2012调度工作总结

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1、着眼大局服务生产充分发挥调度职能作用━━2012年度工作总结生产调度室二○一二年十二月7着眼大局服务生产充分发挥调度职能作用二○一二年无论对党和国家还是对我们固庄煤矿来说都是不平凡的一年。在这一年里,调度室领导班子带领全体民警职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导,着眼大局,服务生产,扎实有效地开展各项工作。结合实情,落实监狱党委各个阶段的任务,发挥调度职能,强化生产管理,完善落实应急值班,保证了矿井生产任务和各项指标的顺利完成。全年计划生产原煤100万吨,截止十一月底完成881517吨,生产均

2、衡率达到92.4%。一年来,我们主要做了以下工作:一、加强学习,增强民警职工素质。一年来,支部及单位始终把坚持政治理论学习,强化职工的思想教育作为首要任务来抓。组织民警职工学习胡锦涛总书记“七一”讲话、十七届七中全会精神,十八大精神。积极开展“政治干警核心价值观教育实践活动”“保持党的纯洁性教育活动”“基层组织建设年活动”三项活动。全体民警、职工积极参加,按规定内容学习,撰写心得体会。另外,充分利用周一党员活动、周二的政治学习,完成好各个时期的政治理论学习任务。特别是停产50天期间,摒弃传言,领导亲自组织带头学习,

3、详细制定了学习计划,内容从政治理论到业务知识,把停产作为提高我们自身素质的有利时机。通过学习,思想政治素质和业务水平进一步提高,党员干部在工作中以身作则,充分发挥模范带头作用;职工技术娴熟,业务精通,操作熟练,全体职工的凝聚力和战斗力进一步得到了增强。一年来,我支部范围内的全体民警、职工没有一人次违法违纪,没有出现工作上的较大失误,为调度职能作用发挥起到了积极的作用。二、充分发挥调度协调职能,确保矿井生产任务完成。7根据年度采掘计划制定出周密的生产作业计划,合理组织生产,落实生产任务是调度室的主要职能。一年来,我们

4、能够积极组织调度人员深入工作现场,掌握了解生产情况,及时发现问题,并能够积极主动去协调处理,进行跟踪询问,直到问题处理。调度值班室是一个信息传输中心,是生产系统的神经中枢。为了及时掌握生产动态,为领导决策提供可靠依据,我们根据实际情况制定了值班管理制度和应急值班管理制度,对全矿生产情况24小时进行监控,进行分析、汇报、处理。碰头会、调度会坚持对近期生产情况进行分析通报,严格落实领导会议安排,确保了生产中出现的问题件件有着落,事事有回音,从而把握了安全生产的主动权,保证了每月的生产任务在工作日内顺利完成。三、严格考核

5、制度,加大奖惩力度,充分发挥职能科室服务生产的作用。2012年,我们进一步完善了《辅助职能科室影响生产处罚办法》,加大了对生产及辅助生产单位影响生产的考核奖惩力度,严格要求当天值班人员对当天生产过程中出现的影响生产的情况,进行细致分析,并提出初步处理意见;对于不能决定,需要进一步调查分析的,由分管负责人牵头,召集责任人或责任单位进行分析,并及时将分析结果汇报相关领导,并在月底调度会通报,从而确保了考核制度的严肃性和公正性,对影响生产的情况做到了有记录、有调查、有考核,基本上杜绝了推诿扯皮、不负责任的现象,真正做到了

6、令行禁止,充分发挥了职能科室服务生产的作用。四、以“科学发展观”的思想来协调组织生产。学习十八大精神,使我们明白煤矿要想科学发展,首选必须安全发展,使全体职工进一步认识到安全生产工作的重要性。每个职工必须牢固树立“安全为天”7,一切工作必须让路于安全的思想,真正做到指挥协调生产时首先考虑安全。对于汇报的或入井发现的安全隐患问题,我们能够及时下达调度指令,督促相关部门限期整改,突出现场管理和直接管理,并委派专人去落实整改情况。针对井下工作面停产复产不规范的问题,出台了《采掘工作面开工停工复工管理规定》,使得这一问题得

7、到了彻底的解决。同时对采掘、机电、运输、通风和地质防治水等协调指挥,进行全面隐患排查,在隐患排查过程中严格对照标准,深入各个环节的作业现场,对存在的问题记录下来,分类整改,使隐患问题消除在萌芽状态,保证了生产的顺利进行。“百安”和“百安回头看”活动开展以来,我们立即召开了全室人员动员会,根据矿党委的要求,制定了我们自己的活动内容与相应制度措施,在“严、硬、准、快”上下功夫,把内容逐项落实到生产实际当中,取得了显著成绩。调度室作为一个协调指挥中心,一年来,时刻牢记自己的职责,认真吸取他人事故教训,严格按照工作程序及标

8、准去指挥生产,从源头上杜绝了不安全行为,为搞好安全工作做出了自己的贡献。五、抓基础,强化安全质量标准化工作。安全质量标准化工作是煤矿的一项基础工作,是强根固本,建立安全长效机制的有效途径。我们始终认为,7矿井质量标准化工作不是一个人、一个部门的工作,而是每个部门,甚至是每个人的工作,我们能够积极协助安监科去检查验收。如各个工程的开工验收,严格按照标准逐条逐项

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