胡辉员工评估表

胡辉员工评估表

ID:40655877

大小:100.00 KB

页数:3页

时间:2019-08-05

胡辉员工评估表_第1页
胡辉员工评估表_第2页
胡辉员工评估表_第3页
资源描述:

《胡辉员工评估表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、员工工作评估表*该表格适用于员工自评与评检人评测。*该评估表为机构员工统一评测表格,评估前请仔细阅读《员工工作评估表评测指引》。*受评人需与评检人面谈商议确定分值后上交机构,分值请参照《员工工作评估表评测细则》。……………………………………………………………………………………………………………………姓名:胡辉职位:一线社工工作单位:龙岗区社会福中心督导/主管:渠亚南评估期间:2013年07月至2013年12月得分:入职时间:2013年2月评估日期:2014年1月………………………………………………

2、……………………………………………………………………评分标准:/5有出色表现/4表现良好/3合格/2勉强达到期望水平/1未达到期望水平/第一部分:工作表现内容分值内容(请简要陈述事实,无陈述为2分)分数1任务完成情况5年度工作计划和完成量均达到评估要求,部分工作,例如活动、课业辅导量超过了计划指标。42工作效果5工作完整,做到服务切实跟进需求,因人而异实事求是,不做表面文章和人为构建概念。33工作中有创新5根据案主的实际情况,解决新问题,比如成长过程中对电脑网络知识的需求,及时提供服务。3.24良

3、好应对困难局面5面对从社区工作转向福利部门的岗位工作,做到了角色的及时有效调整,并在短暂交接工作后,迅速进入工作状态。3.45按时按质完成服务记录5档案、记录、日志、计划总结等都按量完成3.4第二部分:个人素质内容分值内容(请简要陈述事实,无陈述为2分)分数6诚信可靠守时5诚信是绝对的,从无欺骗行为;守时方面有继续的提升空间。3.47处理事务有效率5处理事情的时候考虑太多,往往偏向质量而忽略了时间。38积极主动正面5服务方面的开发视野不够,拘泥于模拟家庭;对待冲突方面,绝对的公平、客观、民主,充满

4、人道主义关怀。3.69愿意接受批评/意见5虚心谦卑,诚恳倾听,任何批评、建议、意见皆在欢迎之列。410愿意承担责任5工作能力可能有待商榷,但责任意识、担当情怀无可置疑。4第三部分:专业素质内容分值内容(请简要陈述事实,无陈述为2分)分数11专业工作能力5学业不精、经验不足,实在有待提高。312专业价值认同与内化5非常赞赏社会工作起源的宗教文化、政治文明、历史环境,所以在价值观上,由衷3.8兼爱和谐助人自助3认可和推崇,但在践行方面多方限制与不足,行动效果并不明显。13自我反思与成长5一直学习和思考

5、行业本身,时刻提醒自己,自主学习是成长最根本的动力。414行业归属感5对行业现实状况的反思一直没有停止,既爱又无奈。3.215情绪处理能力5能做到自我情绪的有效控制,力图避免伤害服务受众和同事。3.8第四部分:组织协调内容分值内容(请简要陈述事实,无陈述为2分)分数16关系融洽5自我觉得与各方关系处理得较为融洽,但到底怎样,应该由他们评价。417采取适当行动处理事件5在处理各方关系上,力图将不良影响降到最低,比如模拟家庭家长与至诚社工的关系上。418支持同工工作5支持机构、支持同工、支持用人单位。

6、419沟通表达能力5硬性素质,需要长时间学习,继续改进和提升。320资源整合能力5这方面的能力需要阅历的积累,有待提高。3第五部分:附加内容分值内容(请简要陈述,无陈述不计分)分数21发表文章2022获奖2023积极参加机构事务2124是否全勤2025226受机构处罚(警告、通报等)-5/10第六部分:总分标准80以上优秀----各方面都表现突出,而且积极能干70-79良好----是一个很能干和有效率的同工60-69合格----是一个有能力的同工,踏实努力50-59尚可----未达到要求的水平,但

7、尚算一个合意的同工50以下不满意----未达到标准第七部分:可改善之处(具体的目标)进一步提高工作效率,做到及时有效跟进,不断清晰服务对象的切实需求,例如厘清模拟家庭儿童对出国与否问题的模糊认识;比如规范社工与义工、社工与家长的工作关系和角色任务。兼爱和谐助人自助3第八部分:签署受评人:胡辉日期:2014/1/17评检人:日期:评检人意见:主任签署:日期:兼爱和谐助人自助3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。