项目管理背记重点

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1、时间不能倒，一切不可重来；抓住现在时间，争创未来生活。1时间不能倒，一切不可重来；抓住现在时间，争创未来生活。建造师执业资格考试用书重点背记建筑工程项目管理12时间不能倒，一切不可重来；抓住现在时间，争创未来生活。组织与管理▲业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理工作涉及项目实施全过程，主要有安全管理（是项目管理中的最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、组织和协调7项目标和任务，构成各阶段35分项管理任务。u建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承

2、包）。参与方（目标）安全成本投资进度质量业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的）--------总投资目标进度(动用或交付)质量目标设计方----成本目标进度目标总承包方安全目标施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）----▼组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。内容反映内容组织关系组织结构模式职能组织结构传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵组织结构较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。各子系统间、各元素(各工作部门)间的指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能

3、分工各子系统或各元素分工工作流程组织管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)信息处理工作流程组织(如月进度报告有关的数据处理流程)物质流程组织（如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等）各项工作间逻辑关系。动态▲项目组织工具比较：1.项目结构图、2.组织结构图（管理组织结构图）、3.工作流程图、4.合同结构图、5.工作任务分工表、6.管理职能分工表表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接项目结构图对一个项目进行分解，以反映组成该项目的所有工作一个项目的组成部分项目总体的结构框架直线组织结构图反映一个系统中个组成部门的组织关系(指

4、令关系)一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目各参与方的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线Δ工作任务分工表：项目管理的工作任务分工表是在项目任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。Δ管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项任务的管理职能分工。⊙管理的组成环节：提出问题、筹划（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）、决策、执行、检查。▼项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义、设计原则和设计要求、项目实施技术

5、大纲和技术要求、材料和设施的技术要求。项目实施阶段策划项目决策阶段策划内容环境和条件的调查和研究（自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建筑环境）目标的分析和再论证（投资、进度、质量）项目定义和项目目标论证组织策划(组织结构、管理职能分工、工作流程组织、编码)←还包括：决策期任务分工、编码体系分析、实施期组织总体方案管理策划(管理工作内容、风险管理与工程保险方案)实施期管理、运营期设施和经营管理的总体方案合同策划(方案设计竞赛的组织、合同结构方案、合同文本)决策期的合同结构、合同内容和文本、实施期合同结构总体方案经济策划(资金需求量计划、融资方案的深化分析)项目成本和效益分析、融资

6、方案、编资金需求量计划技术策划(技术方案和关键技术的深化分析、技术标准)技术方案和关键技术的分析和论证、技术标准、规范的应用和制度风险策划▼施工总承包和施工总承包管理特点：特点施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图设计为报价基础、报价较有依据部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险进度控制施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期质量管理质量取决于施工总

7、承包单位的管理和技术水平对分包人的质量由总承包管理单位负责控制分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量合同管理业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）组织协调业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少▼施工总承包和施工总承