商学院策划方案

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1、香巴娜娜企业黄埔商学院筹建方案目录-7-一、商学院简介二、商学院宗旨和发展理念三、商学院组织架构四、商学院发展战略分析及市场预测五、商学院经营发展模式六、商学院核心资源：课程体系、品牌课程、教育资源、导师专栏七、商学院风险控制八、商学院经费预算-7-一、商学院简介成立背景：四川香巴娜娜企业（其前身”四川尚美科技集团“），是一家以自然养生和医学抗衰为主体，以打造功能医学检测，综合评估健康理疗为核心，依托国内外高端医疗资源，为高端客户健康需求提供系统服务的，集研发、生产、推广、服务、教育、咨询、管理为一体的全国性综

2、合健康管理机构。香巴娜娜企业依托24年来的美容行业经营历史，并对行业内最长久、最成功的组织形态，如厂家、代理商、美容院、管理咨询机构等，进行了多年的研究，发现这些卓越组织长盛不衰的共同特性。在这些可持续发展的组织形态中，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，同时，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。　　香巴娜娜经过深入探寻与研究，总结提炼出卓越组织和优秀企业的四大组织基因：一，这些组织都有宗教般的企业精神和核心理念，始终保持不变，成为企业持续发

3、展的根本。它们崇尚精英主义，拥有胆大包天的目标，体现出强烈的事业理想和追求，而且，这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。二，在这些组织中，领导者就像导师一样，去教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。三，这些卓越的组织都有强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能，促使组织成员达到成果。四，它们都拥有自己完善的教育培训体系，从而确保组织的持续学习和创新能力。　　正是以上四大组织基因，确保企业能够持

4、续发展、基业长青。鉴于此，香巴娜娜企业为树立以客户价值为导向的事业理念，制定以超越和颠覆竞争对手的竞争战略，全面培养企业自身与利益共享客户的战略匹配核心能力：快速、可复制、简单有效的教育传递，最终构建以能力为导向的教育培训体系：《香巴娜娜黄埔商学院》，打造美容行业的黄埔军校！二、商学院宗旨和发展理念香巴娜娜黄埔商学院，教育营销系统的推动和践行者，美容企业持续成长的终身合作伙伴，推动综合教育系统训练工程引领者，提升客户个人及企业核心竞争力。-7-香巴娜娜黄埔商学院致力于服务广大客户，以研究和打造企业教育营销谋略为

5、核心，以“引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨，推动企业“快速、可复制、简单、”的教育训练工程，打造美容行业的黄埔军校！香巴娜娜黄埔商学院使命：l·帮助企业解决经营管理危机、完善科学企业管理机制；l·帮助企业培养高效执行力的金牌管理者、执行者；l·帮助企业建立持续有效的核心竞争力；香巴娜娜黄埔商学院使命：·提供最专业的教育、管理咨询服务，打造最优秀的处理管理危机的专业团队；l·做行业“快速、可复制、简单、”教育训练的领头羊，打造美容行业的黄埔军校！三、商学院组织架构四、商学院发展战略分析及市场预测1、发展战略环境

6、分析：美容行业发展瓶颈、美容院经营发展瓶颈？行业经营中，如何提升美容院对品牌的忠诚度？提高美容师对品牌的使用和销售的能力以及美容院的业绩？应该是各品牌运营商，考虑最多的问题。现实当中：因为美容院管理不规范、美容师的素质参差不齐、工作没有激情，以及频繁跳槽等现象比比皆是，令美容院的经营者、管理者头疼不已，而我们做为品牌代理商。如果能通过“服务环节”为她们有效的缓解这一矛盾，相信得到的回报将会与我们期望的目标更高。而改变这一矛盾的最好方法是在做好传统服务的同时，加强教育：快速、可复制、简单有效的教育---打造美容行

7、业的黄埔军校。因此，如何充分发挥尚美公司的优势，下好教育营销这盘棋，将对公司的竟争力的提升起到积极的作用。2、市场预测随着国内经济的发展，土特产市场发展面临巨大机遇和挑战。在市场竞争方面，土特产企业数量越来越多，市场正面临着供给与需求的不对称，土特产行业有进一步洗牌的强烈要求，但是在一些土特产细分市场仍有较大的发展空间，信息化技术将成为核心竞争力。-7-通过《2010年中国土特产市场分析及投资策略研究报告》深入市场调查分析，国内土特产企业为了提高自身实力，更快地拓展国际市场，将通过多种手段加快国内特产流通以及和

8、国外企业的融合以提高产品质量、提高竞争力。目前随着世界经济的信息化和全球化趋势的进一步增强，我国电子商务迈入了发展的黄金期，广褒的特产资源和市场，使特产领域的电子商务形成了独特的、潜力巨大的崭新界面，以高科技取代传统贸易、流通手段已势在必行。五、公司经营发展模式1、代理各地特产代理国内国际多种名牌特产商品且拥有自主经营品牌的企业，在国内建立庞大的有效运作的商业网络，通过先进的电子商务、