新发煤矿掘进专业经验介绍材料

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1、新发煤矿掘进专业经验介绍材料2014年我们新发煤矿掘进专业按照公司第十二个开拓掘进年的总体要求及布署，在矿党、政的正确领导下，在兄弟专业的配合下，在公司领导及相关部门的帮助下，已顺利地完成了各项生产指标，现将2014年主要掘进专业工作及做法向各位领导进行简要汇报。一、掘进进尺方面2014年掘进专业全年进尺计划为22000米，实际完成24231米。比计划超掘2231米。超掘进率达到10%；具体做法：1、保出勤，为提高进尺提供动力保证。在当前煤炭企业严重亏损，收入下降，员工工作干劲不足，出勤差的形势下，我们新

2、发矿掘进专业采取了两方面的措施：一是严格出勤率管理，制定及完善出勤管理制度，对于达不到要求的区、队两级管理人员进行一定经济处罚，并要求区、队两级进行制定出结合本单位的出勤奖罚办法加以落实。二是组织区、队管理人员对一些长期不上班及上花班人员进行一对一家访，必须做到不上班人员要全部家访，要了解原因、解决问题，家访必须有效果，从而保证出勤。2、提意识、抓配合，保生产。我们新发矿由于地质条件复杂，构造多，掘进队组作业地点频繁变更，需要经常搬家设面，为了使掘进队组搬家不停产，我们新发矿党政主要领导在年初职代会上就提

3、出了各辅助单位要牢固树立“保掘进就是保接续，就是保开资”的大局意识，并提出了相关要求及落实了责任。我们掘进专业正是在矿党政领导的关心下，在机、运、通、材料等部门的配合下，做到了搬家不停产、搬家有进尺效果，为全年进尺完成提供了保证。3、严细管理、加强工时利用，提高工作量。一是新发矿员工大部分都是家住恒山，需长年两地通勤，作业时间相对较少，我们掘进专业结合这一情况，与矿相关领导共同研究调整了通车的运行时间，使得作业时间得到了很大提高。二是加强员工思想教育，让员工牢固树立了企业兴则家兴的爱企思想，使得员工都能主

4、动地将手拉手交接班工作落到实处。通过提高工时利用涌现出一批进尺先进队组50、602、53、904等半煤岩工作面月进尺都在200米以上，52全岩大断面月进尺110米以上。二、质量标准化工作方面全年1-12月掘进专业在公司质量标准化验收中全部达到优良品挂满金，保持了在公司掘进专业前三名的成绩，比去年多挂一块金牌，优良品率达到了95%以上，比去年提高了3%，从根本上杜绝了不合格品的出现。具体做法：1、学标准、懂标准，会干标准活。我们掘进专业于年初就将公司达标工作的标准、要求、否决条件等全部下发到各区、队两级管理

5、人员手中，并在每月初由专业矿长、专业副总工程师组织集中学习，使得区、队两级管理人员都能正确地掌握标准，指挥现场干标准活。2、严格质量考核，不要低质工程。我们掘进专业内部严格执行质量验收考核制度，除安监部门考核外，我们本专业也制定了较为完善的考核办法，并严格执行，奖罚分明，落实责任，谁干的活，谁就要负责。并按矿上的总体要求，做到了拉门就达标，干一米就要达标一米，没有质量的进尺一米也不要，为我矿的质量标准化奠定了基础。3、虚心学习，吸收经验，提高工程质量。我们掘进专业经常组织掘进队组去兄弟矿进行取经学习，认真

6、学习好的干法、好的做法，回矿后，组织人员开会进行解剖分析，并要求所有参加学习人员都要表态发言，都要谈学习感受，保证了学习质量，也为我们专业各掘进队组在这后工作中，提高质量标准起到了积极的作用。三、安全方面2014年我们掘进专业杜绝了重伤以上人身事故，千人负伤率有效控制在公司要求以下。为我矿的整体的安全发展的势头夯实了基础。具体做法：1、加强员工安全思想教育，规范劳动行为。专业要求区、队两级管理干部要保证班前安全教育质量，和员工推心至腹地讲安全，要及时了解员工有工作状态，对于重点不放心的人员要重点教育及看管

7、，让员工从内心中明白，安全对于自己及家庭、企业和社会的重性，从而杜绝违章行为发生，做好自主保安。2、落实安全责任，层层包保。我矿掘进专业按矿总体要求，制定了本专业安全包保责任制，即由矿专业领导分别包保开拓区、掘进区，由采区班子成员包保段队，由段队管理人员包保小班，做到专业人人身上都有安全责任，提高了管理人员的责任心，保证了每名入井人员的入井质量，为安全生产提供保障制度。3、认真排查，消灭安全隐患。每周本专业都组织专业管理人员进行夜班排查，对于现场发现的隐患必须停场子进行处理，并跟踪落实整改情况，对于安监部

8、门通报问题及时落实区、队限时进行处理，坚决做到只要有隐患就坚决不生产。4、重点盯守关键环节，确保安全生产。我矿由于煤层倾角大、断层多就造成掘进专业小运输环节繁杂绞车台数多、过断层多顶板破碎，针对这些安全管理的重点，我们专业采取的办法那就是专业、区、队三级管理干部靠前指挥，吃住在矿、分班共同盯守，把住现场施工过程中的安全重点为，确保万无一失。上述是我们新发煤矿掘进专业一年来的工作汇报，如有不当之处还请各位领导批评指正。2015-