3工程项目现场管理制度

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1、华润新能源广灵月明山一期50MW风电场35KV集电线路工程工程项目现场管理制度太原敬天送变电工程有限公司2011年7月30日我项目部所属的华润新能源广灵月明山一期50MW风电场35KV集电线路工程施工实行项目经理总负责制，项目经理下设现场副经理和技术总工各一名，并按本次工程的要求配合监理公司对整个建设项目的施工材料，隐蔽工程、工程进度的确认，及各分部分项工程的质量验收，及综合验收，现场每周至少需开例会一次。现将现场项目副经理的职责范围规定如下：1、负责统筹安排部门工作；负责部门的计划、质量管理和技术管理工作；提出质量和技术管理的指导意见、技术措施；负责统筹安排部门工作；负责部门的计

2、划、质量管理和技术管理工作；提出质量和技术管理的指导意见、技术措施要求；并负责对其进行检查、督促、指导、落实。重大问题及时汇报。2、负责部门内外工作协作及协助进行项目管理上的外部协作。3、负责组织对施工图纸的审核，组织对招投标文件、工程合时效性、技术性、合理性同、监理大纲进行审核。并就上述审核提出书面意见。4、负责项目的工程管理；负责组织、协调各部门、科室、施工队完成工程项目的具体实施，在保证安全生产的前提下，实现工程项目的质量、进度、成本三大控制目标。5、负责项目管理计划和项目投资计划的编制和落实。6、负责组织进行工程施工报建、招投标、竣工验收等工作。7、作为现场总负责人参加工地

3、例会，总协调监理、施工、设计、质监等单位解决工程问题。不定期进行质量检查。8、组织各项目的工程竣工验收；负责提交当年项目技术质量总结报告，分析并提出技术、质量的改进提高措施。9、负责项目工作计划安排。负责审核项目监理工作评价、工作总结和下月工作计划，项目竣工两个月内提交项目总结报告。10、负责及时处理项目投诉和公司内部的反馈意见，落实整改措施。11、负责每年向总经理提交员工绩效评估初步意见。12、组织部门内部的工作交流与培训。负责培训体系和培训大纲建设督导培训计划实施。13、对公司的管理、员工和工作安排、项目的实施提出措施和建议。14、完成领导交办的其它任务。技术总工工作说明：1、

4、协助直属上级共同实现工程质量、进度、成本的有效控制。2、协助直属上级做好项目前期的协调工作，落实项目实施完备所需的专业条件，做好项目开工准备。3、负责各分部分项工程作业指导书的编制，对各分部分项工作进行监控。对设计中拟采用的新技术、新工程、新工艺提出评价意见，并及时向直属上级汇报。4、准备相关工程资料，协助报批报建工作。5、参与设计及工程招标工作，拟写本专业技术要求，参加设计交底。6、负责编制专项承包合同，跟踪会签流程。7、负责组织协调本工程的设计变更工作，严格控制工程成本。8、参加工地例会；负责施工现场施工管理，解决现场问题；负责审查施工单位分项工程进度计划，并监控执行情况。协调

5、部门各科室、施工方关系。负责对设计变更、现场签证等文件进行编号、签收、发放登记。负责项目工程文件资料提交、技术档案归档。9、办理本专业工程付款，审核申报完成工程量。10、负责工程质量检查及隐蔽工程验收工作。督促落实施工部门作好本工程的竣工工作并审查竣工资料，督促施工部门及时移交档案资料。负责工程竣工验收工作及项目相关事宜。11、项目竣工后完成项目总结报告，配合项目结算工作。12、负责督促并落实施工部门在保修期内及时处理质量缺陷问题。13、学习、应用先进技术、工程和工艺，总结经验。14、每月底以书面形式向直属上级提交工程进度和下月工程计划，重大问题及时汇报。15、完成上级领导交办的任

6、务。