《企业与管理概述》ppt课件

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1、现代企业管理重庆理工大学工商管理学院纪念电话：13330365598Emial:jn1314@cqut.edu.cn现代企业管理※课程体系※第一章企业与管理概述1、企业的起源与概念2、我国企业的类型3、现代企业系统的构成4、管理的概念与特征5、企业管理性质及任务※第二章西方企业管理理论的发展1、传统管理思想的形成2、科学管理理论的产生3、行为科学理论4、现代管理理论※第三章企业管理职能1、管理职能概述2、计划职能3、组织职能4、领导职能5、控制职能※第四章现代企业制度1、企业制度与现代企业制度2、现代企业的产权制度3、现代企业的法人治理结构4、现代企业的管理制

2、度※第五章企业文化1、企业文化的概念与特点2、企业文化的功能3、企业文化的结构4、企业文化建设的步骤※第六章市场调查与预测1、市场调查概述2、市场调查计划3、市场调查的组织方式与方法4、市场预测※第七章企业环境研究1、企业外部环境2、企业内部条件分析3、企业环境分析方法4、企业与环境的关系现代企业管理※第八章经营决策1、经营决策概述2、经营决策的分类和程序3、经营决策方法※第九章企业战略管理1、概述2、企业总体战略3、多元化战略4、企业基本竞争战略※第十章市场营销策略1、市场营销概述2、市场细分与市场选择3、市场营销组合策略※第十一章未来管理理论的发展趋势课堂

3、规则与成绩评定一、同学们要遵守的规则及操作意义1、规则。。。。。。。。。。。2、意义：态度、观念二、你的成绩分配如何获得？平时成绩（30％）＋考试成绩（70％）=100分平时成绩30分，1、出勤率占10分，全勤者可获得十分。全学期不定期点名，缺勤2/3及以上者取消平时成绩。2、课堂作业6分。3、课堂表现14分。介绍有关书籍作者:周三多等编定价:28元出版社:复旦大学出版社装帧:平装出版年:2005-1-1问题管理：简单而有效的管理经典作者:孙继伟出版社:机械工业出版社定价:￥24.80“问题管理”是一种简单而有效的管理模式。作者:（英）欣德尔 徐伟出版

4、社:中信出版社定价:￥25.00本书作者精心撷取了103个经典的管理思想。转型——用对策略，做对事作者:（美）博西迪 曹建海出版社:中信出版社定价:￥29.00作者:[美]托马斯·D·兹韦费尔 杜晓伟出版社:中信出版社定价:￥23.00注意力经济（第二版）作者:（美）达文波特等 谢波峰等出版社:中信出版社定价:￥29.00《注意力经济》是第一本详细探讨注意力商业影响的书。简单的力量：删繁就简正确行事管理指南作者:（美）特劳特 里夫金 金明出版社:浙江人民出版社定价:￥21.00本书迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。作者:邱庆剑出版

5、社:机械工业出版社定价:￥18.00忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。作者:（美）麦金 王成出版社:中信出版社定价:￥16.80在今天高速运转的工作环境下，团队成为主要的作业方式。案例引导——经济管理经典案例——猴子与草帽的故事从前，有一个人在树下卖草帽，不料被树上的一群猴子把草帽哄抢去了。这个人急中生智，想到猴子有模仿的习性，就将头上戴的草帽取下来，扔到地上。果然，树上的猴子都将草帽纷纷地扔了下来。后来，这个人的孙子也来到树下卖草帽，同样遭到树上的猴子哄抢。孙子想到爷爷的经验和方法，他也将头上戴的草帽取下来，扔到地上。但是，没

6、有一只猴子把帽子从树上扔下来。孙子无奈地望着树上的猴子，心里纳闷：爷爷的这一招怎么不灵了？这时，猴群中有一只猴子下了树，对孙子说：不是只有你才有爷爷的。[点评]循规蹈矩、没有创新意识的人，会在工作中四处碰壁；墨守成规、缺少创新理念的企业，会在竞争中遭遇淘汰。创新是个人进步的动力、企业发展的灵魂。优秀的管理者应该在企业中营造创新环境、激发员工的创新精神。第一章企业与管理概述教学目的要求通过本章学习，要求学生认识企业的概念、类型、现代企业的基本特征与系统组织结构。认识企业管理的概念、性质与任务。教学重点内容1、企业的概念；2、现代企业的基本特征；3、现代企业的系统

7、组织结构；4、企业管理的概念、性质与任务第一节企业的起源与概念一、企业的起源与概念1、企业的起源2、企业的概念从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算、进行自主经营、自负盈亏、依法成立的经济组织。3、企业的基本特征（1）特征之一－－企业的目的：使用价值――满足社会需要――“社会性的目”生产商品价值――获取盈利――“经济性目的”（2）特征之二－－实行自主经营和自负盈亏：权利：为获取盈利，必须加强内部管理；对市场和社会环境变动及时、主动作出反应（自主经营）公司的权利与义务：义务：独立进行经济核算；承担自主经营带来的全部后果。（自负盈亏

8、）（3）特征之三－－具有法人地位：“法