我国私营企业管理者的素质问题探讨

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1、我国私营企业管理者的素质问题探讨引言:在我国经济发展的结构中，私营企业是重要的组成部分，借助着国家政策的大力扶持，私营企业呈现出飞速发展的局面，为我国发展特色社会主义经济起了良好的带头作用。私营企业的经营管理者在企业中的作用是不容小觑的，经营管理者的综合能力直接关系到企业效益的提高和未来的发展前景。 但是管理者素质参差不齐，缺乏管理创新能力和必要的约束激励机制，必将会导致各企业间在发展方向、规模、前景等方面的差距。因此，提高私营企业经营管理者素质的工作刻不容缓。本文分析了目前我国私营企业经营管理者素质存在的欠缺，然后再从加强企业经营管理者文化素质建设，改变

2、现有企业的经营管理者选拔方式，建立健全对企业经营管理者的约束和激励机制，创新管理思维，提高企业的核心竞争力这几个方面提出提高我国私营企业经营管理者素质的对策，通过这样一系列的措施提高我国私营企业管理者的素质，从而提高私营企业的核心竞争力，为企业的日后发展壮大打下坚实的基础。一、目前私营企业经营管理者素质存在的欠缺1、文化层次相对较低，思想观念不强 与国企和大型企业相比，目前我国不少私营企业的管理者在文化层次上普遍偏低，文化素质不高，在实际的工作中拿捏度把握不好，不能靠自己的实际能力独立解决问题，对上级领导存在极度依赖的思想，遇到问题不能独立的解决，不找市场

3、找局长，从而导致了企业业务和技术平平。文化素质的高低是与技术素质直接挂钩的，技术素质技术又是一个企业进行创新的基础，如果企业创新能力不强，科技滞后，在市场中就会一直都处于被动的地位。此外，如果管理者文化素质较低，他就会对怎样面对市场抓牢管理不熟悉，对市场的迅速反应缺乏灵敏度，获取市场信息的渠道单一，在为企业做出正确的抉择中往往会出现失误的状况，因此在市场竞争中掌握不了主动权。  2、稳定性比较差，高层次经营管理者不足 在我国现有的私营企业中，一些规模比较大的私营企业中拥有大比例的高层管理者，然而许多规模以下的私营企业几乎没有高层管理者。根据专家预测，较强实

4、力的企业的人才流动率为百分之十左右，但是在我国的私营企业中，人才流动率却远远大于这个数字，有的企业甚至在百分之六十，这就相当于给企业来了一次彻底的大换血，给企业在管理上出了一个大难题，也给企业的人才培养，技能的延续，知识的储备造成了很大的干扰。私营企业往往根据自身的需求出发，借助猎头公司的力量来高薪挖掘对企业有用的管理人才，用这样的方法来解决企业人才短缺的困境。但是这些高层管理者对企业没有认同感，稳定性差，离职的概率非常高，一旦有更高薪更高待遇的管理工作，他们会毫不犹豫的抛弃现有的企业。所以，从私营企业长远发展的角度看，私营企业没有真正自己培养的属于自己的

5、高层管理者，没有为企业的长远发展做好人才储备。 3、理想和信念存在偏差 在我国市场经济条件下，等价交换这一价值观已经深入人心，人们在与任何触及自己利益的原则上都要求等价交换，至少自己不能有损失，真正的为人民服务的观念已经少见，私营企业同样也是。在利益的诱惑面前，一些私营企业的管理者意志力薄弱，对金钱的抵抗力不强，面对物质和金钱的诱惑，他们毫不犹豫的选择了去追逐而不是抵制。他们不惜损害企业员工的利益来满足自己的私欲，为自己的家属和亲朋好友谋私利。尤其是在部分私营企业经营不善、企业濒临生死存亡的情况下，企业员工很希望管理者能够从企业的全局出发，与他们同甘共苦，

6、共度难关，但他们这种损人利己的行为却极度的挫伤了广大员工的工作积极性。 4、管理者创新能力不高 私营企业要求生存，谋发展，并把企业从国内推向世界的平台，在国际市场中占有一席之地，就必须要具有强大的创新能力。管理和技术的创新是推动我国私营企业发展的关键因素，对我国经济向更高更远更深层次发展具有重大的显示意义。然而目前私营企业创新人才缺乏，在许多创新的管理项目上没有人带头，更没有人一呼百应，出现十分尴尬的场面。虽然现在的大学生比比皆是，高学历的人也有很多，但是真正能够被企业马上派上用场的的确不多。由于资金不足，管理创新的投入就会不足。管理创新是一种把管理成果转

7、化为企业生产力的活动，需要投入大量的资金去探索新型的管理方法，不断实践和总结，而私营企业自由资金少，没有足够的费用去支撑管理创新，从而令私营企业创新举步维艰。我国私营企业管理机制不够健全完善，管理创新是需要严密的管理机制作为保障的，至少管理机制是必不可少的条件，然而单一的企业一般不具备高度完善的管理体系，它们在这方面或那方面或多或少缺乏完整的环节。若私营企业有一个良好的管理体系，来使企业资源配置达到最优化，这也将大大促进私营企业创新能力的培养和发展。 二、提高私营企业经营管理者素质的对策  1、加强企业经营管理者的文化素质建设 要加强私营企业管理者的文化素

8、质，就必须要组织管理者进行再教育。在文化上的再教育是必不可少的，培