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时间:2019-07-20
《金大地公司2013年度“6S”管理推进实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、金大地公司2013年度“6S”管理推进实施方案为创建一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,提升干部员工的规范意识、安全环保意识,提高金大地公司清洁文明生产管理档次与现场管理水平,确保市场化工作深入有序开展,特制定《金大地公司2013年度“6S”管理推进实施方案》。一、成立“6S”管理推进组织机构“6S”管理是一项系统工程,为使这项工作在全公司范围内积极有效地开展,将这项工作抓好抓实,经公司研究决定,成立公司级“6S管理”推进领导小组及执行机构。(一)领导小组组长:丁坤堂副组长:王建军、王道勇、盛建强成员:程军收、耿红立、张林峰、邢海潮、骆保平、周小伟、谢菊玲、韩国立、黄建
2、斌、张明、刘明祥、魏连胜、薛建军、闫历宏、王永利、武洪涛、秦望林、周立平、李孟敏、于庆轩、刘国富各分厂、外包公司、职能部室建立相应的分支组织机构。(二)专业执行机构工作内容及责任分工执行机构负责“6S”管理推进的策划及具体组织工作,协调日常工作中的问题,参照《6S管理检查表》,制定本专业《生产现场6S管理检查表》,检查“6S”管理推进过程,对阶段性工作进行验收、评比、考核和总结。人力资源部检查督导组:负责公司各办公场所、仓库、料区、公司员工行为规范的检查督导工作:生产部检查督导组:负责生产现场操作人员的操作行为、操作室及其他操作场所地面、通道、墙壁的检查督导工作;安环部检查督导
3、组:负责公司生产、检修现场安全及所有安全、消防设施的检查督导工作;设备部检查督导组:负责机器、设备、检修现场、维修室的检查督导工作;二、推进方案与计划第一阶段:深入学习“6S管理”内容,并进行自查。(1月11日——2月25日)1、通过会议、视频、黑板报等形式,组织全员对“6S管理”的内容以及推进“6S管理”活动的意义进行学习宣传,营造活动气氛。按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的具体要求,对本单位现状进行自查,制定本单位年度推进计划、方案措施、要达到的目标等。(1月25日前上报设备部汇总)2、发挥理念先导作用,加大对基层班组的“6S管理”内容、推进意义的宣传力度。(计划2月
4、份夯实宣传)车间班组是公司中最小的生产组织和最重要的构成细胞,地位不容置疑。所以,“6S管理”的落脚点是车间班组,终端是每位员工。2月份,要求车间组织主操作以上人员,安排时间对“6S管理”内容、推进意义深入学习宣传。使主操作以上人员对“6S管理”有个正确、清晰的认识,明白“6S管理”的内容,推进意义,使之对“6S管理”变陌生为熟悉,变被动为主动,树立正确的理念,带动全员积极主动地开展6S工作。3、在学习宣传“6S管理”管理理念的基础上,2月份各单位组织对本单位自查。重点清除六源:即清除污染源、清扫困难源、清除故障源、清除缺陷源、清除浪费源、清除危险源,制定整改推进计划,不间断地
5、消灭产生问题的源头,来推动和坚持好6S管理。最终达到六项改善:即实现改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度,逐步达到提升整体现场管理水平的目标。第二阶段:“6S管理”实施(2月26日——10月25日)1、每月各单位制定本单位“6S管理”推进目标。每月23日前,各单位依据6S管理标准制定本单位下一月“6S管理”推进主题,切实可行的推进项目、验收标准交设备部汇总、交各专业执行机构审核,报总经理批准后执行。要求:各单位每月上报的“6S管理”推进主题、推进项目、验收标准,必须比上一月相比上一个台阶。2、检查督导小组每周对各单位“6S管理”实施实施过
6、程进行检查督导、考核、评比。各专业执行机构依据各单位上报“6S管理”推进项目,结合《生产现场6S管理检查表》,每周对各单位“6S管理”推进情况进行检查打分评比,评出最好和最差单位,每月在公司宣传栏上表彰先进,鞭策落后,形成你追我赶的良好氛围。3、每月23日前,各专业执行机构结合各周检查评比情况,对各单位进行综合评比,评出最好和最差单位,并对本月“6S管理”检查、考核、评比、验收情况进行总结,开专题会形成专题报告,上报人力部汇总。人力部组织对各执行机构进行评比,评出最佳组织单位。4、每月由人力部组织,总经理参加,召开一次总结会议,对上一月“6S管理”推进工作进行总结,分析“6S管
7、理”推进过程中存在的问题,介绍“6S管理”推进过程中的优秀经验,将好的经验在全公司推广,并对下一月6S工作做出指导性安排,不断创新、优化,“6S管理”。另外根据本月“6S管理”推进情况,在总结会上对当月“6S管理”推进先进单位进行奖励表彰,对落后单位进行批评考核。奖励第一名单位负责人1000元,并颁发先进单位奖牌;奖励最佳组织单位责任人1000元;考核最后一名单位负责人500元,并写出总结体会在全公司通报。第三阶段:年度验收(10月26日——12月20日)设备部牵头,组织各部门对2013年“
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