企业人力资源管理员工方案

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-89026070东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技

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3、企业效益员工满意度客户忠诚性客户满意度员工忠诚性现代企业的双重目标与责任“在追求经济效益的同时，满足员工的各种需要，提高员工的工作生活质量！”松下电器松下既制造电器，也制造人，而且首先是造就人。-松下幸之助一、人力资源管理人力资源的定义：人力资源是存在与人的体能、知识、技能、能力、个性行为等载体中的经济资源。人力资源与其它资源的共性：物质性、可用性、优先性人力资源的基本特征1、能动性：-可以被开发和进行自我开发，可以挖掘潜力，主动性、创造性。2、时效性：-不可以储存，具有自然磨损性和周期性。所以开发和使用必须及时！3、资本性：-人力资源是人力

4、资本投资的结果，是创造利润的主要来源。4、战略性：-人力资源是一种战略性资源，可以促进时代的发展和社会的进步。5、开发性：-人力资源是可以无限开发的资源。（蓄电池理论）人力资源管理的定义人力资源管理的定义：人力资源是指对人力资源进行获取、整合、使用、激励、控制及开发的过程人力资源管理的范围：求才、用才、育才、激才、留才人力资源管理的四大要素和功能吸纳功能维持功能开发功能激励功能外在要素——量的管理1：如何让优秀的人才加入到本企业？内在要素——质的管理1：如何让优秀人才继续留在企业？外在要素——量的管理1：如何组织开发培训技能提高用人效益内在要素

5、——质的管理2：如何让员工发挥主观能动性创造优良绩效二、人力资源管理工作的内容和任务企业远景经营宗旨核心价值观企业经营战略企业文化制订人力资源规划人力资源费用核算工作分析和设计开发管理计划招聘配置维持管理招聘管理薪酬管理教育训练职业计划绩效评价工资报酬奖金津贴保险福利劳资关系员工激励员工档案企业文化人力资源管理的主要职能及其关系工作分析/设计计划招聘企业文化培训开发职位变动解雇退休选拔录用绩效评价组织结构薪酬福利工作评价企业人力资源管理战略与规划人力资源管理是所有管理者的职责人力资源管理不只是人力资源管理部门或人力资源管理专业人员的职责，而是任

6、何一位管理者日常工作的重要组成部分。每一位管理者都必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的能力提高、绩效好坏以及工作满意度与组织承诺的高低是决定一位管理者的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。每一位管理者对待下属的态度，尤其是他们创造出的期望愿景，他们所提供的反馈，他们所营造出的信任，以及他们所代表的责任，都比任何人事政策或者制度更能塑造和重塑员工与公司之间的关系。招聘管理方面非人力资源经理的职责人力资源经理的职责提供工作分析的有关信息；向人力资源部门提出自己部门的用人

7、计划，使本部门的人力资源计划与公司总体的战略规划一致；对工作申请人进行面试；综合人力资源部门收集的资料，做出最终录用的决定。制定公司总体的人力资源规划；进行工作分析、编制职位说明书；配合直线经理做好招聘服务、提供各种法律咨询：-发布招聘广告-制作求职申请表、简历表-组织笔试、协助面试-核查背景情况和推荐资料-对申请人进行心理与性向测试-组织身体检查-录用信息的发布开发管理方面拟订部门培训计划，对员工进行在职培训，以老带新；丰富工作方法，提倡创新；运用各种激励方法来激励员工进行自我开发；及时向员工反馈各种工作信息；指导、帮助员工设计个人发展计划。

8、制定企业整体的培训计划并组织实施；为员工培训提供各种服务：-讲师、场地、器材、资金、后勤进行企业总体的员工职业规划设计；对各级管理者进行管理理论与方法