关于开展“自查自纠”活动的工作方案

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1、附件：关于开展“自查自纠”活动的工作方案8月12日，董事长、总裁召开集团副部级以上干部会议，总结了2010年上半年的生产经营状况，指出了目前制约集团发展的问题，特别是管理、人才，团结等方面的问题。针对种种问题，董事长提出了具体措施，要求领导干部树立危机感和淘汰意识，更好地团结在领导班子周围，认认真真发现问题、解决问题。为此在全集团范围开展自查自纠活动，特制定工作方案如下：一、活动领导组：组长：李猛常务副组长：范青玉成立自查自纠活动领导组办公室，地点设在党委办办公室主任：郭彪成员：王承志王志勇二、参加人员范围：生产厂、业务公司：车间副主任以上管理

2、干部；管理部门：主管以上管理干部三、自查自纠主要内容：1、2009年董事长“9.16”讲话以来，是否能够对照《诫勉书》时时自省、严以律己；任人唯亲、裙带关系方面的问题处理的如何；管理干部对上级、同事、下属是否能做到以诚相待；在人才的使用上是否能够做到不拘一格；裙带关系是否采取回避措施，解决的如何。2、反思自己从去年到现在，是否存在不利于集团、不利于团结3、欺上瞒下、恃权骄横的言论和行为；是否存在拉帮结派、各自为政的不良行径。能否做到同事互助，求同化异，言慎心公；工作思路、方法是否能够开拓创新，抑或仍是因循守旧；日常工作中协调、配合、沟通是否到位

3、；团队建设是否能够做到心齐、风正、合力、廉洁；思想上能否做到不比权力比水平、不比待遇比能力、不比工资比贡献。3、在自身提高方面，专业技术、业务技能、管理水平是否有所提高；是否具备发现和解决问题的能力；是否具备总结经验和自我提高的能力；自身学习提高是被动还是主动，采取何种方法提高，提高程度如何。4、在执行力方面，其一本人对上级的指令是否能够做到不折不扣，执行效率如何，即是否能够在第一时间内热情、高效的执行到位；其二对下级的执行力能否在布置之后有检查、有落实，下级做了多少，做的如何是否能及时检查落实，对本人及分管部门出现的问题如何承担责任。5、关心

4、爱护员工，培养人才方面，是否能够从思想上给予教育、生活上给予照顾、工作上予以指导、学习上予以帮助；是否能够对特殊群体予以特殊关爱；培养对象无论哪个反面出现问题时能否及时指正；对第二梯队的建设是否有明确的目标、方法和措施；员工成长通道是否畅通。四、活动时间安排：本次活动从2010年8月23日开始，9月13日结束，分为四个阶段进行：1、宣传动员阶段：党委办在《安泰集团》报开辟专栏，各单位结合实际情况，利用会议、板报、通告等多种形式进行广泛宣传动员，教育引导各级管理干部充分认识到自查自纠的重要意义。2、自查自纠阶段：各级管理干部要认真学习董事长“8.

5、12”讲话内容，深刻理解“3讲话”精神，对照自身不足和存在的问题认真反思，深刻剖析，真正把影响和阻碍集团发展的不利因素找准、找全。3、材料上报、汇总阶段各级管理干部针对找出的问题进行汇总，9月10前以文字材料的形式报送至活动领导组办公室，办公室汇总后上报活动领导组。4、审查整改阶段活动领导组对汇总材料认真审查分析，对不符合自查自纠要求的材料予以退回，并提出处理意见，上交集团领导处理。对已查找出的问题要从自身端正态度、严肃整改。自查自纠活动领导组2010-8-193