提升企业执行力的关键

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1、提升执行力的关键中国企业及员工的通病在过去的几年当中，我曾经培训过1000多家企业，在多年前我自己也投资经营过制造业、餐饮业、旅游业，从事过房地产业、IT业、陶瓷业，我发现至少80%以上的中小型企业都存在一些通病。可能很多企业老板、员工看到这些心理会很不舒服，但我相信一个人、一个企业、一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。分享：在你们企业有没有类似的问题？企业提升效率降低内耗的关键：提升执行力1、目前企业执行力普遍存在的问题？1）制度、指令有和没有一样，或者在执行过程中完全走样★生产车间要求每周一次大扫除，结果执行不下去2）

2、制度、指令走过场，领导要求严格就执行一段时间，过后就打回原形★迟到、早退、配戴厂牌、穿厂服等等3）议而不决，决而不执行★开会的时候4）官僚主义★很多企业在度过创业阶段后，高层元老创业激情消失，官僚化倾向严重，内耗增多★干部不了解基层实际情况，坐在办公室听汇报做决定★下属有重要事情请示汇报或其他部门、分公司有重要事情需要协调、配合、支持时，领导说：我先考虑、研究一下再说5）干部要求下属做的，结果自己没有做到，下属一看上司没做到，自己也不做★开会迟到、关手机★有些规章制度在老员工身上或是领导那里执行时就会拐弯、变形6）凡事喜欢找借口★执行力不到位被上司

3、追究时，推卸责任，找各种各样的借口★业务员业绩没有完成，就会说……7）某一件事情没有被彻底执行下去或是执行力打折扣，最后大事化小，小事化了，不了了之，久而久之执行力打折扣就变成了一种习惯8）员工做事不追求完美，不注重细节★差不多、大概、接近、可能、好象9）企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台10）领导互相牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”11）人才结构老化，多数不胜任者占据公司的主要领导职位，产生管理上的内耗，执行力打折扣12）很多事情需要企业高层领导来协调，往往越协调事情越多，或者不协调就没有办法做13）小企

4、业犯大企业病，程序繁多，部门壁垒，公司内部信息不通14）存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象15）员工在思考，老板在行动16）员工家事、国事、天下事，事事关心，就是不关心自己工作上的事2、执行力不够所产生的原因？★执行力是一种文化3、在过去几年当中，您的企业因为在执行力做的不够好,让您的企业大概损失了多少利润？4、提升执行力的方法１）执行力最重要秘决：每一个员工都百分之百负责任★为什么很多领导自己每天都很忙，而下属很清闲，没有压力没有挑战？（猴子管理法则）★游戏2）提升企业执行力的重要法则——以身作则很多企业都有很好、很完善的

5、制度，之所以不能执行，首先是领导本身没有以身作则★IBM公司总裁汤姆华森的故事……★柳传志开会迟到的故事……★高飞电子演讲提前到会场……★旷总的故事……★游戏3）提升企业执行力的关键——按制度办事★万科之所以成功，最重要的原因是因为万科有尊重制度和按程序做事的文化……★东北一家老国企亏损卖给日本一家企业后，当年净赚了一千多万……★通用电器的韦尔奇请高级干部吃饭……★游戏4）没有任何借口★西点军校、孙立人的故事……★助理的故事……★巴顿将军的故事……★案例分享5）出现问题，一究到底，绝对不可以不了了之★追究的目的，不是为了惩罚某个人，而是为了找出真正

6、的原因，避免下次再出现同样的问题6）大企业、老企业要避免官僚主义★通用总裁韦尔奇的故事………★麦当劳的故事……★游戏7）有效的沟通★很多时候，往往因为沟通不够，导致很多事情没有办法不折不扣的执行下去★案例分享8）注重细节，追求完美★戴尔电脑的故事……★我们机构的故事……★毕加索的故事……9）制造危机感★青蛙在冷水中慢慢加热会在不知不觉中死掉……★鲢鱼效应……★上海许继电气的例子……10）选对人★联想的案例……★日本尼桑汽车转亏为赢的案例★公牛队教练杰克逊的故事★福特汽车任用贝克做总经理的故事★日本尼桑汽车聘请卡洛斯的故事★刘邦、刘备的故事★如何选人

7、？员工有四种：有态度有能力——精品有态度没有能力——次品有能力没有态度——毒品没有态度没有能力——废品★废品、毒品应该怎么处理？★资产和负债理论★优秀人才的标准：★选什么样的人最好？1）选最合适的人，而不是最优秀的人2）适合的人跟企业的战略、战术、经营方法、发展阶段、管理者的风格有很大的关系。★企业处在不同的发展时期，其人才的标准应不一样（李嘉诚）创业初期：忠心耿耿、埋头苦干的人—管事型成熟阶段：有开拓精神、专业管理能力的中青年干部,再搭配少量经验丰富的中老年干部—管人型★如何鉴别人才1、人力资源部门要调查应聘人员的背景2、设计一些考核的问卷，全面

8、考察应聘人员的能力和态度3、笔试和口试相结合。笔试主要考应聘人员的思考、分析、判断能力，口试主要考应聘人员的反应能力★应聘