管理思想的发展(II)

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1、第二章管理思想的发展小故事吹水本章内容第一节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节古典管理理论第四节西方现代管理思想第五节当代管理理论精益理论核心能力理论第一节中国传统管理思想顺道重人求和法治守信预谋顺道老子《道德经》“无为而治”顺其自然（国家不少干涉个人活动）“道法自然”抓大放小(授权、分级),“有所为有所不为”重人孔子(仁者爱人)修身、齐家、治国、平天下孟子“仁义”性善论<吕氏春秋>:得贤人,国无不安;失贤人,国无不危求和天时地利人和“谋变求和”、“和为贵”“和以养性”、“和气生财”和谐社会？法治“以法治国

2、”——行政管理“富国以农”——经济管理“用人唯贤”——人事管理代表人物——李悝、吴起、商鞅、韩非守信财散人聚；财聚人散小胜靠智；大胜靠德牛根生其身正，不令而行；其身不正，虽令不从预谋凡事预则立，不预则废不谋全局者不足以谋一域；不谋万世者不足以谋一时系统论：丁谓一举三得宋真宗年间，皇宫里着了一场大火，烧毁了几座宫殿。皇帝让丁谓组织修复工作，并责令他尽快完成。　　丁谓想，盖房子修宫殿需要很多泥土和砖瓦木料，这些东西要从外地运来，需花很长时间，得想个好主意。丁谓苦苦思索，终于想出了一个好办法：他命工匠在皇宫前面的大道上挖

3、土，然后将土运到皇宫里面，这样修复宫殿的泥土就够用了，同时原来的大道变成了一条宽阔的深沟。他又命人把深沟与城外的汴水沟通，使汴水流人沟中，这样运送木料、砖瓦的船只，就可以通过这人工河直接驶到皇宫的大门口，从门口再运到工地就省力多了。修复皇宫的工程进展很快，比预定的时间提前了许多。修复工程完成以后，剩下了许多烧焦的碎砖、烂瓦、垃圾和废土，丁谓让人把它们填入沟中，使深沟又成为原来的大道。　　丁谓想的这个办法，使得施工过程中的取土、运输和运走废弃物问题同时得到解决，既省了人力、物力，又加快了工程进度，真是一举三得。中西管

4、理融合的关键在于三个转变“以人为本”向“以执行为本”转变；“以岗位为本”向以“目标为本”转变；“以职能导向”向“以流程导向”转变。第二节西方传统管理思想早期的管理思想（一）古埃及人的管理思想古巴比伦的管理思想希伯莱人的管理思想古希腊的管理思想西欧封建社会的组织结构西欧封建社会的经济特点威尼斯的工商管理意大利（16世纪）马基埃（雅）维利意大利（16世纪）马基埃（雅）维利君主论领导者必须得到群众的拥护–群众认可领导者必须维护组织内部的内聚力—内聚力领导者必须具备坚强的生存意志力—领导方法领导者必须具备崇高额品德和非凡的能

5、力—生存意志早期管理实践（二）亚当•斯密的劳动价值论与劳动分工论小瓦特和博尔顿的科学管理制度马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离罗伯特•欧文的人事管理思想查理•巴贝奇报酬原则与利润分配制度汤的收益分享制度哈尔西的奖金方案亚当•斯密AdamSmith政治经济学的奠基人、哲学家《国民财富的性质和原因的研究》,即《国富论》，1776年劳动分工理论“经济人”——交换是人类的本性亚当.斯密生产扣针劳动分工理论增加了工人的技术熟练程度；节省了转换工作需要的时间；发明了许多便于工作，又节省劳动时间的机器。小瓦特和博尔顿的科学管理制度

6、生产管理和销售管理成本管理人事管理工作研究实行了由职工选举的委员会马萨诸塞车祸1.1841年10月5日2.实行所有权和管理权的分离（1）独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认。管理不仅是一种活动，还是一种职业；（2）随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现。这不仅提高了管理效率，也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础；（3）具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件，为管理学的创立和发展准备了前提。罗伯特•欧文RobertOwen1771-1858他曾在其经营的一家大纺织厂中作

7、过试验。试验主要包括改善工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等。试验的目的是探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度。欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为人事管理之父。一颗爱心献工人空想？走自己的路留待后人评说！查尔斯•巴贝奇查尔斯.巴贝奇《机器与制造业经济学》1832年时间研究和成本分析，分析劳动分工使效率提高的原因：1)节省了学习所需的时间2)节省了学习期间所耗费的材料3)节省了工序转换所需的时间4)经常从事一种劳动，锻炼了肌肉，不宜疲劳5)节省了改变工具、调整工具的

8、时间6)重复同一操作，技术熟练，工作速度快7)注意力集中于单一工作，便于改进工具和机器还提出了一种工资加利润分享的制度：固定工资+利润+奖金（P11)此外，他还发现了电算机的基本原理，发明手摇式计算机，被称为“计算机之父”。计算机的先驱亨利汤尼1.1886年《作为经济学家的工程师》“工厂管理同工程技术有着同样的重要性……但工厂的管理却是无组织的