材料封样标签

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料封样标签　　工程封样样品标签　　工程封样样品标签　　材料部品选样、定样、封样工作流程　　1.目的　　明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。2.范围　　建筑主体的材料部品(结构材料除外)。3.定义　　选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作　　为材料部品收集样品的依据。　　定样：

2、根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要　　求的样品，作为材料部品招标的依据。　　封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依　　据。　　4.职责　　设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　管理。　　工程管理部配合设计管

3、理部完成重要材料部品现场施工样板制作，　　配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。　　成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,　　并组织完成材料部品招标。　　集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。　　5.流程说明　　6.相关支持文件　　《材料部品清单》　　材料部品清单.do　　《材料部品定样册》　　材料部品定样册.do　　c　　材料选样封样管理制度　　编制：日期：审核：日期：批准：日期：　　流程主导部门：采购部　　发布日期：年月日生效日

4、期：年月日　　1.目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障体制。　　2.适用范围　　适用于博地控股集团的开发项目及委托公司管理的开发项目，由甲供的或由甲指乙供及乙

5、供但需要封样的材料。　　3.部门职责　　成本部：成本部负责提供材料设备清单　　设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。　　项目公司：协助设计部确定产品数量和规格；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。　　4.工作内容　　成本部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制

6、完成后送项目公司及设计部。设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。　　设计部选出需要进行设计封样的材料，由采购部组织进行寻样，待设计寻样结束后，由采购部保存小样/实样。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　设计部、项目公司负责共同提出提案，确定产品的各项主要参数，如：技术要求、材质、颜色、规格、型号、

7、数量等，并将此类技术参数和品质要求填写在《材料基本要求表》中，以书面形式明确公司的要求。此件由设计部和项目公司完成后提交成本部，作为进行招标或核价的依据。成本部进行审核并认为能够符合要求的，方可启动招标或核价程序。　　采购部选择适当的供应商，项目公司、设计部、成本部等公司相关部门可以建议供应商，让供应商按照《材料基本要求表》中规定的要求，提供小　　样以供设计部选样。对于特殊材料，如有必要，设计部可要求供应商制作现场实样，由采购部负责督促供应商将小样或实样的用材和做法详细填写《样品制作方法明细表》中。　　设计

8、部对供应商提供的各小样或实样进行审核，选出满足公司要求的小样或实样。　　由采购部部组织小样或实样基本符合公司要求的供应商进入招投标入围名单；如有必要，采购部可会同其他部门对供应商进行实地考察。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人