【9A文】物业公司薪酬制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。一、目的制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先

2、体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、激励原则本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。4、成本控制原则任何一个薪

3、酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。三、薪酬结构物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。福利：包括食宿、节日慰问、工服等。四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付

4、的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1300元/月（约等于廊坊市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。岗位工资等级标准表等级岗位工资（元/月）等级岗位工资（元/月）309500152700298600142500287800132300277100122100266500111900256000101700245600915002352008135022480

5、0712002144006105020410059001938004750183500360017320024501629001300各岗位对应的岗位工资等级范围【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】岗位名称岗位工资级别备　注岗位名称岗位工资级别备　注总经理15--30副总经理11--24（含总助）项目经理15--20项目副经理8--18经理助理6--16主管5－16主管助理5－14组长（队长）4－12资深技工7--21（中职以上）工程维修员5--15巡逻秩序管理员2--6绿化养护员2--7门岗秩序

6、管理员2--6客服专员2--6中控室监控员1--6环境清扫员1--6文员4--9司机3--10（1）新入职员工岗位工资定级：原则上以最低等级为起始等级，由集团人力资源中心和物业公司总经理、项目经理来根据实际情况定级；（2）凡退转军人应聘到物业公司入职，在考虑岗位的同时，其岗位工资上调一级；（3）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6个月的，岗位等级向上晋升一级；（4）员工岗位异动时，要根据工作地点和工作岗位进

7、行岗位薪资调整；（5）原物业公司的工资结构根据新的薪酬结构进行调整，如出现不能等额转换时，本着误差最小的原则予以确定。（6）左各庄项目部主管以下人员（不含主管）的薪资等级较胜芳地区下调一级。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表：绩效工资等级标准表等级绩效工资上限（元/月）等级绩效工资上限（元/月）30100001520RR298000141830287000131660276000121500265010111350254680101210244360910802340508960【

8、MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2237507850213460675020318056601929104580182650351017240024501622001400各岗位对应的绩效工资等级范围岗位名称岗位工资级别备　注岗