5S管理办法及评分表

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1、“5S”活动管理办法1目的、范围1.1为了扎实有效地将5S管理活动推向深入，真正形成人人重视、参与5S管理活动的良好氛围，促进全体员工良好素养的形成，进一步改善企业的内部环境和外部形象，特制订本办法。1.2本办法适用于金口岭管委会（矿业公司）所辖（含控股）各单位、部门。2术语5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）和素养（SHITSUKE），5S管理起源于日本，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。其目的在于通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的

2、工作习惯，最终提升人的素质和产品的品质。3职责3.1管委会（矿业公司）成立以分管安全与现场管理工作的领导为组长、相关领导以及有关部门和单位负责人为成员的5S管理活动领导小组，负责对5S管理活动进行总体策划部署、督促指导、检查考核等。3.2领导小组下设办公室，办公室设在生产科，负责5S管理活动的方案设计、计划安排、制度制订、工作协调，以及检查考核的牵头组织等5S管理的具体工作。3.3各单位、部门成立以党政主要领导为首，相关管理骨干参加的5S管理推进小组，负责本单位、部门5S管理工作的计划安排、任务落实、督促检查及考核奖惩等。4

3、管理内容及方法4.1整理（1S），即从使用价值的角度出发，将工作现场的物品作出有用和无用的区分，以及留和去的处理。4.1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；4.1.2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；4.1.3不必要的东西要尽快处理掉。4.1.4实施要领：4.1.4.1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。4.1.4.2制订“要”和“不要”的判别基准。4.1.4.3将不要物品清除出工作场所。4.1.4.4对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置。4.1.4.5制订废弃物处理

4、方法。4.1.4.6每日自我检查。4.2整顿（2S）4.2.1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。4.2.2明确数量，有效标识。4.2.3实施要领：4.2.3.1前一步骤整理的工作要落实。4.2.3.2需要的物品明确放置场所。4.2.3.3摆放整齐、有条不紊。4.2.3.4地板划线定位。4.2.3.5场所、物品标示。4.2.4整顿的“3要素”：场所、方法、标识4.2.4.1放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。生产线附近只能放真正需要的物品。4.2.4.2放置方法----易取。不超出所规定的范

5、围。4.2.4.3标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。4.2.5整顿的“3定”原则：定点、定容、定量4.2.5.1定点：放在哪里合适4.2.5.2定容：用什么容器、颜色4.2.5.3定量：规定合适的数量4.2.6整顿的重点：4.2.6.1要站在新员工和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确。4.2.6.2要想办法使物品能立即取出使用，整顿的结果要达到任何人都能立即取出所需要物品的状态。4.2.6.3物品使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。4.3清扫（3S），即：将工作场所清扫干净

6、，保持工作场所干净、亮丽。4.3.1清扫的目的在于消除脏污，保持工作场所内干净、明亮，稳定产品质量和减少工业伤害。4.3.2清扫应做到责任化、制度化。4.3.3实施要领：4.3.3.1建立清扫责任区（室内、外）。4.3.3.2执行例行扫除，清理脏污。4.3.3.3调查污染源,予以杜绝或隔离。4.3.3.4建立清扫标准制度,作为规范。4.4清洁（4S），即：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。4.4.1清洁的目的在于维持上面3S的成果。4.4.2清洁的关键在于坚持制度，定期检查。4.4.3实施要领：4.4.3.1落实前3S工

7、作4.4.3.2制订监察管理的基准4.4.3.3制订5S实施办法4.4.3.4制订考评、考核方法4.4.3.5制订奖惩制度，加强执行4.4.3.6领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动。4.5素养（5S），即通过各种手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。4.5.1素养的目的在于提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真负责。4.5.2素养必须靠长期坚持，才能养成良好的习惯。4.5.3实施要领：4.5.3.1制订服装、臂章、工作帽等识别标准。4.5.3.2制订公司有关规则、规定。4.5.3.3制

8、订礼仪守则。4.5.3.4教育训练（新员工强化5S教育、实践）。4.5.3.5推动各种精神提升活动（例行打招呼、礼貌运动等）。4.5.3.6推动各种激励活动，遵守规章制度。5检查与考核5.1在5S管理的起步阶段（刚开始的几个月，最多一年之内），每月底先由各单位、部门呈报本单位、部门的下月度