关于印发文广新局绩效评估细则

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1、关于印发《2010年度昆山市文广新局绩效评估考核实施细则》的通知机关各科室、各直属单位：根据市委办公室下发的《关于印发〈2010年度昆山市机关效能评估考核实施细则〉和〈各行政司法部门列入效能评估的主要业绩指标〉的通知》精神，结合文广新局工作实际，特制订《2010年度昆山市文广新局绩效评估考核实施细则》。请各科室、单位认真对照、强化措施、狠抓落实，全面提升机关效能和服务水平。附：《2010年度昆山市文广新局绩效评估考核实施细则》《2010年度文广新局列入效能评估的主要业绩指标》昆山市文化广电新闻出版局二〇一〇年五月二十四日附件：2010年度文广新局列入效能

2、评估的主要业绩指标１．新闻宣传报道在省级以上媒体发稿数；２．有线电视用户普及率；３．企业软件正版率及版权作品登记增长率。附件：　2010年度昆山市文广新局绩效评估考核实施细则项目考核标准考核周期责任单位（科室）牵头领导创新发展向上争取政策获得上级批复的，每项加0.5分，合计最高加2分；因单位原因造成上级及市委、市政府出台关于促进经济增长的各项政策落实不到位，扣2分，落实不及时，扣1分。实时/年度文化产业科文化文物科金晓春周可嘉向上争取项目，获得国家、省相关部门核准、将项目纳入国家或省计划的、将央企项目落户到昆山的，每个项目加0.5分，合计最高加2分；不积

3、极向上争取项目的，扣2分；因工作不力导致原本该争取到的项目落空的，扣1分。实时/年度文化产业科文化文物科金晓春周可嘉向上争取资金500万元以下、500-5000万、5000万元以上分别得基本分0.5分、1分、1.5分，超上年基数部分实行按同档基本分同比例加分，合计最高得分2分；不积极向上争取资金的，扣2分；因工作不力导致原本该争取到的资金落空的，扣1分。年度文化产业科文化文物科金晓春周可嘉获苏州市级表彰的综合性荣誉称号的，加0.5分；获省级表彰的综合性荣誉称号的，加1分；获国家级表彰的综合性荣誉称号的，加2分。(按表彰级别最高的加一次分数)实时各单位各科

4、室夏伟根获当年度昆山市机关效能建设创新奖的，加0.3分。年度监察室张玮行政事业性收费与去年同期相比，每下降10%加0.1分，合计最高加2分，行政事业性收费与去年同期相比，总量每增长5%扣0.5分,合计最高扣2分。(省收费标准提高的除外)年度市场管理科夏伟根涉企罚款与去年同期相比，总量每增长5%扣0.5分,合计最高扣2分。年度稽查队周可嘉借用各种名义干扰企业正常生产经营的扣1分，因为工作效率低而使企业丧失发展机遇的扣1分，因为工作作风问题而使企业蒙受损失的扣2分，因为“釜底抽薪”行为而使企业限于绝境的扣3分；对企业反映的问题置之不理的，每次扣1分，解决不及

5、时的，每次扣0.5分；涉企执法检查未按“首查教育、二查整改和整改到位不处罚制”执行的，每次扣0.5分。实时/年度市场管理科稽查队版权管理科文化产业科夏伟根金晓春周可嘉深化服务品牌创建无工作方案、无实际措施的各扣0.3分，无明显成效，扣0.4分。年度组织人事科夏伟根民声110”城市服务中心办件未按时办结，受黄牌警告每次扣0.2分，红牌警告每次扣0.5分。实时监察室张玮“数字城管”办件未按时办结，受到黄牌警告的每次扣0.2分，红牌警告的每次扣0.5分；以“数字城管”月度考核90分为基准分，每降低1分，扣0.1分，合计最高扣0.5分。实时党政办公室稽查队张玮信

6、访事项未按照规定时限受理、告知、办结、答复，受到黄牌警告的每次扣0.2分，红牌警告的每次扣0.5分；因相关部门对信访事项处理不到位造成不良影响的，每件扣0.5分。实时监察室张玮窗口服务即时评价系统中出现评价不满意经查实的，每次扣0.2分，年度满意率低于95%的，扣0.5分；服务承诺不兑现经投诉查实的，每起扣0.3分。实时/年度市场管理科夏伟根重点工作科室工作人员对本单位及本科室承担的重点工作不了解的，扣0.2分；没有进行内部目标任务责任分解或分解不符合要求的扣0.5分；无工作计划和量化指标的各扣0.5分；每季度开展跟踪督办，少一次扣0.5分；跟踪督办记录

7、不全的，扣0.5分。季度/年度各单位各科室局领导定量指标完成90%以上—99%，扣0.5分；完成80%—90%，扣2分；完成80%以下的扣3分；定性指标参照定量指标。季度/年度各单位各科室局领导因措施不得力导致工作达不到行业标准的，扣0.5分；无工作总结扣0.2分；未建立重点工作台帐的扣0.5分。季度/年度各单位各科室局领导经济或社会效益达不到预期目标每项扣1分；对照市委政府要求，工作举措不落实的扣1分；涉及企业、群众关心的热点难点问题没有得到有效解决的扣1分；造成重大失误的扣3分。季度/年度各单位各科室局领导季度工作督查中发现达不到进度，每项扣0.5分

8、；未及时在OA系统中上报季度工作进展情况的，每次扣0.2分。季度/年度各单位各科