202一级建造师机电重点

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1、一、机电工程项目建设的特征  (一)设备制造的继续  (二)散件装置的组合  (三)制作与安装的结合  (四)特有的长途沿线作业    二、机电工程项目实体的特点  (二)机电工程项目特有的是:  1.设计的多样性。  2.工程运行的危险性。  3.环境条件苛刻性。    三、机电工程项目施工安装的特点  (二)作业手段方面  1.大型吊装运输工作量增多,对整体吊装的要求越来越高。  2.工程中应用的新设备、新材料日益增多,促使施工工艺要不断更新。  3.大型精密设备组装量的增多。  4.土地资源日趋紧张和投资控制日益严格,工程的布局更紧凑。  5.机电工程要经过动

2、态试运行考核,验证设计、工程设备制造、施工安装等质量优劣。  6.在交工验收过程中,承包方要对业主的维护修理人员进行培训,并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书。竣工验收1、机电工程项目建设竣工后,必须按国家规定的法规办理竣工验收手续,竣工验收通过后机电工程建设项目可以交付使用,投入商业运行或作公益事业发挥效益,所有的投资转为该目的固定资产,从而开始提取折旧。2、竣工验收要做好各类相关资料的整理工作,并编制项目建设决算,按管辖规定向建设档案管理部门移交工程建设档案。3、大中型机电工程项目的竣工验收应当分预验收和最终验收两个步骤进行,小型项目可以一次性进行竣工验收。

3、三、工程质量管理  3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排:重点控制的质量影响因素等。  (二)总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点,分析影响工程质量的主要因素,从人、机、料、法、环(4MIE)入手,加以预控。    四、施工安全管理一、机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划,并制定全场性的安全管理制度,经批准后监督执行二、工程分包合同中,分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度,并明确分包单位的安全管理职责。三、分包单位要依据所承担工程的特点,制定相应的安全技术措施,报总承包单位审核批准后执行

4、。  (四)安全管理的要点  1.对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析,制定应对措施或应急预案,做到有效控制。  2.按管理制度规定,进行日常安全巡裣.掌握安全信息,召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。  3.按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查,并将检查结果形成书面文件,通报全场各相关单位,并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况,直至完善合格为止。  4.当发生安全事故时,按合同约定和相关法规规定,一方面要保护现场,积极抢救防止次生事故发生,另一方面要及时报告,并组织或参与事故的调查、分析和处理。一、货物采购

5、策划与采购计划  (一)在工程管理的策划阶段做好货物采购策划,在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。  二、货物采购的方式  一般有招标采购,直接采购、询价采购三种方式。  (一)招标采购方式:适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。  (二)直接采购方式:适用于所需货物或设备仅有唯一来源,为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物;负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物;特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物;无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。  (

6、三)询价采购方式:适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购,通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。  三、采购合同的管理  (二)设备采购的合同管理  1.采购合同的内容:包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险、税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等,都有明确的约定。  二、机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类  (一)设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。  (二)设计及设备采购总承包(

7、EP):承包商承担工程设计、设备采购及现场安装的技术指导,并承担投产运行后设计和设备质量的责任。  (三)设计及施工总承包:承包商承担工程的设计、土建安装施工,并承担投产运行后设计指标实现的设计和施工质量的责任。  (四)采购及施工总承包(PC):承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转,并承担投料运行后设备及施工质量的责任。  (五)施工总承包(C):承包商承担土建和安装施工,有的工程还包括主材采购。承包商除承担工程范围的内容和风险外,还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。  (六)安装工程总承包:承包商只承担工程建设的安装工程部分。并对投料

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