某公司工具管理制度

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1、工具管理制度第一章：总则第一条工具管理实行专业管理与群众管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制定合理的消耗定额及工具储备，组织修旧利废，提高专用工装制造质量，缩短制造周期，降低成本，努力做好工具供应工作，确保我厂生产任务的全面完成。第二条工具分厂设工具总库，专用工具库并配备生产计划调度，供应计划，采购技术等专职管理人员，工具分厂负责工装生产，技术准备，加工制造以及各种刀具和刃磨。工具分厂负责外购工具的计划编制、采购、供应收发管理以及修旧翻新工作。第二章：工具、工装管理第三条各分厂设立工

2、具室，负责编制和办理本车间工具计划，请领、管理、发放、借出、保管等工作。第四条各车间工具室行政上受分厂领导，业务上受工具分厂领导，并负责做好下列工作：1、领用保管本车间长期公用的工具，如：量具、电钻手提砂轮机等。2、统一建账登记本车间个人长期使用的工具，并每月负责检查使用保管情况。3、对本工具室的台账做到账卡物相符，经常核对账物及个人领用卡做到准确无误。4、经常宣传爱护和节约使用工具，督促小组、个人严格遵守工具管理制度，配合班组长召开的工具损坏、丢失，情况的分析会议，并对报损的工具提出鉴定意见。

3、第五条工具车间担负着全厂自制工、模、夹、刃量具的生产任务。必须有计划地及时地为产品提供数量足够、质量优良的工装，努力做好工具供应工作，生产任务来源，各分厂委托下达的任务生产计划，并由生产调度处考核实现率。车间主管生产的领导和计划员每星期召开一次会议，平衡生产，检查计划执行情况，对薄弱环节，组织力量进行实破。第六条计划的实施步骤按下列方法：1、专用工装的生产计划由各分厂下达，标准，通用或专用工具，二类工具制造计划由工具科提出，下达任务时应根据工装工具的复杂性及数量，充分考虑应有的技术准备时间、材料

4、准备和生产制造周期做到可靠实际。交工具分厂领导审批生效。2、计划员接到生产计划后，应及时通盘周密按排做好技术准备工作，车间技术组首先绘制铸件、锻件图，由计划员送交生产供应处安排。3、技术组根据技术准备计划安排，按时完成工艺编制工作，以及二类工具的设计工作，交计划员转委托部门工时定额员制定工时定额，并提出时间完成要求，按时完成返回计划员。4、计划员根据图纸工艺、工时、编制作业计划，计划表格四份，车间生产主任，调度员，材料员，计划员各留一份。5、材料员接到作业计划后，按要求完成备料任务，每三天一次向

5、计划员报告备料进展情况。6、调度员计划做好生产平衡，完成任务，维护计划**，如遇特殊情况，不能按计划完成。应及时与计划员协商，经领导同意后，方可改变计划。7、委托部门下达的特急任务原则上负责备料，以保证物急件时间上的要求。如经委托部门同意，也可自行备料。8、各项工装工具向供应处提出锻、铸件备料的时间要求，供应处如不能按时备料，应将生产周期相应推迟。9、各部门委托的零星任务，及产品加工任务，对批量大的产品，外协任务应由计划员编制到计划中去。第七条工具分厂在主管厂长的领导下，对全厂使用的各种工具一分

6、律衽统一计划、采购、分配、调度和管理。第八条工具计划：1、工具实行计划管理，才能满足生产的需求，控制工具的储备资金和消耗，计划每年进行一次。2、工具计划的编报须根据储备、消耗、配备定额、生产的性能和特点产品的发展，通用工具明细表，工具十大类爱年消耗金额，机床的增减，新工人的补充，新技术新工艺的推广，工具的修旧利废，万元产值的工具消耗额。市场动向，有关工具储备方针等。在这基础上，深入现场调查研究，掌握实情，讨论研究，综合分析，照分类分别提出各类工具的资金分配额。按类别的库存数、消耗数、增加数分别制

7、定各品种的工具需求计划。3、由于我厂的产品是多品种、小批量、，加工的工具，可按照设备情况略加大储备量。4、单一工具的价格超过1000元以上。在计划编报时应写请购报告。说明用于何产品，何单位，生产厂家等情况，交主管厂领导批，批后方可编入采购计划内。5、计划制定后，经主管领导审批加盖公章上报核定后，严格执行。6、急用、另星工具需求计划由使用单位提出申请。交主管部门审批，可优先办理采购。第九条采购：1、根据全年的工具需求计划，按排好季度工具采购，合理的分摊资金总额，既保证正常供应，又做到资金不集中在某

8、一时间内。2、采购工具必须是名牌优质产品，杜绝采购低劣物资，原则上在机电公司及国营制造厂家采购特殊情况需经科长同意。3、对五金工具衽另星采购，随用、随买，紧缺五金工具只做少量储备。4、严格按计划办事，不采购计划外的工具。第十条领用：1、工具总库的所有工具一律按领屡次单办理领用手续，领料单必须由各类物资主管负责人签字方能生效。2、各类工具必须按范围、按计划、按标准实行领用。3、工具领用计划由各使用单位于每月25日前呈报下月的需求计划，经审批后在10号前可分一到二次全部发清（一般情况下平时不发货）。