0307-员工手册

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1、世纪长河集团员工手册世纪长河集团员工手册（试行）2006年1月1日19世纪长河集团员工手册目录第一章总则3第二章招聘制度4第三章试用期员工管理5第四章考勤管理6第五章奖惩7第六章离职管理制度10第七章人事申述制度11第八章劳动合同管理12第九章培训管理13第十章职位管理14第十二章行政管理制度15第十二章附则1819世纪长河集团员工手册第一章总则第一条为全面提升集团人力资源管理水平，规范人力资源管理的各项工作，为业务持续发展提供支持，特制定本制度汇编。第二条本制度汇编包括员工招聘管理、试用期员工管理、考勤管理、奖惩、辞退与离职管理、申述、劳动争议处理、劳动合同

2、管理、培训管理、职位管理等制度内容。共分为12章，71条。第三条本制度各个章节分别适用于世纪长河集团所有正式员工和试用期员工。19世纪长河集团员工手册第一章招聘制度第一条为完善并规范员工招聘与录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格地选拔人才，制定本制度。第二条集团综合管控部负责招聘工作，各公司人力资源部门协助完成。第三条集团综合管控部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第四条招聘范围原则上以招聘大专以上文化程度、具有本岗位工作经验的各类人员为主，正规院校的应届毕业生为辅。第

3、五条招聘渠道主要包括：社会招聘会、校园招聘会及媒体等。第六条公司的招聘遵循以下原则和标准：双重考查原则：所有应聘人员都需经过综合管控部和用人单位的双重考查，经集团总裁批准后由综合管控部发录用通知。第七条所有被录用人员应身体健康、具备良好的职业操守，无不良工作记录。第八条招聘按下列流程进行：1)用人单位负责人根据实际情况，向综合管控部上报人员需求计划；2)综合管控部对人员需求计划审核后报集团总裁审批；3)综合管控部或各公司负责人力资源的员工选择合适渠道发布招聘信息；4)用人单位对应聘人员的简历筛选后，组织相关人员进行初试；5)综合管控部组织相关人员参加复试，将复

4、试结果报总裁审批；6)各公司负责人力资源的员工与录用人员协商，办理入职手续。19世纪长河集团员工手册第一章试用期员工管理第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，综合管控部、所在单位和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。第二条所有被录用的新员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为1-3个月。第三条由公司要求岗位调动的员工，不需要进行试用期考察。第四条员工试用期管理按下列流程进行：1)外聘新员工的入职当日，应向公司交验下列文件：居民身份证、学历/学位/资格/培训证书原件和复印件；人事资料表和个人简历；相片2张（2寸

5、）；2)由综合管控部组织安排半日左右的入职培训，同时组织签订试用期劳动合同；3)试用期间试用员工参与公司正常考核，考核合格者试用期满后签订正式劳动合同；第五条试用期工资按公司薪酬管理制度中试用期员工标准执行。19世纪长河集团员工手册考勤管理第一条集团所有员工必须严格执行考勤制度，上、下班应由本人打卡签到，不得由他人代打卡，或者代替他人打卡，否则双方均以旷工一日/次论处；第二条根据考勤机的刷卡时间，每迟到或者早退一分钟扣5元。（每月累计迟到或早退10分钟之内者，不扣罚工资）第三条员工无故缺勤，一律按旷工处理。情节严重者，予以辞退。第四条公司设全勤奖，每月无迟到、

6、缺勤者，奖励20元/月全勤奖，全年无迟到、缺勤者，奖励500元/年全勤奖。第五条病假请假手续：员工病假超过5天的须持有县级以上医院出具的诊断证明，由各单位负责人签字后交综合管控部，作为薪酬计算依据。第六条员工请事假需填写请假单，否则以旷工论。但因突发事件或急症不能先行请假者，应利用电话等其它方法迅速报告，上班后2个工作日内补办请假单。请假单留存综合管控部作为薪酬计算依据。第七条三天以内假期由直接领导及各单位负责人批准，各分公司经理请假报集团总裁批准。第八条产假：员工休产假须持有县以上医院出具的证明，由各单位负责人签字后交综合管控部，按国家有关法规执行。第九条请

7、假4小时（含）以内者，扣除当日工资的50%，请假4小时以上者，扣除当日工资的100%。第十条各单位负责行政事务的员工在每月结帐日后的1个工作日内对本月本单位员工出勤情况进行汇总，经本单位负责人审核后上报集团综合管控部。19世纪长河集团员工手册第五章奖惩第一条为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。第二条本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效管理制度》和《薪酬管理制度》。第三条奖励分为：嘉奖、记功两种和年终评奖。特设集团总裁特别奖，奖励对公司有特殊贡献者。第四条员工

8、有下列情形之一者，予以嘉奖：1)积极维