组织架构操作方案[好

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1、集团组织架构操作方案九略管理顾问公司2002年3月集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务中心总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心投资管理中心行政管理中心武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建设部综合管理部武汉科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造价部武汉学府房地产有限公司成本管理部计划财务部武汉高新热电股份有限公司武汉市商业银行日本先端株式会社武汉东湖新技术开发进出口公司武汉迈驰科技实业发展股份有

2、限公司武汉安通电讯有限公司武汉东湖先达条码技术有限公司武汉NEC中原移动通信有限公司先达汽车产品有限公司工程建设部招商部征地拆迁部武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司战略发展部综合管理部董事会CEO委派总监室法务部行政部建设规划部营销部1股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理中心总监科技园开发中心总监住宅发展事业部总监财务总监投资管理中心总监生物科技事业部总监总裁办公室主任科技园服务中心总监委员会副主任财务中心总监人力资源中心总监建设规划部总经理行政部总经理

3、招商部总经理工程建设部总经理征地拆迁部总经理工程管理部总经理工程造价部总经理住宅研究室主任武汉自然房地产有限公司综合管理部总经理武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物科技研究院院长市政建设部总经理各参股公司日本先端株式会社武汉高新热电股份有限公司武汉新技术开发进出口公司武汉科尼植物基因有限责任公司助理总监助理总监助理总监成本管理部总经理计划财务部总经理武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司战略发展部总经理综合管理部总经理集团组织机构关键岗位图审计委员会办公室主任/总审计师委派总监室主任营销

4、部总经理首席科学家2关于集团组织机构的说明董事会秘书处、投资管理中心合署办公；财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗法务部与行政部合署办公；以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。3宏观规划1、调研；2、勘察；3、经济分析；4、技术分析。主要活动：可行性分析报告项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质；2、路网结构；3、市政走向；4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出

5、：征地修建性规划1、市政规划；2、委托设计3、签定委托合同主要活动：修建性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的修建性规划图册主要产出：土地国有化手续：1、土地测量；2、整体测量。主要活动：1、地形图2、土地整测报告主要产出：政府部门协调主要活动：土地证主要产出：拆迁1、制订拆迁补偿方案2、办理拆迁许可证3、与住户签定拆迁协议4、实施拆迁主要活动：施工图设计①施工图的委托设计；②编制施工图预算与标底；③招标；④签定施工合同。主要活动：施工图施工图预算施工合同主要产出：建设场地平整；②临时水电；③道路排水施工；④管线施

6、工；⑤绿化设计；⑥绿化施工；⑦水电报装配套；⑧竣工验收；⑨资料归档。主要活动：熟地主要产出：招商科技园开发业务流程分析政府部门协调主要活动：征地协议主要产出：主要产出：1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议主要活动：主要产出：制订招商方案组织招商活动签定招商合同物业管理主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同4科技园开发业务流程界定可行性报告项目经营计划书控规图册建规图册土地证拆迁许可证拆迁补偿方案征地拆迁协议施工建设图设计施工建设预算CEO审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部

7、审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与审核组织参与参与参与参与参与参与督办组织参与参与督办组织参与参与督办组织督办组织参与审核参与组织审批参与参与审核组织审核组织参与审核组织审核参与审核审核COO审核审核审批审批审批5科技园开发业务流程界定施工合同发包施工建设施工预算变更竣工验收物业管理方案物业管理合同招商方案招商合同CEO审批审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司参与参与组织组织参与参与审核审核组织参与组织参与组织参与组织审核参

8、与审核组织审核组织审核审核审核参与审核参与参与参与审核审核COO审批审批审核审批审批6机构及岗位设计科技园开发中心总监1征地拆迁部总经理1拆迁事务经理3工程建设部总经理1工程造价经理1工程管理经理x综合事务经理3招商部总经理1客户经理3市场经理1项