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时间:2019-08-03
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1、公司经理2019年述职述廉报告与公司经理个人年度述职报告汇编第8页共8页公司经理2019年述职述廉报告考核组的各位领导:今年以来,在局党委的正确领导下,在分管领导的指导下,在各个部门的大力支持协助下,紧紧围绕目标责任书的要求,团结带领全体干部职工开拓创新,扎实工作,外拓市场,内抓管理,顺利完成了管理局下达的各项工作目标任务。下面,我代表公司领导班子及个人对一年来的工作情况述职述廉如下,请各位领导和同志们考核评议。一、目标任务完成情况1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元,完成经营产值772万元,上交局工会管理费####万元,占全年任务的9
2、0%。2、加强监理项目管理,严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个,工程合格率为100%,优良率达到90%以上,合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任,按国家政策依法纳税。公司依法纳税,无涉及管理局及公司声誉和利益的涉诉案件发生,运营正常。第8页共8页4、完善管理体制和运行机制情况。公司按照局目标责任书要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善,建立了重大事项议事机制,健全了公司领导班子,明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据管理局要求,委托中介机构对注册资本进行了核实,修订完善了公司章
3、程,并到工商部门进行变更记载,使公司归属清晰,权责明确。5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。另外,1-7月份我在计财务处工作期间主要做了以下工作:1、严格预算管理,保障全局事业正常运行。根据财政预算编制的要求,及时编制xx年财政二上预算和水费收支预算,并跟踪协调审批。在全面预算、统一管理、统一核算、统一审批、统一支付的财务管理体系下,严格执行预算管理,保障全局各项事业正常支出。及时下达基层单位经费支出预算指标,保证了管理局人员经费、公用经费、工程维修、重点项目以及其他各项事业发展的正常支出,使管理局各类资金高效、合理、科学的
4、应用。2、加强资产管理,确保资产安全完整、保值增值。上半年收回闲置实物资产175台件,调配使用资产150台件。对已达到报废年限的车辆提出了报废申请,进一步盘活闲置资产,对原###施工营地、仓库基地、机关旧院以及原兰州分部资产进行全面清查。摸清了底子,吃投了政策,提出了资产盘活开发处置初步意见,收缴资产租赁费共计15.28万元,对二级资产管理单位实时动态资产监管。严格仓库安全值班管理,确保了库存资产的安全完整。第8页共8页公司经理个人年度述职报告xx年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我
5、以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报:一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。
6、加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。二、半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作第8页共8页1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理,并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。2、档案管理在xx同志的配合下,认真做好公司有关文件的收发、
7、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字,目前共有员工209人,其中集团公司24人,建筑公司8人,物业公司47人,经纪公司12人,世雄大酒店118人,本科以上学历3人,大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内,共有高级工程师2人,工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善,员工整体素质获得了很大的提高,为世雄企业的发展奠定了坚实
8、的基础。(2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、
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