调度室2012上半年工作总结

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1、生产调度室2012年工作上半年总结及下半年工作规划2012年以来,调度室在公司领导的支持下,紧紧围绕矿井基本建设计划,认真贯彻一系列安全生产方针,深入开展调度业务建设,抓好重点调度,平行两条线跟进--井下矿建生产及地面基础建设,贯穿一条安全主线。狠抓过程调度,积极协调生产,充分发挥了指挥中心的作用,保证了公司各项任务的完成。矿井自开工以来连续实现安全生产1122天(至6月26日);上半年完成矿建进尺2939.8米;土建完成办公楼土建部分施工、职工活动中心已投入使用,1#、4#、6#挡土墙正在施工,生产辅助区综合管网完成90%、办公楼前广场场地平整、传达室已完成主体及

2、东围墙正在施工、缓坡斜井明槽开挖完成50%;安装完成主斜井井筒照明等工作。一、上半年的工作情况:1、完善各类制度,强化调度管理调度室为加强矿井安全生产系统的管理,充分发挥调度室的职能作用,根据工作实际,修改下发了《2012年生产调度管理规定》,界定了调度室的职责范围,规范了会议制度、汇报制度、值班制度、责任落实追究制度,规定了进尺验收、生产事故考核标准以及各生产、辅助单位责任范围分工,并根据工作需要对单位跟班汇报、值班管理、安全生产会议、公司值班等做到了规范化;为矿井建设提供了必要的管理依据。在调度室内部,我们坚持从抓基础工作入手,努力强化内部管理,搞好业务建设,建

3、制度、严管理,促进了调度业务工作的开展。1).强化了内部管理,使调度工作不断发展。我们一是修改完善了《调度室内部管理制度》,实行了计分制,引入绩效考核管理内容,提高了调度人员主动参与工作的积极性;二是新调度人员的加入给调度工作注入了一支强大的新鲜血液。在建立完善了各类记录、报表、台帐,并分类建档后,进行了资料细分管理maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayou

4、ts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus,充分利用每一名人员的技术特长,由个人负责部分资料整理归档,并规定定期相互交换部分资料整理,即提高了个人工作责任心,又学习到不同的知识,完善自我。三是积极改进了调度人员的工作作风和工作态度,强化了为基层服务,为安全生产服务的服务观念,从现场文明生产到生产组织层层把关,帮助区队出主意、想办法,为区队排忧解难,对影响生产的环节及时做到平衡协调,受到生产区队的一致好评。2).加强了调度

5、汇报制度和事故汇报制度。班日汇报做到了正常化、程序化,记录完善,数字准确、内容具体、汇报及时。在事故汇报及处理过程中,调度人员能够严格按规定执行,做到了记录全面、详细,各种事故均有落实,有考核。3).加强了调度形象工程治理。工作场所要穿戴整齐,坐姿端正,使用文明用语,礼貌待人,热情周到,工作时要保持头脑清晰,思路敏捷,办事干练,处事果断。强化了“精心调度,大胆管理,求真务实,勇于创新”十六字调度工作方针,促进了调度工作的开展和调度人员作风的转变。4).强化调度培训,打造学习型科室。今年以来,公司为调度室补充新鲜血液,增派4名同志到调度室试用工作。由于个人学历、经验差

6、别大,以前很少接触调度工作,根据现状制定了不同的务培训学习方案,因才施教。以加强全面能力,不断提高调度整体工作和管理水平。5月份参加了由集团公司调度室组织的“2012年集团公司调度人员培训班”,对新调入的几名调度员进行了系统培训,大大提高了思想认识和调度业务技能。回矿后投入工作,不但自己提高,还带动身边的同志共同向上。同时,我们创新学习方法,根据个人在工作中的发现,选取自己的课题,进行分析、调研,定期组织集中学习会,由个人讲述自己的见解、意见,大家从中学习、提问,共同提高。即活跃了思维,又锻炼了口才表达能力,一举多得。2、围绕安全生产,抓好重点环节调度首先是抓好安全

7、调度。安全是完成各项生产任务的保证,为了实现安全生产,调度人员从思想上牢固树立了“安全第一、生产第二”、“maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus抓生产必先抓安全”

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