助力广电打赢三网融合客厅保卫战_同洲（袁明)

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1、助力广电打赢三网融合客厅保卫战2000~2010200020102010年1月国务院常务会议，加快推进三网融合首次提出三网融合-十年破题2000年10月十五计划首次指出促进电信、电视、计算机三网融合”。电信重组、十一五规划、十七届三中全会等众多政策文件中推动三网融合十年推动、无实质进展正式破题、试点开始2010年6月国务院通过试点方案;7月首批试点城市确定祝贺三网融合的实质进展、祝贺试点和非试点城市厦门深圳长株潭哈尔滨大连北京青岛杭州上海南京武汉绵阳三网融合将带来的产业机遇已是业内共识，但三网融合的政策推动突然，产业链各方

2、还没有真正的准备好三网融合的市场驱动和行政（政策）驱动存在着短期目标不一致的现状无论是广电、电信，还是厂家众多都处于摸着石头过河的混沌状态政策、地域市场、业务、运营模式都让大家迷茫。现在各地的地域特色及试点非试点爆发的地方部门博弈，其深层次都是为了在这个不可知的牌局上先增加自己的筹码来应对未知的变化。三网融合元年-迷茫骚乱三网融合元年，我们看到更多的是政策迭出，部委博弈，业务迷雾、运营迷惑下的无所适从。三网融合，给产业带来了喧哗但缺失我们期待中的方向。规模、资金、人才和电信相比不是一个数量级电信运营商09年收入8707亿，广

3、电有线运营商09年收入总和391亿;国内最大的单个有线运营商收入也只是电信或者联通的百分之一。电信基本已经是全业务，企业化运作、网络统一、ARPU值也高联通、电信、移动都是全业务运营商：固定电话、移动电话、宽带接入、IPTV。我们是散兵游勇,对方已经是集团军100个小孩也打不过泰森，全球小国加起来也不是美国的对手同轴电缆的优势正在被电信光纤赶超和取代我们面对的是如此强大的竞争对手我们有线如何生存发展？电视节目集中播控权在电视台，有时一家人不好合作，外面的人更好合作是更符合中国国情。似乎电视台集中播控平台一边倒想和电信、联通

4、合作，这时反而电信不着急找电视台，反而是电视台着急找电信、联通合作集中播控平台，为什么?因为电视牌照有好几家。因此广电有线网传统优势的电视业务对电信已经不是障碍,电信、联通网现在成为实实在在的全业务网。电信接下来要做的事情就是如何规划业务，发展客户了。胜负不言而喻。所谓胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。电影片、音乐、图片、内容是不是有线网的优势呢？更不是，要了解到，电信、联通、移动的内容库远远要比广电电视台掌握的丰富的多，有线内容方面大多数是一穷二白。组织靠不住了（行业保护没有了），电视台靠不住来（兄弟也靠不住了），广电有

5、线网络依靠谁，靠自己，找合作伙伴，一起防守保卫自己的阵地。目前的广电和电信的实力对比，不要想与电信、联通、移动如何竞争;而是该想如何生存如果想获胜,必然是持久战三网融合目前而言对广电有线就是一场保卫战“亡国论”与“速胜论”都是错误的;“合理地设想”这场战争必将经过三个阶段：第一阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期；第二阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期即战略的相持阶段；第三阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。----毛泽东《论持久战》让用户喜爱在客厅让在客厅的用户更多找人帮忙一起保卫客厅拨开迷雾,回归本源，实

6、际广电有线三网融合当下所求只是把用户留在客厅;不要丢掉自己的传统地盘让更多的用户看电视、用电视这是目前广电有线生存的唯一理由，只有能够生存后才能够有机会发展。广电平台是绿色、可管、可控、老少皆宜的娱乐、互动和学习平台，能够牢牢把握正确的舆论导向、满足广大受众多样化精神文化产品需求的强势传播平台。对广电而言,三网融合就是一场面对强大竞争对手的客厅保卫战、保卫客厅和客厅文化保卫客厅要点一：打造广电特色的全业务让用户喜爱在客厅;进行战略防御广电业务机会网台联动广电的互联网和内容中心建设视频业务为中心迈向四重播放广电的先天条

7、件以及竞争对手的实力;广电需有选择进行业务开展如何保卫客厅内容交易服务提供商内容集成商内容提供商增值业务服务供应商增值业务服务供应商电信网络广电网络互联网络内容运营商增值业务服务供应商增值业务服务供应商电视台将演变为新媒体的内容运营商全媒体运营产业链构成（内容的多渠道售卖）合作转型转型转型其他内容服务商传统电信运营商网络视频其他…突破口有线目标是成为以视频业务为核心的综合信息服务提供商但目前不具备学电信全业务的条件，应该发展具备广电自身特点及有条件与别人合作的全业务CMMBIPTV手机电视综合信息服务提供商有线运营商有线电

8、视网络运营商获得宽带接入业务牌照，可以发展宽带接入业务有线电视网络运营商获得电信增值业务许可，可以大力开展以视频为核心的三网融合增值业务有线电视运营商发展趋势广电的理想目标国家有线网络公司的成立，NGB网络的顺利实施，打造一个电信级的全国性的垂直运营实体。并且以网台联动的名义，为该网络捆绑