领导智慧_企业管理_经管营销_专业资料

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1、老板之道：不是得人心，而是运行人心。运行人心之道：让他心生力量。具体做法：1、理解：为什么是理解万岁？你只要理解他，他的心就是自我发力。如：一个司机把剩下的168揣到自己口袋里，老板瞬间理解，他这样是正常的，然后定出新机制。在人生某一时期，你自己也做过这些。反过来：老板越能理解人心，越能激活人心的力量。如果不懂人，你就不会成功，玄机在于理解他，他的心就会定下来，然后开始生根上长。你不理解，他就会反抗，叛离。2、尊重：为什么尊重能获得士子之心，当老板终极是为什么？我就得尊重，我的心什么感受？心生力量——美好。如：发改委提出改革方案，你尊重他们的付出和思路，这

2、就是此时最大的激发动力。3、认可：问世间“主”为何意？问众生为什么总是去问？因为没有“主意”。老板问自己：当团队人员问的时候，他们要的是答案还是要的是“里”？老板立刻觉醒；所有追随者需要的就是认可！也正因此，他们成为追随者。如：生活方式老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式，也不需要展示我这样挺幸福。（反而的例子就是；某个老板买个游艇买上豪宅马上去展示一下。）再如：老板获得智慧的标志就是能够发现人的优势，认可他的优势那他发挥他的优势。通过入人心，运行人心，老板直接就是心的力量。在于他的心在，他的心在他心上。凡是想改变人心者，都是愚昧。16第二塔：人欲进入

3、不了本性者，先体验人的本能，说白了就是欲望，看欲望铁三角。食性爱因此：智慧老板，见人不是人，见人又是人。说白了就是：不见人，直接见原始欲望。一、食说的是衣食住行之动力。说白了，活得体面一点。如：瞬间知道设定先让一部分人先富起来的机制。再如：让一部分人先贵起来（就得社会的尊重）。再如：直接获得使孩子健康的智慧，即从小，从来能用蔬菜刺激他的味蕾。根据公司不同阶段，来进入团队的人欲，说白了，就是用人欲来推动公司的发展。回看性能的原动力两个命脉。A、先天造化从受孕到出生，前往推至少三化（必须入优胜优育）B、后天性能的吸收，释放（生命之性，生理之性）。获得生理之性的

4、命脉。1）有爱之性是升腾，无爱之性是消亡。2）月圆之性直接消亡（阴天下雨更严重，赶上打雷就废了）。3）子时之性直接消亡（23~00:00）4）消极之性直接消亡（情绪；心态比较差）。5）征服之性直接消亡（十个雄性九个半都是如此）。16能成事者就是把性能（量）用在事上，世间所有修行都离不开此。如：为什么中间成功的年轻人比较少。再如：为什么中国民企老板能持续生化寥寥无几？修行的窍门就是：迷以，迷上事。好人就是没有时间做坏事。只要体能跟不上，只是走完了程序。作业：老板带头，开始恢复性能的动力（发改委带头执行）。1）大爱的动力瞬间明了，人家的企业比咱们好，就是人家的

5、爱比自己大。1、爱自己立刻写三条更好爱自己的方面。学员答：按时吃饭，按时睡觉，22.30戒酒（如果再喝发现一次罚10万元给员工）。最危险的人，就是不爱自己的，他能去爱你，爱家庭，爱三千员工吗？如：出来学智慧得捯饬一下，背后的玄机在于：不能给自己生活方式革命，能给企业带来变革吗？2、爱家庭凡是没有列出家庭成长方案的人都还没有成为正常人（通过进入人再回来读《羊皮卷》直接抄后路）。3、爱家族就是生存族，职场是生存场家族就得相互取暖。为什么说你可以影响尘世影响宇宙？立刻写出爱家庭的三条。1）帮助兄弟姐妹成长。2）每年组织一次家族会议。3）帮助大家富裕。16激活家族

6、动力的两个命脉是：A、抓未来从孩子抓起。玄机在于：这是全家族每个人都绕不过去的，能够把每个人都串起来的一条线。B、三世不同人说白了就是：一个家族里面会出现善恶上下之人，你只需抓正能量的往前走（不可究诘，不可强求）。4、爱公司团队爱也得爱，不爱也得爱。这是人心人欲决定的。立刻写三条：a、首先理解他们，通过深度沟通进入人心。b、帮助他们成长学习，不让每个人掉队。c、提供平台，让他们发展迸放。当老板去爱公司团队的时候，这反过来团队成员会有N倍的动力产生。（人是喜欢被管还是喜欢被爱？）5、爱城市社区凡是对你所生活的城市社区没有归属感，没有家乡感，你就没有根基。直接

7、的表现就是：融不进当下社会。写三条：a、必须进入此城市主流体圈。如：人大代表、工商联。b、必须全力做慈善。当你越深入城市社区，你越会获得无限的动力（老板上升一个维次，只有以全球为家，中国民企才能真正全球化）。16（中国民企在心态上要升华到到哪儿造福哪儿）。6、爱过节民族一个企业主，一个组织领导，如果没有深层次的国家情怀，那他就不可能变成世界的。爱国家民族的两个命脉：A：爱国的精髓在于发扬国家民族精神。如：智慧、爱…说白了，就是把国家民族最优秀的那个发扬光大。B、急国家民族之所急。如此老板才会获得浑厚的力量、气质。7、爱人类8、爱众生爱众生才会获得众生智慧，

8、引深一步就是：当深层次体验众生，就会进入我与众生的循体，其他直接化