《项目时间管理》ppt课件

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1、8项目进度管理8项目时间管理活动定义（WBS）确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。活动排序确定各活动之间的依赖关系并形成文档。活动历时估算估算完成单项活动所需要的工作时段数。制定进度计划分析活动顺序、历时和资源需求，并编制项目进度计划。进度计划控制与优化控制项目进度计划的变化，尽可能优化和提高管理质量。8.1活动定义（WBS）WBS（WorkBreakdownStructure）主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在

2、项目全范围内分解和定义各活动、层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰的工作分解图或表，可作为组织项目实施的工作依据。工作结构分解示例软件开发项目工作分解结构清单1.1需求分析1.3.4用户手册编写1.1.1走访客户1.3.5培训教材编写1.1.2分析技术要求1.4上线测试1.1.3分析商务条件1.4.1编码测试1.2系统设计1.4.2单元测试1.2.1概要设计1.4.3

3、联调测试1.2.2详细设计1.4.4集成测试1.3开发1.5验收1.3.1模块1开发1.5.1培训1.3.2模块2开发1.5.2售后支持1.3.3模块3开发案例请你就打扫房间项目画出工作分解结构比较分解结构分解结构1打扫房间项目0.0清扫地板1.1收拾家具1.2擦窗户1.3桌子椅子沙发书架电视分解结构2打扫房间项0.0清扫地板1.1收拾家具1.2擦窗户1.3摆放桌椅取清洁剂擦洗桌椅、书架整理沙发、书籍擦拭电视8.2活动排序确定活动之间的先后顺序工作顺序表示方法——网络图案例1王阳刚被提升为质量部经理，就碰

4、到一件焦头烂额的事。由于产品线的增加，质量部需要购置一台新的测试设备。该设备制作复杂，从下定单到发货需要三个月的时间，运输最快也得两周。而新的产品线已经建成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门招聘一名操作工，招聘虽然可随时进行，但需要人事部的参与，还需从人事部履行一大堆手续。即便操作工很快能招到，还要对其进行上岗培训，该培训必需在设备安装完成后，在设备上进行，而设备安装又必需等到设备到达以后才可开始。设备安装完毕还必须对其重新校定，只有设备校定和操作工培训完成以后，才能将设备投入使用，对新

5、产品进行测试。这些工作对王阳来说本来不算什么，问题是，他没有足够的时间，新生产线上的首批样件计划在四个月以后生产出来，他必须在此之前将上面的所有工作都做完。看来，王阳真该好好安排一下了。面对时间紧、任务多的挑战，王阳首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序，然后估计出每项活动的持续时间，在此基础上制定出项目进度表（计划），并对项目的实际进度进行

6、控制，以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。项目进度管理接下来要做工作是：1确定活动之间的先后顺序2估计每项活动的工期3编制项目的进度计划4控制项目的进度8.2.1确定活动之间的先后顺序项目活动顺序的四种逻辑关系FS---结束后才开始SS---开始后才开始FF---结束后才结束SF---开始后才结束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各种搭接关系举例FS—四六级考试，你必须先报名才能取得准考证SS—修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间为浇筑路面创造一定工作条件后即可开始浇筑路面。、

7、SF—即A工作开始一段时间B工作才可以完成。如基础降水与地基开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖10天，那么地基开挖开始10天后，地下水的降水工作就要完成，以便可以继续地下水位以下的地基开挖工作。FF—A工作结束一段时间后B工作才结束。例如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为4天，吊装楼板则只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完成后的第4天完成板的吊装，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。8.2.2工作顺序表示方法——网络图网络

8、图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号和单代号网络图。根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，可分为肯定型和非肯定型。根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义。8.2.2工作顺序表示方法——网络图单代号网络图AON（ActivityOnNode）即前导图法PDM（Precedencedia