公司6s管理实施方案

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1、一车间6S管理实施方案6S是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。一、目的本方案明确了公司6S活动的方法，旨在通过6S活动改善现场不良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象。二、适用范围本方案使用于本公司全体员工。三、6S的定义及目的1．因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUK

2、E）的首个字母都是S，因此被称为5S，随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S以增加了安全（SECURITY）称为6S。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2S——整顿（定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3S——清扫定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。　目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养

3、发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对人们健康的伤害。4S）——清洁定义：将上面3S的实施制度化并维持成果。目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤害。5S——素养定义：提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并遵守规则做事。　　目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神。6S——安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事故的苗头，减少安全隐患。区分“要用”与“不用”的东西，将不要的物品进行清理SEIRI整理将岗位保持在无垃圾、无灰尘干

4、净整洁状态SEITON整顿SEISO清扫将要的东西定位定置摆放定出位置放置地点与物品消除隐患，排除险情，预防事故的发生SECURITY安全SEIKETSU清洁时时保持整洁干净人使员工养成良好习惯遵守规则SHITSUKE素养6S关联图2．6S的效用6S的效用规纳如下：a．6S是最佳的推销员①顾客满意，增强下订单的信心②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度③清洁明朗的环境，留住优秀员工a．6S是节约能手①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间②能降低工时，提高效率c．6S是安全专家①遵守作业标准，不会发生工伤事故②所有设备都进行清洁，

5、检修能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。③消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾员工生命安全有保障。d．6S是标准化的推动者①强调按标准作业②品质稳定，如期达成生产目标e．6S可形成愉快的工作场所①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快②员工动手做改善，在成就感③员工凝聚力增强，工作更愉快企业方针、目标M管理T技术S服务D交货期C成本Q质量6S基石四、6S推行的准备阶段1．召开动员大会，表达推行6S活动的决心，统一员工思想。2．成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织，策划实施、检查、考评等。3．宣传造势教育培训①通过板报宣传栏、标语，宣传6S基本知识

6、，营造推动6S的良好氛围。②组织公司员工系统学习6S的VCD教材，编写《6S手册》进一步领会推行6S活动的目的，意义和作用营造全员参与的浓厚氛围。五、6S活动推行组织与职责1．成立6S领导小组。组长：占文俊副组长：徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦成员：各部门负责人、各车间主任2．6S领导小组下设6S推行事务办公室。主任：姜廷悦成员：丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、张相卿、李俊、姚蕾组长占文俊副组长娄礼梅副组长徐健副组长姜廷悦副组长张先海副组长何珍柱组员王玉兰丁来斌秦二虎秦虎李树华王立山张春唐世保张相卿李俊姚蕾王传芳徐丽邹军3．职责组长职责：负

7、责6S小组的运作并指挥监督所属组织，负责全程计划执行和管理。副组长职责：协助组长工作，协调6S各类活动的正常开展。办公室主任职责：拟定推行方案，召集会议、筹划策划推动6S活动成员职责：协助办公室主任拟定推行方案、制定本部门的推行方案并督促检查6S活动实施情况。六、实施步骤各部门负责人依据公司6S活动要求，制定本部门的6S活动计划，按照6S活动的具体要求，织开展6S自查自纠活动将6S活动规范化、制度化，并在巩固6S活动成果的基础上不断持续改进。1.整理整理：不仅是将物品整理好，更重要的是将必需品与非必需品区分开处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。1.1目的a