寡头垄断市场上的场上均衡

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1、第四节寡头垄断市场上的厂商均衡十一黄金周就要开始了，平时就打得不可开交的家电卖场更是迎来一场你死我活的大比武。国美北京分公司总经理王辉文表示，从本周末起国美陆续发起促销冲锋。苏宁、大中老总立刻回应，他们表示全面应战。历次“价格战”的发起者，苏宁表示将全面迎战国美的岁末促销大战。大中正在和手机、电讯、彩电等各大品牌厂商进行意向性采购，大幅度优惠迎战竞争对手。连平时难得一见的家电老总们，如创维的董事局主席王殿甫、长虹掌门人赵勇都准备现场签名售机。揭秘价格战：中国市场上从彩电、空调到汽车、电脑，价格战愈演愈烈，更多企业以低于成本

2、价格参与市场角逐，中国价格战有以下一些现象：1，炒作，借势打品牌；如家电业限量销售特价机2，厂商与商家联手唱双簧，推动价格战3，有为争取、保持垄断地位——格兰仕有为反抗、打破垄断地位——中国联通4，弱势企业在巨头夹缝中求生存森宝空调老总任尧森：论品牌：不如海尔、春兰论规模：不如美的、格力论资金：不如上市公司不打价格战你让我干什么？一、寡头垄断的含义与特点1、寡头垄断含义：少数几家厂商控制了一种产品的全部或大部分产量和供给的市场结构。其进入成本比垄断竞争市场结构进入成本高。2、特点：（1）几个厂商控制了一个行业。每个厂商都对

3、市场供给有举足轻重的作用，每个厂商决策时都要考虑其他厂商的反应。（2）产品可以是同质的，也可以是不同质的。产品是同质的称为纯粹寡头，否则称为差别寡头。（3）该行业的厂商一般会拒绝其他行业的厂商进入。寡头决策必须考虑：1，串谋还是竞争寡头厂商之间关系兼有竞争和串谋的两面性。如采取串谋方式，寡头们有可能在显著高于边际成本水平上制定价格，从而获得丰厚利润。但寡头间也可能发生激烈的竞争，降低它们获得的利润。2，不能串谋如何限制竞争效果3，如何能遏制进入4，竞争对手如何作出反应二、串谋还是竞争用博弈论分析串谋宝洁公司的两难选择当宝洁

4、公司计划进入日本市场时，它了解自己的生产成本和市场需求曲线，但仍然发现难以确定合理的价格，因为其他两个厂商-联合利华和花牌公司也正计划进入该市场。所有三家厂商大约在相同时间选择它们的价格，宝洁公司在制定自己的价格时必须考虑这一因素。假设所有的三家厂商都使用相同的技术生产杀虫胶带，因而具有相同的生产成本。各厂商有每月48000美元的固定成本，和每单位一美元的可变成本。根据市场研究，宝洁公司测算出他每月的需求曲线为：其中Q是以千美元为单位计的月销售量。P，PU，PK和分别代表宝洁、联合利华和花牌的价格。现在假设联合利华和花牌面

5、临相同的需求情况，分析宝洁公司会以什么价格进入市场？宝洁的价格两竞争对手（相等的）价格1.101.201.301.401.501.601.10-226-215-204-194-183-1741.20-106-89-73-58-43-281.30-56-37-19215311.40-4-25-61229461.50-52-32-15320381.60-70-51-34-18-11412，1229，113，2120，20联合利华和花牌宝洁不串谋1.4美元串谋1.5美元不串谋1.4美元串谋1.5美元一次违法的通话：罗伯特.格兰达

6、尔：美洲航空公司总裁霍华德.帕特南：布拉妮弗航空公司总裁格兰达尔：我觉得我们像基督说的罪过一样在这里拼个你死我活，而一分钱没挣到，是很愚蠢的。帕特南：你有什么高见吗？格兰达尔：有，我有个建议。你提高你的机票价格20%，明天一早我也提高我的。帕特南：罗伯特，我们……格兰达尔：你能赚更多的钱，我也是。帕特南：我们不能谈定价问题！格兰达尔：奥，霍华德。我们想谈什么就谈什么。谈话结束后，帕特南把谈话录音交给了司法部，司法部立即对格兰达尔提出起诉。TCL董事长兼总裁李东生：难啊！既要与市场和竞争对手博弈，又要与政府周旋，还要摆平新旧

7、诸侯大臣的利益和冲突，即便是对于像李东生这样一位精于掌控大局的人，这些也是一个艰巨的挑战。三、垄断厂商如何对竞争作出反应折弯需求曲线（斯威齐模型）：1、模型的目标：解释价格的刚性，即当成本有一定量的改变时价格却保持不变。MC1MC2DMRP1P22、模型假设：（1）假定市场上所有寡头的行为是相同的。（2）各寡头的产品是有差别的，即寡头间的产品可以替代但又不能完全替代。（3）假定产品的价格已经建立。（4）寡头打算改变价格，但又确信：若提价，则其他厂商会保持价格不变，以夺走其市场；若降价，则其他厂商会相应降价，以至少不失去市场

8、。3、模型：PQP1Q1MRDMC2MC1按照上述假设，该寡头面对的需求曲线为一拐折的曲线。结论：只要是成本变化不大，MC仍然与MR的垂线段相交，价格即不变。练习：某公司的需求曲线如下：P=25-0.25Q（0≤Q≤20）P=35-0.75Q（Q＞20）公司总成本函数为：（1）该公司的最优价格和产量是多