如何打赢国有企业拒腐防变保卫战

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1、如何打赢国有企业拒腐防变保卫战如何打赢国有企业拒腐防变保卫战綦江区属国有企业是全区经济发展的“集中营”和“晴雨表”，具有工程任务多、专业要求高、资金流动大等特点，做大做实做强国有资产，增强市场竞争赢利能力，服务全区经济发展，是国有公司的主要职责，但与此同时如何有效防范腐败问题滋生，正面塑造党政形象声誉，助推全区经济提质增速，激励干部干事创业激情，既是公司自身发展必须认清的重要问题，又是国有企业管理的一大课题，笔者认为只有严格落实廉政纪律相关制度，严密组织廉政过程管理，才能打赢国有企业拒腐防变的攻坚战，保卫城市发展成果。一、从严压实“两个责任”和“三个权力

2、”有责任才有压力和动力，才有生产力，预防腐败，首要的问题是要加强组织领导，要通过加大党工委主体责任和纪委监督责任的执行力度，将反腐惩恶工作的主动权牢牢把握在组织手中，形成自上而下、统筹有力、抓铁有痕的工作方式，取得丰富的管理经验和卓有成效的管理成果。.党工委要进一步强化对廉政工作的研究部署，完善制度、防微杜渐，在注重业务工作的同时也兑现廉政考核，特别是要扎实进行过程管理，做到动真情、动真格，不能“放不下面子，只是做做样子”而造成组织纪律观念淡薄，到处都是一团和气的松软散管理，班子之间，分管领导和分管部室之间，要经常性地中开展廉政谈话，落实廉政纪律管理，对

3、发现的不廉洁不规矩的行为，要敢于逗硬叫真，按照“一岗双责”的要求，严厉批评违规违纪人员和分管领导，并加强事后的教育。对于严重违纪违规的人员或部室，在年终绩效考核时要有处罚机制，以形成相互监督的廉政共同体。对已经涉嫌违法犯罪的工作人员，要按照组织程序逐级上报处理，形成不敢腐、不愿腐、不能腐的工作机制。2.公司的纪检工作要更多地向园城的业务工作延伸。要建立长效机制，明确规定在征地拆迁、工程招投标及建设等业务工作的什么环节纪检工作必须介入参与监督管理，纪检工作人员要经常性地开展业务交流和情况汇总，定期向党工委和上级纪委报告工作情况，起到纪检“体检”和“护航”作

4、用。3.“三个权力”即董事会负责对重大事项进行决策，经理层在董事会领导下具体负责经营管理事务,同时接受监事会的监督，监事会监督公司董事会和管理层的工作。现有国有企业，董事会召开的数量和质量严重不足，监事会人员配备不齐，功能作用发挥不充分，三种权力之间本应是一种相互统一、相互监督、各司其职的关系，而在实际工作中，这种良好的工作机制还需要进一步落实，以使国有企业符合现代企业管理的需求。二、从严落实“三重一大”制度和基层调研要防止一把手“一言堂”和“家长制”作风的独断专行，必须从严落实“三重一大”制度，即重大决策、重要干部任免、重大项目以及大额度资金使用，要按

5、照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”议事原则，在对基层进行充分调研的基础上，实行集体议事。.“三重一大”制度是事业发展的需要。“三重一大”内容涉及的影响较大、利益较多，如果决策失误，则有可能有损集体利益或公平公正，或致国有资产流失，或损政府部门形象，或致打击埋没人才，因此坚决不能搞“一言堂”，搞暗箱操作，搞利益输送，也不能搞拉帮结派，搞团团伙伙，参与决策的人员必须顾全大局、实事求是、公平正义地建言献策、投票表决。2.“三重一大”是保护干部的必要方式。国有企业每年涉及的资金至少数十亿，背后则是许多项目的建设，这么庞大的数目如果不经过民主集中，会议决

6、策，单凭董事长或总经理一人决策，权力的高度集中和独断，完全可以让决策领导建立起自己的一个小利益团体，完全可以让决策领导利令智昏而我行我素，完成可能铸成重大错误而断送决策领导的人生，因此经过集体决策有利于形成更加科学的决策意见，有利于降低个人决策的责任风险，是一种科学的长效机制。3.“三重一大”决策要注意结合群众意见。重大决策、重要干部任免、重大项目以及大额度资金使用不仅关系到公司的整体利益，还关系到每一位员工的个人利益，甚至关系到许多群众的利益，因此在决策之前要充分地收集群众意见，该公开公示、征求意见的，要主动完善程序，该邀请群众参与的要主动热情。防止在

7、“三重一大”决策过程中因为调研准备不充分而决策失误。三、严实开展“三会一课”和“廉政教育”理想信念是人们为人处事的“总开关”，尤其是国有企业，更要注重全体干部员工的思想意识形态教育，切实改变“重业务、轻品德”的思想观念，筑牢拒腐防变的“警戒线”。.要认真有序地开展好党员的“三会一课”活动。随着从严治党的纵深推进，“三会一课”的功能越发重要，扎实有效地开展好“三会一课”，有利于强调党员的身份意识、宗旨意识和先进作用，有利于“两学一做”制度化常态化的形成，有利于党员带动和统一其他员工，要通过党员“三会一课”活动，组织全体党员学习党的理论知识，聆听党的教育精神

8、，落实党的重要部署，着力培养一支“四讲四有”合格党员，让党的声音自觉成为公司主旋