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时间:2019-07-22
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1、建设工程施工阶段的管理用于小型项目负责人继续教育主讲-赵洁主要内容§1建设工程施工管理概论§2招投标与合同管理§3成本控制§4建设工程进度控制§5质量控制§6建设工程职业健康安全与环境管理§7建设工程项目信息管理第七章建设工程项目信息管理第一节信息管理概述第二节建设工程信息管理第一节信息管理概述信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。二、工程项目信息的特点和原则1.工程项目信息管理的特点(1)信息量大这是因为项目管理涉及多部门、多环节、多专业、多用途和多渠道、多形式的缘故。(2)系统性强由于工程项目的单件性和一次性,虽然信息量大,但却都集中
2、于所管理的项目对象,所以容易系统化,这就为信息系统的建立和应用创造了非常有利的条件。(3)传递中障碍多项目管理从发送到接收的过程中,往往由于传递者主观方面的因素,对信息的理解能力、经验、知识的限制而发生障碍;也往往因为地区的问隔、部门的分散、专业的隔阂等而造成信息传递障碍;还往往因为传递手段落后或使用不当而造成传递障碍。(4)易产生滞后现象信息是在项目建设和管理的过程中产生的,信息反馈一般要经过加工整理、传递,然后到达决策者手中,故往往迟于物流。反馈不及时,容易影响信息作用的及时发挥而造成失误。2.工程项目信息管理的原则由于工程项目产生的信息数量巨大,种类繁多。为便于信息
3、的管理,在实践中应遵循以下原则:(1)标准化原则。即对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,建立健全的信息管理制度,做到信息的标准化。(2)有效性原则。信息管理人员应针对不同层次管理者的要求进行适当加工,最终能直观、精练的表达实际情况,保证信息产品对不同管理层的有效性。(3)时效性原则。只有及时提供信息,才能得到及时的反馈,管理者才能及时地控制项目的实施过程。如建设工程中的月报表、季报表等,这些都是为了保证信息能够及时为决策服务。(4)简明性原则。信息要便于使用者易于了解情况,分析问题。所以,信息的表达形式应符合人们日常接收信息的习惯,而且对于不同的人,应有不同的表达
4、形式。例如,对于不懂专业、不懂项目管理的业主,则要采用更直观明了的表达形式,如模型、表格、图形、文字描述等。(5)可预见性原则。信息有过去的、现在的和将来的信息之分,对建设工程而言,产生的信息作为项目实施的历史数据,可用于预测未来的情况,如通过对以往投资执行情况的分析,对未来可能发生的投资进行预测,作为事先控制措施的依据。第二节建设工程信息管理一、施工项目信息的内容1.质量控制信息2.进度控制信息3.成本控制信息4.合同管理信息5.其他信息风险控制信息,包括环境要素风险、项目系统结构风险、项目的行为主体产生的风险等;安全控制信息,包括安全责任制、安全组织机构、安全教育与训练
5、、安全管理措施、安全技术措施等;监理信息,包括监理过程中,监理工程师的一切指令、审核审批意见、监理文件等。二、建设工程信息收集收集原始项目信息是一项很重要的基础工作,信息管理工作质量的好坏,很大程度上取决于原始资料的全面性、可靠性和及时性,它直接影响施工项目管理的各项指标,是项目目标能否顺利实现的前提条件。施工企业一般在施工招投标阶段参与工程项目,因此施工单位主要从以下几个方面收集建设项目信息:1.工程施工招标阶段信息的收集(1)投标前基础信息的收集1)投标邀请书、投标须知、建设单位在招标期内的所有补充通知;‘2)国家或地方有关技术经济指标、定额、相关法规及规定,如材料价格
6、,机械设备价格等;3)上级有关部门关于建设项目的批文及有关批示、征用土地和拆迁赔偿的协议文件等,土地使用要求、环保要求等;4)工程地质和水文地质报告、区域图、地形测量图,气象和地震烈度等自然条件报告,矿藏资源报告,地下管线、文物等埋藏资料;5)建设单位与市政、公用、供电、电信、交通、消防等部门的协议文件或配合方案。6)年平均气温、年最高气温、年最低气温、冬雨风季时间、年最大风力、地下水位高度、环保要求等资料。(2)设计文件信息的收集设计文件完整地表现了建筑物的外形、内部分割、结构体系、结构状况及建筑群的组成和周围环境的配合,具有详细的构造尺寸,如施工总平面图、建筑物的施工平
7、面图、设备安装图、专项工程施工图以及各种设备材料明细表、施工图预算等信息。(3)中标后签订合同阶段信息的收集中标通知书、合同商洽补充文件、合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款等。2.施工阶段信息的收集(1)施工单位自身信息的收集1)各种方案、计划。包括进度计划方案、施工方案、施工组织设计、施工技术方案、质量问题处理方案。2)各种报审信息。包括开工报告、施工组织设计报审表、测量放线报审表、各种材料报验单、月进度支付表、分包报审表、技术核定报审表、工料价格调整申报表、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种工程建
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