(最新)绩效考核与薪酬体系建设项目

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1、广州华凌空调设备有限公司绩效考核与薪酬体系建设项目--绩效考核方案介绍--2003年4月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉考核小组的组成组长：公司总经理人力资源部：办事机构副组长：公司副总经理执行副组长：人力资源部部长组员：公司其它高级管理人员、各部门经理负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度月度

2、考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日下月前五日10月8日—10月17日第二年1月6日—第二年1月30日季度考核主管和线长一年考核12次经理一年考核8次绩效考核关系表考核内容权重表目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉部门经理绩效考核月计划月度季度年度季度计划60%Σ半月计划季度得分40%KPI40%能力态度20%年度计划40%KPI40%季度业绩考核分数=0.3*第一个月月计划考核分+0.3*第二个月月计划考核分+0.4*本季度季计划考核分年度业绩考核分数=0.15*第一季度季度业绩考核分数+0.15*第二季度季度业绩考核分数+0.15

3、*第三季度季度业绩考核分数+0.15*第四季度季度业绩考核分数+0.4*本年度年计划考核分月计划考核分部门经理绩效考核季度KPI全年考核三次（前三季度），结果仅用于季度考核年度KPI单独全年考核。线长（组长）绩效考核月计划月度季度年度Σ月计划得分平均50%KPI30%能力态度20%月计划考核分主管、组长（线长）绩效考核目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉公司绩效考核总体流程实施考核人力资源部部门经理考核小组/分管领导全体其他员工总经理绩效考核人员培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮考

4、核部门经理年度绩效考核流程（业绩和KPI）召开年度绩效评审会人力资源部考核小组/分管领导填写本年度部门考核表和个人KPI表，个人小结部门经理总经理汇总审批反馈陈述评议，打分布置下一年度工作计划填写下一年度部门工作计划和个人KPI表汇总讨论、确认审批备案本人保留依据公司年度发展规划部门经理年度绩效考核流程（能力态度）人力资源部考核小组部门经理总经理审批部门内主管分管领导对态度打分对态度打分对态度打分汇总反馈反馈部门经理季度绩效考核流程（业绩和KPI）填写《管理人员工作计划书》（季度）、本人KPI考核表协商、确认、双方签字总经理考核小组/分管领导按计划执行审核部门经理审核

5、考核季度计划完成状况、给出评估意见本期期初安排各部门下季度工作计划和经理KPI指标本期期中下期期初人力资源部备案备案填写《管理人员工作计划书》（季度）、本人KPI考核表双方签字、确认按计划执行下期期中分解部门年度计划参考部门年度计划的完成状况依据部门年度计划部门经理月度绩效考核流程（业绩）填写《管理人员工作计划书》（月度）协商、确认、双方签字总经理分管领导按计划执行审核部门经理审核考核月度计划完成状况、给出评估意见本期期初安排各部门下一月度工作计划本期期中下期期初人力资源部备案备案填写《管理人员工作计划书》（月度）双方签字、确认按计划执行下期期中分解部门季度计划参考部

6、门年度、季度计划的完成状况依据部门季度计划部门主管月度绩效考核流程（业绩）填写《管理人员工作计划书》（月度）协商、确认、双方签字部门经理按计划执行部门主管考核月度计划完成状况、给出评估意见本期期初安排各科室下一月度工作计划本期期中下期期初人力资源部备案备案填写《管理人员工作计划书》（月度）双方签字、确认按计划执行下期期中分解经理月度计划参考部门月度、季度计划的完成状况依据部门月度计划部门主管年度绩效考核流程（能力态度）人力资源部部门主管对能力态度打分对能力态度打分汇总反馈部门经理相关主管反馈部门线长月度绩效考核流程（业绩）填写《管理人员工作计划书》（月度）协商、确认、

7、双方签字部门经理部门主管按计划执行审核部门线长审核考核月度计划完成状况、给出评估意见本期期初安排各线组下一月度工作计划本期期中下期期初人力资源部备案备案填写《管理人员工作计划书》（月度）双方签字、确认按计划执行下期期中分解主管月度计划参考部门月度、季度计划的完成状况依据部门月度计划部门线长年度绩效考核流程（能力态度）人力资源部直接主管部门线长相关线长部门经理对态度打分对态度打分对态度打分汇总反馈反馈反馈目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉月度和季度绩效考核结果优秀≤5%称职基本称职≥5%不称职≥5%月度和季度绩效考核结果优良