自考组织行为学复习题二

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1、组织行为学复习题一、单项选择题；1、影响一个部门或一个人力资源能否得到充分发挥的重要因素是：BA、组织问题B、领导问题C、人际关系问题D、经济问题2、领导的实质是处理：人与人的关系；3、现代化的管理中，建立的管理制度是：以人为中心；4、组织行为学的研究对象是：人的行为的规律性；5、组织行为学要研究组织中人的心理和行为的规律性，首先就必须进行实地：观察和实验；6、对人与人关系的知觉是一种：社会知觉；7、人生观和世界观决定了个体的：价值观；8、决定人的心理活动力特征的是：气质；9、创造性行为外在表现的是人的内在

2、：创造性能力；10、创造性行为的起点是：发现问题；11、事业生涯的设计与开发应遵循的原则是：个人与组织相结合的原则；12、事业生涯管理的宗旨是：职工个人和组织计划于目标的协调统一；13、个人事业成功的基础是：确定人生目标；14、霍兰德认为：职业选择的重要决定因素是：个体的个性类型；15、群体本身决定其成员角色和规范的因素是：内部结构；16、对一种角色的态度与实际角色行为的一致性，这是：角色同一性；17、群体的领导层相对明确的阶段是：震荡阶段；18、群体凝聚力和群体生产率之间的关系取决于：群体的绩效规范；19

3、、人际沟通中最普通的形式是：口头沟通；20、在组织中更大众化的沟通形式是：平行沟通；21、鼓励与支持群体成员行为一致性的群体，比较容易引发：从众行为；22、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”所揭示的规律是：群体决策的基本假设；23、人际关系的重要特点是：以人们的直接的感情相互作用为基础而产生形成的；24、个体在自我发展过程中，除受外部自然环境的影响外，还受：人与人相互交往关系的影响；25、在人的个性特点中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是：热情；26、群体凝聚力的基础是：良好的人际关系；27、由于组织的业务

4、流程和工作需要，各群体间必然存在的客观关系是：依从关系；28、群图互动表现为建设性的时候，群体之间的状况是：合作；29、在公司中，产品开发部和产品发货部之间的关系是：联营式相互依赖关系；30、功能正常和功能失常的冲突，其判断标准是：群体工作绩效；31、冲突双方都需要满足两方利益，并寻求相互受益的结果，这属于处理冲突行为意向中的：协作；32、在今天激励的环球经济竞争中，抑制冲突的文化：不能够适应形势的发展和需要；33、成功激发了功能正常的冲突的组织都有一个共同特点就是：奖励持异议而惩罚冲突的回避者；34、影响

5、人积极性的因素很多，但其中最为重要的还是：领导行为是否有效；35、组织运动与发展的核心和主导因素是：领导；36、领导活动三要素的关键要素是：领导者；37、领导者的行为对下属具有作用的是：导向作用；38、组织成功的决定因素是：有效创新能力；39、贯穿于领导活动过程始终的是：组织功能；40、效益不仅取决于活动效率的高低，而且还取决于：活动的目标方向是否正确；41、有效领导行为的关键是：良好的计划；42、有效落实计划的基本要求是：良好的评价管理；43、一般把领导者自身的条件，即领导者在领导过程中表现出来的气质、能

6、力、品质等个人特征称作：领导素质；44、企业家整体素质体系中的核心素质是：能力素质；45、企业家不断地调整既定的目标、方针、策略和管理方式，以适应发生变化的环境的能力叫：应变能力；46、组织管理的成效如何，取决于领导者的：领导方式的对与错；47、领导水平和效果的重要标志是：领导有效性高低；48、领导有效性中最重要的权变因素是：领导的情景；49、领导有效性评价的核心是：领导权变理论；50、现代社会条件下，决策的优劣关系到组织的：兴衰成败；51、在组织决策中，形成决策的前提外部环境和内部环境；52、决策观念民主

7、化的关键是：领导者思维方法和观念的更新；53、管理过程最关键、最核心的环节就是：决策；54、科学决策的前提是：科学预测；55、领导决策有效与否的前提是：决策的目标正确与否；56、决策民主化的先决条件是：决策的法制化；57、领导有效决策的根本是：决策科学化；58、动机的复杂性表现在：动机与行为关系的复杂性上；59、影响个体长远的优势动机趋向的因素是：价值观；60、人的需要不是一成不变的，是随着满足方式的变化而变化的，这体现了需要的：转移性；61、根据期望理论，反应报酬与满足需要之间关系的是：效价；62、企业的

8、有效激励机制常对员工形成外在条件的是：推动力和吸引力；63、组织结构精密化的标志是：任务分配合理化；64、判断组织的成熟度和组织运行有效性的基本标志是：组织目标的合理性；65、科学化决策体制的核心部分是：完备的组织决策体系；66、组织变革的关键是：变革内容的选择；67、我国企业组织结构调整的必由之路是：社会化协作；68、组织文化的核心是：价值观念；二、多项选择题1、决定组织行为学具有两重性的是：（ABC）A、多学