施工过程组织原理改

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1、公路施工组织与概预算第一节 施工过程的组织原则第二节 施工过程的时间组织第三节 流水施工原理第四节 施工组织中的最优化方法(自学)第二章 施工过程组织原理学习目标:1.了解公路施工过程的概念。2.掌握施工过程的组织原则和流水作业施工次序的确定。3.重点学会时间组织的基本作业方法和流水作业的组织。本章重点:1.施工过程的组织原则。2.时间组织的基本作业方法和流水作业的组织。第二章 施工过程组织原理施工过程就是生产建筑产品的过程。施工过程的内容主要是劳动过程,还包含自然过程。根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用上的不同特点,可以将施工过程划分为:1.施工准备过程:产品投入生产前进行全部生产技

2、术准备工作2.基本施工过程:直接为完成产品而进行的生产活动3.辅助施工过程:为保证基本施工过程的正常进行所必须的各种辅助生产活动4.施工服务过程:为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程第一节 施工过程的组织原则一、公路施工过程的组成从施工组织的需要出发,公路全部施工过程可依次划分为:1、动作与操作:动作是劳动时一次完成的最基本的生产活动,若干个相关的动作组成一个操作。如人工挖土中的挖松、装土、运送、卸除、空回。2、工序:指工人操作的机具,在生产条件不变的情况下,完成在劳动组织上不可分的施工过程,它由若干个操作所组成。从施工工艺流程看,工序在工作地点、施工工具、施工机械和材料方面均不发生变化。

3、如挖基坑。一、公路施工过程的组成3、施工段:由几个在技术上相互关联的工序所组成,可以相对独立完成某一细部工程或分部分项工程的独立过程。如整个路面工程、路基工程、桥梁基础工程等。4、综合过程:由若干个在生产结构上密切联系的,能最终获得一种产品的施工过程的综合。如一座独立桥梁、一条隧道、一条线路工程。二、施工过程的组织原则1、施工过程的连续性2、施工过程的协调性(比例性)3、施工过程的均衡性(节奏性)——工作负荷保持相对稳定,不发生时松、时紧,前松后紧等现象4、施工过程的经济性第二节施工过程的时间组织时间组织目的:就是要求在时间上,使各生产作业单位之间,按设计的工序顺序,紧密衔接,在符合工艺要求

4、、充分利用工时和设备的条件下,尽量缩短生产周期。时间组织主要任务:1、建筑施工性生产类型,主要是解决具体工程项目施工的时间组织方式问题。其中包括各工程项目之间的施工次序的排序问题。2、对于加工装配性生产类型,一方面要解决劳动对象在工序之间的移动方式问题,另一方面要解决加工任务在关键设备上的排序问题。一、施工过程的时间排序问题如果有m个施工段,每个施工段都具有n道工艺相同工序(工艺不同的工序无法进行比较),那么,怎样安排各个施工段的施工次序.才能使得总工期最短呢?(一)m个施工段2道工序时,施工次序的确定对于这类问题可以用约翰逊—贝尔曼法则来解决。这个法则的基本原则是:先行工序施工工期短的要排

5、在前面施工;而后续工序施工工期短的要排在后面施工。施工段工序ABCDEFa446832b745163列中最小值234541施工段排序FEACBD其方法是:首先列出m个施工段的工作时间(流水节拍表),然后,在表中依次选取最小值,且每列只选一次,若此“值”属于先行工序,则排在前面,反之,则排在后面。绘制横道图对比工期(二)m个施工段3道工序时,施工次序的确定对于这类问题,如果符合下列两种情况中的一种,就可采用约翰逊-贝尔曼法则,这两种情况是:(1)第1道工序中最小的施工期amin,大于或等于第2道工序中最大的施工期bmax,即amin≥bmax。(2)第3道工序中最小的施工期cmin,大于或等于

6、第2道工序中最大的施工期bmax,即cmin≥bmax。对于m个施工段3道工序时,施工次序的排序问题,只要符合上述两条中的一条时,即可按下述步骤来求得最优施工次序:(1)将第1道工序a和第2道工序b的各项任务的施工时间依次加在一起,即a+b。(2)将第2道工序b和第3道工序c的各项任务的施工时间依次加在一起,即b+c。(3)将上两步中得到的施工周期序列看作两道工序的施工时间。(4)按2道工序多项任务的排序方法,求出最优施工次序。(5)按所确定的施工次序绘制施工进度表,确定施工总工期。练习:对下表工程进行排序,使工期最短。任务工序1#2#3#4#5#准备87957挖基24521砌基45833(

7、三)m个施工段工序多于3道时,施工次序的确定当工序多于3道时,求解最优施工次序变的比较复杂,“分界排序法”:(1)选出一个施工段总时间最长的施工段;(2)将第一道工序时间小于或等于最后一道工序时间的施工段,依次按第一道工序时间递增顺序排在施工段总时间最长的施工段前面;(3)剩余施工段依次按最后一道工序时间递减顺序排列,排在施工段总时间最长的施工段后面。1)施工段时间分别为10、13、17、14、12,时间和最

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