设定72.3基础资料72.4系统启用9第三章业务处理103.1预测资讯维护103.2客户订单查询123.3主生产计划运算143.4运算结果查询163.5MPS展望期时段查询173.6MPS建议资讯查询183.7主生产计划维护193.8主生产计划评估213.9零星计划模拟24第四章报表查询与输出274.1脱期计划查询274.2计划进度查询284.3已确认未确认计划查询294.4主生产计划汇总表304.5主生产计划明细表314.6

2、运算结果汇总表314.7运算结果明细表324.8预测与计划平衡分析334.9订单与预测平衡分析3433主生产计划—操作手册第一章系统概述1.1主系统架构图系统功能概述主生产计划（MasterProductSchedule，MPS）是TERP产品重要的计划层次。粗略来说，它承接销售计划、销售预测、客户订单、生产规划的需求，回答了将要生产什幺的问题。主生产计划起着承上启下、由宏观到微观过渡的作用。一方面它作为生产部门生产的依据，使得生产计划和能力符合销售计划要求的优先顺序；另一方面它为销售部门提供生产、库存、可供销售量等资讯，作为同客户洽谈的依据。所以，主生产计划是联系市场销售和生产制造的桥梁，

3、使得企业的生产活动符合不断变化的市场需求。运行主生产计划时往往要相伴运行粗能力计划。只有按时段平衡了供应和需求的主生产计划，才能作为下一计划层次—物料需求计划的输入资讯。这要求主生产计划必须是切实可行的，需求量和需求时间都是符合实际的。主生产计划的计划对象是独立需求物料，即“最终项目”。在大多数制造企业，独立需求物料指产品、备品备件，或者是产品系列的基本组件和通用件。为什幺要先有主生产计划，再根据主生产计划制定物料需求计划，而不是根据对市场的预测及客户订单直接制定物料需求计划呢？虽然后面的做法能够使得计划在数量、时间上和预测及订单吻合，但通常预测和订单的是不稳定、不均衡的，直接据此安排生产将

4、会导致生产的不平衡；另一方面，企业的生产能力和资源是有限的，也无法很好地满足这样的安排。加入主生产计划这一层次，通过必要的人工干预、均衡安排，使得在一段时期内主生产计划量和预测及订单在总量上匹配，而不追求在每一时刻点上完全匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。由于主生产计划是面向独立需求物料（最终项目）的，这一计划的稳定也将导致面向相关需求物料的计划的稳定和均衡，即物料需求计划的稳定匀称。TERP产品的主生产计划系统提供了高效的控制手段协助企业完成这一计划。TERP产品的主生产计划分为以下层次：1.考察独立需求物料各方面需求和资源，包括：根据销售计划/预测生成主生产计划预测资讯；主生产计划预测

5、资讯和客户订单需求的合并取舍；继承可供利用的以往生成的主生产计划资讯；考察当前库存、在制工单等资源；2.根据以上资讯计算出独立需求物料的总需求量、接收量、预计可用量、可签约量等资讯；3.生成并维护计划方案。该方案可以引出到粗能力计划，评价该方案的可行性；4.经评价后的计划方案可以发放到MRP系统进行MRP计算及生成生产工单。33主生产计划—操作手册1.1系统架构图1.2名词术语物料资料Item，泛指企业一切不可缺少的物品，例如原材料、零件、配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装物、说明书，甚至工具、设备、模具等。物料清单BillofMaterial，简称BOM。构成父项装配件的所有子装配件

6、、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的各子项的数量。物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、模组法、矩阵法以及成本法等等。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。独立需求IndependentDemand，当对某项物料的需求与对其它物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。混合需求DependentDemand，当对一项物料的需求与对其它物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时

7、可能既有独立需求又有非独立需求。33主生产计划—操作手册主生产计划MasterProductionSchedule，简称MPS。主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什幺、什幺时段应该产出，它是独立需求计划