2010“强素质、抓改善、降停线、保生产”劳动竞赛活动计划

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1、“强素质、抓改善、降停线、保生产”劳动竞赛活动计划——装备管理科2010年是工厂围绕公司“DFCV-863振兴计划”，实现新三项事业快速发展的关键一年。为确保工厂目标的实现，打好高产战，厂工会适时地在全厂开展“挑战新高度、实现新跨越”第四届六比六赛活动。我们装备管理科为了促进部门安全、计划保全、自主保全、课题改善、班组建设、满意度提升、女工“读书小组”活动等工作，确保部门年度KPI的全面达成和各项工作的圆满完成，决定在全科开展“强素质、抓改善、降停线、保生产”劳动竞赛活动。一、指导思想以重型车厂“挑战新高度、实现新跨越”第四届六比六赛活动为指导，围绕汽车装配

2、、适应性商品开发、KD三项主营业务，深入开展“强素质、抓改善、降停线、保生产”劳动竞赛，激发全体员工智慧和力量，为工厂和部门2010年生产经营目标的顺利完成做出积极贡献。二、成立领导小组组长：胡冬望副组长：李娜成员：高先富、邢军、李必冬、刘禹、易建武、徐海燕、黄育乾三、活动时间2010年1月至11月四、活动内容及活动目标安全零事故、作业零违章；开展计划保全活动，故障强度率控制在1%以内，促使-3-计划保全、自主保全诊断得分目标达成；重点改善课题完成八个，小改善102个；班组争创“五大五小”优胜班组；提升服务满意度。五、竞赛活动推进计划步骤名称1月2月3月4月

3、5月6月7月8月9月10月11月12月备注制定竞赛活动计划→09年六比六赛总结会2010年启动大会→季度诊断→→→最终评审→总结表彰→六、竞赛内容竞赛内容主要包括安全、保全、改善、班组建设、满意度竞赛、读书小组活动六大方面。装配维修班、综合维修班、站房运行班竞赛内容为安全、保全、改善、班组建设、满意度竞赛，供应组竞赛内容为安全、改善、班组建设、满意度竞赛、读书小组活动，每季度评价的竞赛总得分均为五项得分之和。其中装备安全事故作为否决项，如果参赛班组出现装备安全事故，竞赛总分为零。1、安全竞赛项；（见附件1）2、保全竞赛项；（见附件2）3、改善竞赛项；（见附件

4、3）4、班组建设竞赛项；（见附件4）5、满意度竞赛项。（见附件5）6、读书小组竞赛项。（见附件6）-3-七、鼓励办法（厂工会统一安排）1、精英班组一个，并给予一定奖励。2、优胜班组一个，并给予一定奖励。3、优秀班组两个，并给予一定奖励。装备管理科2010年1月15日-3-附件1安全竞赛项一、活动目标安全零事故、作业零违章二、推进计划及评分内容序号评价分值评价内容推进周期备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月120周诊断问题项整改率→→→→→→→→→→→制订安全巡查路线计划，并对重复再发问题采取根源对策并实施安全是班组活动永恒的主题，制订本岗位安

5、全操作规则并组织学习,建立劳保用品配备明细，正确穿戴劳保用品。开展班组安全“小环境”活动，是坚持以人为本的科学发展观的集中体现，是对员工的关爱和生命价值的体现，是维护和保障员工合法权益的体现。210吊索具安全专项检查问题项整改率→→→→310消防器材检查问题项整改率→→→→→→→→→→→410热交换站专项检查问题项整改率→→→→→→→→→→→510压力容器检查问题项整改率→→→→610防雷接地专项检查问题项整改率→→→→→→→→→→→720配电箱(柜)检查问题项整改率→→→→→→→→→→→810变配电间（房）专项检查问题项整改率→→→→→→→→→→→每项得分

6、为月或季平均分，总分为每项平均分的和。安全劳动竞赛.xls-4-附件2保全竞赛项一、活动目标以班组为单位开展计划保全活动竞赛，力求使装配线、检测线、KD车间累计故障强度率控制在1%以内（注指标动态管理，季度调整）。二、推进计划步骤名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月制定竞赛活动计划→2010年启动大会→班组开展计划保全管理→→→→→→→→→月度评价→→→→→→→→→季度评价→→→→评奖→三、评价标准评价项目评价标准季度未完成必达季度完成必达季度完成挑战权重综合故障强度率完成情况得0分得10分得17分51%评价标准评价项目月排名第三月排名

7、第二月排名第一权重月度巡检问题发现率（发现问题数/巡检台数，综合维修班包括自主保全设备清扫点检发现问题）得2分得3分得4分28%月度红卡结案率（班组反馈等待技术方案的不影响结案率）得1分得2分得3分21%13班组竞赛评价表.xls附件3改善竞赛项一、活动目标通过抓班组改善，实现完成重点改善课题6个，小改善102个的目标，达到改善装备瓶颈，降低装备停线目的。二、评价标准1、科内课题获奖得分评价班组课题数（项）评价得分标准（分）科内半年课题科内年度课题一等奖二等奖三等奖装配保全班1115105综合维修班1115105站房运行班11151052、重点课题指标完成得

8、分评价班组重点课题数（项）指标完成（分）必达挑战未达