兰雅世家企业文化

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1、深圳兰雅世家科技有限公司——美丽由此刻开始兰雅世家需要什么样的员工？认同企业价值观有德无才无德无才德才双馨有才无德（人栽）（人裁）（人财）（人灾）兰雅世家的企业文化为什么要建设企业文化什么是企业文化？导读什么是企业文化？有人认为企业文化是……表面文章？一些企业将文化看作是表面文章，是脸上贴金的东西，热衷于表面上、形式上的热闹风光，热衷于外在的华丽功名、自我展现…统驭工具？一些企业领导人认为员工是被驾驭的对象，也“顺理成章”地将文化视为对员工思想进行统驭的工具…心理契约？一些企业特别是一些新创企业更乐于将文化看作是组织成员

2、共同认同与遵循的一整套契约规则…精神宪章？一些企业将文化作为内部契约规则的同时，更作为大家共同的精神追求方向企业文化是企业长期以来共同形成的，被绝大部分人所共同认同的一系列理念体系，包括价值观、信念、认识以及行为模式。我们对企业文化的理解企业文化金字塔精神文化制度文化行为文化物质文化指企业在生产经营过程中长期形成的精神成果和文化观念。包括核心理念、企业精神、经营哲学、管理思想、应用理念、传播理念等企业各种制度与规范所体现的企业文化，包括企业管理制度，尤其是人力资源的各项制度，领导体制，组织机构等方面指企业员工在生产经营、

3、学习、生活、娱乐中产生的行为文化，包括高层、中层、基层和员工的关键行为规范BI、日常行为规范等指一切能够展示企业形象，体现企业文化的物质媒介，包括企业VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏、产品、包装、设计等理念共识化，行为规范化，视觉一体化！兰雅世家的企业文化为什么要建设企业文化什么是企业文化？导读中国企业的困惑（1/3）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，“同床异梦”，组织缺乏合力？为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍企业缺乏持续存在的理念依据，对未来没

4、有完成系统思考（我们是谁？我们为什么存在？我们现在哪里？我们该向哪里去？我们如何到达那里？）高层价值观不统一，目标追求各异缺乏共同的事业平台，高层的“打工心态”高层与中基层之间没有文化传递系统，不能“共识，共鸣，共振通过文化建设，使企业完成系统思考，避免“只会低头拉车，不会抬头看路”通过文化建设，统一意志，从利益共同体上升到事业共同体，甚至命运共同体通过文化建设，建立共同语言系统，减少沟通障碍中国企业的困惑主要原因文化建设的价值中国企业的困惑主要原因文化建设的价值为什么企业在战略转型和管理变革过程中员工总感到“茫、忙、盲

5、”，导致变革成效不佳甚至失败？组织变革是一个“融化，优化，再固化”的过程，文化共识是组织变革的前提，“同心，同向，才能同步”通过文化建设，驱动组织变革，确保组织变革成功，并减少变革成本为什么企业文化理念与行为严重背离，导致企业的制度成本高？文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱企业没有建立反映文化诉求的员工行为评价指标体系心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制通过文化建设，将企业文化理念从“内化于心”到“固化于制”，再到“外化于行”；让员工由“他律”转向“自律”中国企业的

6、困惑（2/3）中国企业的困惑主要原因文化建设的价值为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？满意（激励因素）的对立面是“没有满意”，不是“不满意”。物质待遇不是唯一的，待遇只能让员工避免没有满意（保健因素）；而应在物质待遇的基础上，通过良好的组织氛围、感情和事业让人“满意”企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向通过文化建设，建立良好的组织氛围，提高员工满意度、敬业度、忠诚度为什么对于大多数的“成功”企业而言，最大的敌人不是竞争对手，而是自己？“成功陷阱”（成功企业的思维惯性与行为惯

7、性）对企业的约束和制肘文化继承与创新的矛盾通过文化建设，对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，走出“路径依赖”中国企业的困惑（3/3）企业家说：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准，卓越企业卖文化。”学者说：“小企业做事，大企业做人，优秀企业做文化。”政治家说：“19世纪是军事征服世界的时代，20世纪是经济征服世界的时代，21世纪是文化征服世界的时代。”企业之文化犹如人之灵魂。一个没有文化的企业就像一个没有灵魂的人，躯壳虽存，但是在行尸走肉。企业若要基业长青，首先要塑造优秀企业文化企业文

8、化=企业灵魂衡量指标重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682%166%员工增长率282%36%公司股票价格增长率901%74%公司净收入增长率756%1%美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特