工地材料管理制度

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1、工地材料管理制度[工地材料管理制度]一、材料采购1、根据施工进度需要,用料部门提前三天填制物资采购计划表,经部门负责人、项目经理签字审批后报材料部统一进行采购,工地材料管理制度。2、材料部本着质优价廉、供货及时、售后服务好的原则,价格多方比较,与信誉好、服务优的厂家签订供货合同,定价时项目经理必须参与。3、所采购材料质量必须合格且质保资料齐全。二、材料入库1、采购和租赁的材料由材料员填写入库单,库管员认真复核入库单的物资名称、数量、规格、质量标准(质保资料)准确无误后方可在入库单和发票上签字,入库单交一份到财务备查。2、入库材

2、料逐一造册登记,建立台账,分类堆码,并有标识,防止错领错发。3、加强入库材料的检查、保养,防止发霉、生锈和损毁,保证材料处于良好状态。三、材料出库1、材料出库时,领料单必须经施工负责人签字,库管人员核查所领物资准确无误,经领料人签字后方可发料。领料单库管人员收存备查并建立台账。2、钢材、木方、九夹板、钢管、扣件等材料进场时,材料员、库管员和劳务三方必须在现场验收、点交,同时完善签字手续。3、每次混凝土浇筑完毕后,劳务必须签字确认其方量。4、砂、石进场必须按施工平面布置堆放,尽量减少二次转运。5、现场使用的机具,要定期检查维护,

3、确保隋时处于良好状态,监督作业人员合理使用,对任意损毁者必须规定进行处罚。6、入库数量与出库数量必须相符,若有差错,库管人员负责赔偿。四、现场材料管理1、经常巡视、检查现场材料堆码及使用情况,发现故意损毁、浪费或流失现象,要即时制止并报告项目经理。2、督促保卫坚守岗位,加强工作责任心,杜绝闲杂外来人员进入工地,严格检查出入人员,严禁把材料、工具等物资带出工地。五、材料回收1、废旧材料统一清收入库并造册登记,能继续使用的妥善保管,不能使用的经批准后就地处理,回收资金上交财务后冲减工程项目成本。2、工具、部分材料中途损坏,即时派人

4、修复,以为再次使用。3、施工结束后,租赁的机具、周转材料要及时出库。每月30日前,材料部必须将当月进场的材料明细和材料台账交一份到项目经理室,以便核算项目成本。-----------------..--华丽丽的分割线------------------工地现场材料管理制度一、实行仓储式保管制度。凡入库材料须有材料采购中标通知单或批准的计划书和相关批准手续。1.材料进库及验收管理①除砖、沙石、大批钢材等只能入场不能入库的材料外,其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库,钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。②进仓库及入场的材

5、料均要求合理分类,有编码地整理,堆放整齐,杜绝垃圾场式堆放现象。③重要材料及容易被窃,容易流失的材料,所存放仓库均应密封。④钢材:凡进场钢材均应有采购部发货员和工地材料保管员二人以上参与过地磅,磅后入库进场应分类分批进行,清点条数,线材不能与条材混装,应分开装车,过磅进库,以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作,严防不合格材料进入施工现常钢材进库时,一定要分批分类堆放,同时做好各项防护工作。⑤水泥:凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种,分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库;散装水泥要过磅抽验;同时应有施工员到

6、场验收,确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。⑥砂、石要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场,每车每次进场一定要验尺量方,要有施工员、材料员到场,按实际到场方量进行收货,同时要安排好堆放场点。⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收,验收后用石灰水做好验收标识,同时要施工员现场验收,如有不合格坚决不能验收。2、水电材料进库验收:①给排水材料:凡有排水材料进场入库,均应有水电班长及材料员到场参加,对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好

7、,根据材料性能做好各种料防护工作。②电器材料:凡进场入库的电器材料,均应有水电班长及材料员到场参加,对电器材料进行质量、数量严格监控,同时按材料规格分类入库并堆放好,根据材料性能做好种材料防护工作。3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收:①磁片类:凡地板砖,其它磁类材料进库进场,均应有材料员、采购员到场参加,对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收,同时按材料规格分类入库堆放好,并根据材料性能做好各种材料防护工作。②油漆、防水材料:凡油漆、防水材料进场入库,均应有施工员、材料员、采购员参加,对上述材料进行货板对比及

8、质量、数量验收。验收合格后,按材料规格、品种入库堆放好,并做好标识及防火防暴防护工作。4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材,项架材料:①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库,均应有各项施工员参加,对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后,按材料规格品种

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