体育管理学-博士生课程

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1、2011夏学期博士研究生课程体育学导论之体育管理学组织理论与体育组织体育组织结构体育组织与环境体育组织的冲突管理体育组织---定义Daft（1989，,2004）和Robbins（1990）：Asportorganizationisasocialentityinvolvedinthesportindustry；itisgoal-directed,withaconsciouslystructuredactivitysystemandarelativelyidentifiableboundary.(体育组织是体育产业中具有目标导向、有意识结构性活动系统和相对明确边

2、界的社会实体)定义解释有意识结构性活动系统:组织的每个成员或者每个成员群体并不是随机组合在一起，而是一个有计划、有组织的、有目标的活动结构系统，体现在诸如营销、生产和服务发展、财务管理、人力资源管理等方面，体育组织的这种职能使得目标可以细化，分界为若干小任务或群任务，通过这种相互联系、合作和控制的结构机制促使体育组织目标得以实现。定义解释相对明确边界：每一个体育组织都需要有个边界以区别组织成员或非组织成员，尽管这些边界可能并不是固定并随时间会发生变化。比如在李宁公司中工作的员工或管理人员，不同于在耐克公司中工作的员工或管理人员（Thepeoplehiredid

3、entifiedthemselvesasemployeesandmanagersofLining，whichcreatesforthemanidentifiableboundarytodifferentiatetheircompanyfromitscompetitorsintheathleticfootwearindustry）Miller（1987a）:组织结构是一个重要的研究概念，是因为它影响了人类相互作用的方向、内容和本质。它是沟通合作、特定协调模式、权力分配和责任，规定正规化和复杂性的渠道（Organizationalstructureisanimpo

4、rtantconcepttostudybecauseitimportantlyinfluencestheflowofinteractionandthecontextandnatureofhumaninteractions.Itchannelscollaboration,specifiesmodesofcoordination,allocatespowerandresponsibility,andprescribeslevelsofformalityandcomplexity.）体育组织结构体育组织结构设计要素复杂化（Complexity）正规化（Formali

5、zation）集权化（Centralization）复杂性（Complexity）组织结构分复杂性主要体现在组织差异方面：水平分化（horizontaldifferentiation）、垂直分化（Verticaldifferentiation）、空间分化（Spatialdifferentiation）水平分化：专门化（Specialization）和部门化（departmentalization）。垂直分化：层级（thenumberoflevels）和跨度（spanofcontrol）空间分化：正规化（Formalization）正规化是指组织中的工作实行标准

6、化的程度（Formalizationreferstotheextenttowhichmechanismssuchasrulesandregulations,jobdescriptions,andpoliciesandproceduresgoverntheoperationofasportorganization）如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权（inthissense，formalizationisnotonlyastructuralcomponent，butalsoacontrolmechani

7、smthathaspoliticalandethicalramifications）正规化方法（MethodsofFormalization）雇佣合适的员工（HiringtheRightEmployee）上岗训练（On-The-JobTraining）制定政策（Policies）标准化程序（Procedures）设定规章制度（Rules）工作说明（JobDescriptions）委员会职权范围（CommitteeTermsofReference）集权化（Centralization)集权化反映的是组织权威的集中程度（HageandAiken（1970，P.38

8、）：Centralizationref