主要工作任务分解一览表

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1、黄山市房产局2014年主要工作任务分解一览表序号工作任务完成时限责任单位及责任人分管领导1配合局党的群众路线教育实践活动工作领导组，重点做好后勤保障和宣传服务工作。年底局综合科游金中倪小燕丰新枝2组织安排2014年度6次政风行风上线工作。全年3做好房改补贴资格和计发审核等房改业务工作。全年4配合市清房办做好全市干部住房清理工作。年底5做好房产局网站管理、信息发布和简报编办工作。全年6做好房产局信访工作和人大、政协议案、提案办理工作。全年7做好局机关办公室一切日常工作、后勤保障工作和局大楼日常管理，确

2、保全局工作正常运转。全年8调整综合科人员分工，明确职责任务，建立科室内部管理制度，提高工作效能。3月底9制定一套较为完整的市房产局管理和工作制度，并督促制度的贯彻落实。3月底10对局机关固定资产进行清理登记，并规范管理。5月底11完成局大楼用电终端、消防电梯和门口地面、墙面的检修工作。5月底12每月对全局工作任务落实和执行情况督查、督办。每季度对局属单位财务情况进行检查。全年913完成2014年保障房和棚户区改造的开工、建成和分配年度目标任务。年底局住房保障科李徽革余强14加快推进市城西及金村、草市

3、花园等项目建设。全年15启动“两房并轨，分类保障”工作，实行租金差别化管理，进一步完善我市住房保障制度建设。全年16完善住房保障管理信息系统，做到住房保障信息公开、方便公众查阅、申请，获取住房保障信息。年底17配合昱城公司抓好城西廉租房续建项目管理，开工并基本建成264套。年底18与市房产经营公司共同做好461套直管公房和安置房转为保障性住房，并完成住户住房保障手续的办理和信息录入工作。5月底19拟定《黄山市人民政府关于贯彻实施安徽省保障性住房建设和管理办法的通知》和住房保障科内部管理制度，加强保障

4、房建设项目的管理，推进建设项目进度，确保工程质量和安全。年底20完善相关制度，强化住房保障资金管理和保障房申请、审批、分配和入住后管理。6月底21办理结余廉租房补贴资金购买小户型住房作为保障性住房的相关手续。4月底22做好省与市、市与区县住房保障年度责任状的签订工作。4月底23编印《2014年度住房保障工作手册》，起草《黄山市人民政府调整市保障性安居工程建设领导组成员的通知》和《市政府关于贯彻实施安徽省保障性住房建设和管理办法的通知》。6月底924加强房地产市场监管，重点抓好房地产市场的准入、预售许

5、可、综合验收等重要环节，确保购房业主的利益，继续协调解决问题楼盘的相关事宜。全年局开发物业科曹炳贵丰新枝25引导开发企业加大楼盘的营销力度，搭建住房交易平台，计划开春秋两季房交会，组团开展营销活动。全年26新开工和续建172个项目，完成年度开发总投资200亿元、1100万m2，完成年度销售160万m2、68亿元的目标任务。全年27做好房地产市场运行的统计和分析，掌握全市房地产市场动态，每月10号前完成分析报告。全年28做好企业资质的审批、变更、升级、换证、业绩考核评比、商品房预售、初始登记、预售资金

6、的监管和项目资本金退付等日常管理工作。全年29做好房地产市场管理、物业管理等问题的信访和投诉工作。全年30加强全市物业管理企业的监管，组织物业管理从业人员的培训，进一步提高物业管理服务水平。全年31建立房地产项目联系制度、巡查制度、问题项目会诊制度。3月底32建立开发企业诚信评价体系以及相关职能部门之间的协调沟通机制。4月底33结合教育实践活动，联系工作实际，以服务群众为宗旨，以群众满意为目标，在塑形象上下功夫，加强房产局政务窗口干部职工的政治思想教育和业务学习，强化服务意识，提升服务水平，提高服务

7、质量和办事效能。全年窗口孙华34进一步梳理办事流程，按照“规范、高效、便民”的基本要求，做好我局6项行政审批事项的受理、转办、交件工作。全年935严格执行行政管理中心的管理制度，进一步优化岗位设置和人员搭配，落实工作职责，杜绝工作人员之间推诿扯皮现象，确保不缺岗、不出错、不误事。全年窗口孙华丰新枝36严格办事程序、办理质量和办结时限，打造廉洁高效的房产局“阳光窗口”。全年37做好窗口的办事记录、档案管理和信息报送工作，做好部门与部门之间、局窗口与局科室及二级机构的信息沟通、业务协调流程衔接工作，高效

8、优质完成工作任务。全年38深入开展党的群众路线教育实践活动，以“我的行为就是房管局的形象”为主题，建立窗口服务和内部管理制度，加强廉政教育，提高服务意识，改变工作作风，提高工作效能，争取优质服务，重塑对外形象。年底市产权处聂立华39进一步贯彻《物权法》、《房屋登记办法》、《房地产登记技术规程》，全面推行农房发证工作，积极探索农房抵押登记工作。全年40实行存量房网上签约制度，开展存量房资金监管工作，建立存量房签约备案及资金托管系统。全年41推进全市房地产个人住房信息系统