房地产材料封样管理制度

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1、XX地产集团材料封样管理制度编号：CM-1-04-21版号：A/0页码：第10页共10页材料封样管理制度编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人10/10XX地产集团材料封样管理制度编号：CM-1-04-21版号：A/0页码：第10页共10页10/10XX地产集团材料封样管理制度编号：CM-1-04-21版号：A/0页码：第10页共10页目录第一章总　　则3第一条目的3第二条适用范围3第三条合同中要求3第二章职责说明3第四条材料封样管理中职责划分3第三章材料封样4第五条封样材料4第六条封样材料试样

2、4第七条封样材料的确认5第八条封样台账的建立和样品的移交6第四章材料样板的管理6第九条材料样板编码6第十条材料样板的变更6第十一条材料样板间的日常管理6第十二条其它7第五章材料进场验样7第十三条材料进场验样7第六章附　　则7第十四条本规定由集团项目管理中心编制、修订和解释。7第十五条本规定自发布之日起正式执行710/10XX地产集团材料封样管理制度编号：CM-1-04-21版号：A/0页码：第10页共10页材料封样管理制度第一章总　　则第一条目的通过本制度的要求，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；

3、严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想，提升产品品质。第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目，关于各项目工程所用材料（设备）进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求，切实保证材料封样管理工作的正常实施。第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。2)负责组织供应商送样，负组织中

4、标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认，（分册）建立材料（设备）封样台帐。3)负责组织向工程部办理确认样品移交。4)参加材料进场验样。(二)事业部设计部10/10XX地产集团材料封样管理制度编号：CM-1-04-21版号：A/0页码：第10页共10页1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核，填写投标样品评审表。3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样。(一)事业部项目部1)协助确定封样材料规格、技术参数等要

5、求。2)参与样品确认，负责管理确认样品，负责材料样板室的建立和管理。3)负责所有材料进场时，全程组织建设、监理、施工、供货四方验收，确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同。(二)区域研发设计部/项目管理部1)区域设计部参与涉及最终效果材料的选样；参与材料封样工作情况的检查和评价。2)区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广。(三)集团产品研发中心/项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查，监督各部门落实材料封样管理制度的执行，组织各区域相互学习。集团项目管理中心编制、修订和解释本制度。(四)集采部门集中采购的

6、，由相应集采部门负责组织集采材料的定标、封样，完成后转交到指定部门进行统一保管、推广和借用。(五)其它部门涉及最终效果的重要材料，应根据《XX地产集团组织权责手册》和实际情况，邀请相关部门如营销、客参与确认签字。第一章材料封样10/10XX地产集团材料封样管理制度编号：CM-1-04-21版号：A/0页码：第10页共10页第一条封样材料(一)原则上具备条件封样的材料均须封样，并在材料采购合同签订前进行封样。(二)对于常规的国家规定很明确、隐蔽部位的材料可不封样，如钢材、砂石、混凝土等。(三)对于不具备实物封样的材料设备可照片和资料封样

7、，如：大型设备、大型单元门、价高量小的材料等。其实物图片及相关资料必须按封样程序签名确认，作为货品进场验收的参照物。(四)对于量少、次要且对工程质量和最终效果几乎不影响的材料可不封样，如次要部位的少量面材等。(五)各事业部参考附表《封样材料分类清单》根据项目具体特点编制材料封样清单，并报事业部分管领导审批。第二条封样材料试样(一)须试样的材料1)对从未使用过的新型材料，必须在实地试样，即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工。2)对于影响产品效果大、易出现严重质量隐患的材料，需进行现场工艺样板施工试样。3)对于体现外立面整体

8、效果和立面风格的材料（比如石材和玻璃幕墙、门窗分格等）以及铺地材料的选定，应通过工艺样板进行确认。(二)试样确认封样材料施工后应要求相关部门和事业部领导到工地现场实地看样复核，除了确认材料外，还应确认材料品相、规格尺寸和