工程施工总承包管理奖惩措施

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1、仅供参考[整理]安全管理文书工程施工总承包管理奖惩措施日期：__________________单位：__________________第1页共5页仅供参考[整理]工程施工总承包管理奖惩措施百年大计，质量第一，xx新电视塔工程全球瞩目，保证工程施工质量是建设本工程的前提。xx新电视塔工程执行质量一票否决制，为给业主提交一份满意的答卷，我联合体采取经济手段，奖优罚劣，全体员工应不断提高质量意识，高标准、严要求，共同努力创建一流的工程施工，确保工程施工质量不留隐患。一、总则1）本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位

2、、外协单位和合同单位。2）《质量奖罚细则》：主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总，并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员，分配单交财务部和经合部，质安部归档，质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本，不能立即处理的质量缺陷，我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。3）砼单元工程优良率应达到85%，对于当月底单元评定优良率低于85％的单位月底结算单价按：承包单价[1－（85%-评定优良率）]。4）严格按照三检制验

3、收程序验收，施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收，检验收合格后请我联合体质安部验收。5）对于质量缺陷处理预提费用的处理：按照本细则之规定发生预提费用项目时，质安部在当月质量奖考核中进行说明，由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时，应及时将差额给予退回或补扣。第4页共5页仅供参考[整理]1.6各单位应认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人，并应在收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部，分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐

4、的扣除当月质量奖20％。1.8对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究处罚。当一月内同一问题连续2次，不同月内累积5次发生时，除当次罚款外，还需停工并接受培训1～3天，培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3次出现同一问题的员工，建议调换岗位或下调岗级1～2级，并追究相关领导责任。1.9质安部实行质量月、周例行检查制度，对检查中发现的问题开具整通知书，责任单位应按通知单规定时间完成整改，未按期整改完成的罚款300元/日。1.10本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定，不包括进度奖励。1.11本奖罚细则自发布

5、之日起施行，解释权归我联合体质量安全部。二、工程奖罚细则1、施工验收严格按照三检一验制验收程序验收。2、对于不认真施工，造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200元/次的罚款。3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的，给予200元/次的奖励，对于经过两次及两次以上验收才达到合格的给予100元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理意见，施工队应进行认真处理。如果对于提出的问题不处理就让验收的，给予200元/次的罚款。第4页共5页仅供参考[整理]4、对质安部指出的施工质量问题，不及时处理者，罚款100～200元/

6、次。5、各分项工程复检合格后，将验收资料提请终检，同时提交复检资料，并保证资料齐全无误，严禁做假资料，否则对该分项工程签字验收的二检罚款50～100元/次。6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收，接到通知单后应积极处理，否则罚款100～300元/次。7、不按设计图纸、文件施工，未经三检同意私自修改设计施工，造成施工问题或者影响验收的，给予罚款500～1000元/次，并对签字二检罚款50元/次。第4页共5页仅供参考[整理]安全管理文书整理范文，仅供参考！日期：__________________单位：_

7、_________________第5页共5页