建筑公司工程管理部管理制度

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1、有限公司工程管理部管理制度（试行）第一部分总则1、为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程管理部管理行为，建立行之有效的技术、质量、环境及职业健康安全管理机制，明确工程管理部职责，提升工程管理部水平，更好的体现工程管理部的服务职能。2、本管理制度由工程管理部制定。第二部分工程管理部工作职责负责公司技术、质量、进度、环境及职业健康安全等方面动态控制管理工作，具体职责如下：1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、技术规范和行业管理部门颁发的标准、规程等，定期向主管经理汇报工作。2、不断完善和加强公司技术、质量、环境及职业健康安全体系，确保其正常有效运行。建立健全各项管理制度，做好公司对各项

2、目部工程技术、质量、环境及职业健康安全等方面的监控工作，贯彻执行公司技术、质量、环境及职业健康安全管理方针和目标，深入学习工程管理相关方面的有关法律和法规。3、根据工程进度，做好月份和年度生产计划的编制，协调好各项目部的施工配合，及时解决施工中存在的问题。4、负责工程质量、安全、文明施工的监督管理工作，对各项目部进行巡查，组织各项目部相关人员进行大检查，并对各项目部施工情况进行汇总，实行奖励制度，要奖罚分明。5、积极收集各方面信息，把先进的施工工艺、方法应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术、新设备在施工现场的应用。6、负责协助项目部积极申报省市“文明工地”、“雁塔杯”、“长安杯

3、”等荣誉称号。7、参与建设行政主管部门或上级召开的质量、安全及文明施工会议，及时以书面形式通知传达会议精神，并对会议精神进行落实，主动与上级主管职能部门沟通，协助项目部搞好施工安全管理中的相关工作。8、督促项目部建立安全防范预警制度，参与组织安全事故的调查处理。通过定期或不定期的到项目部了解安全、文明施工情况，及时掌握各项目部的安全生产状况，并对其实施监督管理。9、对公司项目部施工进度进行督促、检查，为公司领导提供准确、可靠、科学、有价值的工程信息资料。10、参与施工组织设计的审核，配合公司做好招投标相关工作，参加公司项目部重大验收工作。11、负责做好工程管理方面文件的收发、登记、传递、

4、处理等工作，做到记录清楚，传递准确，处理得当。指导公司项目内业工程施工相关技术资料的编制与汇总工作。12、遵守公司各项管理制度，做好日常性管理工作，并完成领导交办的其他工作。13、抓好工程回访工作，对顾客提出问题进行勘测、记录，拿出初步处理意见报公司主管领导审批后实施。