战略管理课件董小焕

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1、战略管理StrategicManagement董小焕宁夏大学经济管理学院2012.6.MBA核心课程一.认识基础1.理论高度认识：从企业整体的、全局的角度出发，是企业最高层次的管理理论2.从企业管理知识体系认识：统领整个企业的知识3.从历史发展认识：实践发展历史20—30年，来自于企业的实践能力学派、结构学派、资源学派课程体系——房屋构架从企业整体的、全局的角度出发，是企业最高层次的管理理论?被分解的理论×整体性的管理问题↓企业最高层次的管理理论（屋顶）↑职能管理（柱子）↑管理基础（基础）4.企业高层管理人员最重要的活动和技能，中层管理人员必须的

2、活动和技能层次不同:高层中层低层要求不同:人际能力技术能力思维能力古巴比仑--汉谟拉比法典古埃及--法老金字塔式的管理机构古希腊--理想城邦古罗马--罗马帝国的组织高层管理者中层管理者基层管理者操作者管理者的技能概念技能技术技能人际技能高层管理中层管理基层管理5.系统学习，勤于思考，扎实做企业战略管理的目的外部环境的适应性可持续发展战略管理的要求宏观、微观、经验——在实践中创新以变应变—战略的弹性二.战略概论2.1认识战略（多维视角）来源:军事---对战争全局的筹划和谋略Clausewitz《战争论》--战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用毛泽东

3、：战略是研究战争全局的规律性的东西1965年安索夫《企业战略论》涵义：对企业生存、发展的全局性长远性谋划谋划=谋略+规划衡外情量己力2006年战略是科学，也是艺术，因为它要求企业家既要有科学家严谨的理性思考，又要有艺术家的灵感和神来之笔。战略是关系事物发展的全局性的、长远性的、根本利益性的各种策略、谋划体系。战略应该看做是从现在走向未来的谋划、谋略、策略体系。其核心的一点是：从现在形式和条件中找出走向未来的趋势因子，挖掘它，并培育它长大。—管益忻（战略管理学家，中国发展战略学研究会副理事长）战略不是什么?企业战略不是策略！只要方向正确，就不怕路途遥

4、远；战略决定方向，策略决定方式；方式可以灵活，方向不能轻易改变。——“蒙牛”乳业董事长牛根生战略不是战术！战略（何处竞争）地域；产业；部门（产品）战术（如何竞争）职能（财务；营销；生产）配置战略是什么?5P(Mintzberg,1987)(1)确定组织使命的手段,要明确组织的长期目标活动程序资源分配的有先级(2)事先的计划,(PLAN)对未来行动方案的说明和要求(3)战略的主旨在于限定企业的竞争范围(4)企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应(5)企业战略是一种连续一致的决策形态(PATTREN)一系列行为的

5、结果(6)战略是一种定位(POSITION)生长圈(7)战略是获得竞争优势的手段(POLY)(8)战略作为一种观念(PERSPECTIVE)和意向战略是----企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略战略的特点全局性和方向性：决策者要把握全局做出正确的战略部署长远性和相对稳定性：有助于实现企业的长期目标和保证长期利益的最大化成功的战略具有超前的战略意识；富有创新的内容，能够适应环境变化；能够建立竞争优势；能够改善公司业绩。思考：成功的战略是否是事先打造出来的？三种方式：自然选择事先计划和理性分析逻辑渐进--雕塑原理

6、综合观点企业战略服从和服务于企业经营目的，企业经营的根本目的是获得最大利润，因而企业战略在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。影响企业利润实现的因素极多，比较而言，企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。　　在企业经营根本目的指导下，企业经营内含两个基本问题：一是“做什么”，要求“做正确的事”；二是“如何做”，要求“正确地做事”。对两个基本问题的回答分别形成企业战略高低两个层次：公司战略和业务战略。公司战略回答“做什么”的问题，基本任务一是行业（产品或业务）的选择和定位，二是范围（地域或对象）的选择和定位。业务战

7、略回答“如何做”的问题，可细分为很多类，主要任务围绕如何实现公司战略，公司战略对企业影响更为深远。管理循环实现组织宣称的目的计划确定目标制定战略以及开发分计划及协调活动组织决定需要做什么，怎么做，由谁做领导指导和激励所有参与者以及解决冲突控制对活动进行监控以确保其按计划完成导致3.1战略管理的演变科学管理长期规划战略规划战略管理组织管理—战略的组织基础法约尔HenriFayol,1841-1925工业管理与一般管理企业的基本活动和管理的五种职能经营活动技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动管理活动组织框架组织管理韦伯社会组织与经济组织--理想的行

8、政组织体系劳动分工职权等级正式的选拔正式的规则和制度非人格性职业定向高度结构化、正式的、非人格化的理想行政组织体系是强制控