工程部工地材料管理制度

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1、工程部工地材料管理制度1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书，严禁假冒伪劣材料进场。由供应商直接发到工地的材料须由项目部制定专人查验，产品质量，种类、数量，并形成相关工程台账备查。签字或盖章人员为直接责任人，应做到质量合格，种类数量记录清楚。如有质量，数量问题应及时上报。2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管，并建立“库存材料明细分类帐”，实行实物负责制，对库存材料定期进行盘点，清查，严格执行施工现场《仓库管理规定》。3、施工班组领料应持施工员或项目负责人填写的“领料单”领料。4、施工剩余边角废料，任何人不得擅自处理变卖，须退回材料库，如发现偷拿材料或私自变卖者，

2、将给予严厉处罚，触犯刑律移交司法机关处理。5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场，按平面布置合理堆放，各项物资分类码放整齐，做到整齐统一，易于二次搬运，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。6、现场材料堆放整齐、干净。无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物。堆放要便于使用，尽量避免二次搬运，对材料或者门窗产品要有防护措施，确保不影响施工的使用和外观。构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底堆放场地要平整夯实。7、材料管理员席每月25日前对保管材料进行盘点，将“入库单”，“领料单”及登记帐本进行核对，结出帐面余额，与库存实物数量核对，作出盘点表，由工程部主管审核

3、，交财务部门。对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的材料，上报工程部主管处理，属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单”由主管经理审签后报耗。施工现场班组领料管理办法施工现场实行限额领料是杜绝浪费，降低工程成本，提高经济效益的有效手段。“限额”是指在工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺，作出施工预算，经统计分析确定供应的材料数额。1、技术工艺部依据优选的施工方案，先进的施工工艺对工序，分项工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额，施工员签发领料单并报项目经理签字，下达施工班组，作为班组领料的凭证。库管员依据“领料单”登记出库记录帐，“领料单”由施工员签写项目经理签

4、字，库管员及领料人签字。领料单应妥善保存，一联汇总后交财务，一联交工程部，一联库管员保存。2、项目负责人根据工程量，工程进度对每月材料出入库使用情况和下月材料计划汇总，整理并于每月25日前上报材工程部，由工程部主管签核后交公司财务部门。3、项目负责人应根据施工计划确定施工班组材料领用标准，每日施工人员领用材料不得超过规定，收班时施工剩余材料应设专地，由库管员妥回收保管，以免发生丢失和损坏。4、项目负责人应经常检查材料领料和用料及工程质量情况，发现问题，及时处理和解决。工具型材料和劳动保护用品使用管理规定1、工具等物资、由项目材料负责人，在工程进场前，向公司仓库申领，确需购买的，经项目经理签

5、字后报工程部主管审批。相关物资，应建立管理台账备查。2、借用工地仓库工具及小型设备时，劳务班组长在借用条上签字，库管员在专用“工具借领登记簿”上登记，标出领用及归还日期。3、出入库的工具及小型设备均应仔细检查，损坏由责任人赔偿。4、工地工具等物资必须设立清单列表，项目完工时，按清单移交公司。如有丢失，损坏，材料管理人员应承担相应责任。5、工地人员进场前，由项目经理向公司仓库人员按工地人员数量申请领用安全帽、反光背心等劳保用品。6、其他工地常备的劳保用品的采购，如常备药品的采购，也应由项目经理签字后，报工程部主管审批。劳保用品的使用，也应建立相应的表单并如实记录。