如何做好工程项目管理

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1、工程项目管理PROJECTMANAGEMENTPROJECTMANAGEMENT工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。本章主要介绍:第一节工程项目组织模式第二节工程项目组织规划设计第三节项目业主/项目法人第三节工程建设监理第四节工程设计和施工单位第二章工程项目管理组织返回第三章本节的内容有:一、建筑师/工程师项目管理模式二、设计—施工总包三、工程项目总包四、CM模式五、BOT模式返回章第一节工程项目组织模式一、建筑师/工程师项目管理模式建筑师/工程师1.施工总包业主总承包商分包

2、商分包商分包商图2-1施工总包示意图2.分项直接承包业主承包商承包商承包商设计监理分包商分包商图2-2分项直接发包示意图返回二、设计—施工总承包业主总承包商设计分包施工分包监理设计分包施工分包图2-3设计—施工总承包三、工程项目总包工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。四、CM模式业主建设经理工程设计承包商承包商承包商2-4CM模式示意图初步设计缩短工

3、期详细设计ⅠⅡⅢ招标文件ⅠⅡⅢ招标ⅠⅡⅢ施工ⅠⅡⅢ(a)总承包制(b)CM制图2-5总承包制和CM制比较图业主审查批选定竣工要求初步设计批准详细设计准招标文件招标总包施工投产五、PM、PMCPM，ProjectManagement项目管理服务PMC，ProjectManagementContractor项目管理承包六、BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer），即“建造—运营—转让”模式，是一种基础设施建设管理的方式。它是经政府特许，将某些基础设施项目转让给私营公司(如国外公司)去融资、建造和运营，而不需要政府负责项目资金的计

4、划和准备。BOT建造方式80年代首先出现在土耳其，后很快被世界上许多国家采用，尤其在东南亚一些国家中被较多采用。BOT建造方式一般适用于：道路、桥梁、交通隧道、供水、港口、水电站、电信等基础设施建设。在实践过程中，BOT演化成其他一些方式：BOO方式(Build-Own-Operate)BOOM方式(Build-Own-Operate-Management)BOOT方式(Build-Own-Operate-Transfer)BOT建造方式的主要各方：（1）政府（中央或地方政府）。工程所在国政府是工程项目的最终所有者，一般充当项目发起人的角色。（2）特

5、许或私营项目公司。特许或私营项目公司一般由财团、承包商、设备供应商及维修和经营项目的公司等所组成的公司或联合体。有时项目所在国政府也会参加项目公司，虽然政府参与投资有利于提高项目的可信度，但也会引发政府干预项目的运营问题，这是特许或私营项目公司所不欢迎出现的情况。（3）施工联合集团。施工联合集团公司可来自不同国家，一般也有当地或地区性，公司作为分包商参与项目。BOT项目基本上是由国际公司组织和协调的，以便贷款人相信项目能在预算范围内按时完成项目。（4）保险公司。贷款人为降低贷款的风险，常要求项目公司向保险公司投保，并以此作为发放贷款的先决条件。特许或

6、私营项目公司典型结构如图2-6。图2-6BOT项目参与各方的关系经营者股东贷款协议股东协议政府施工集团交钥匙建设合同特许或私营项目公司银行在BOT建造方式中特许协议是核心。它明确了特许期内政府与项目公司的权和义务，反映了双方的风险与回报。其内容包括项目性能或功能要求、建设投资与资产寿命、竣工日期及特许期限、产品价格及价格调整、原料供应、不可抗力、移交条件及仲裁等事项。返回节第二节工程项目管理组织规划设计不论是业主的项目管理、设计单位的项目管理、监理的项目管理，还是承包商的项目管理，均需建立一科学的管理组织机构，这是实施项目管理的基础。项目组织规划设计

7、（OrganizationalPlanning）的目的是：在一定的要求和条件下，制定出一个能实现项目目标的理想的管理组织机构，并根据项目管理的要求，确定各部门职责及各职位间的关系。一、工程项目管理组织规划设计原则（１）目的性原则。（２）高效精干的原则。（３）管理跨度和分层统一的原则。（４）业务系统化管理的原则。（５）弹性和流动的原则。（６）项目组织和企业组织一体化原则。二、工程项目管理组织规划设计依据1.项目内在联系（ProjectInterfaces）技术联系（TechnicalInterfaces）组织联系（OrganizationalInter

8、faces）个人间的联系（InterpersonalInterfaces）2．人员配备要求3．制约和限制组织