《测试与评估》ppt课件

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1、测试与评估4.1测试与评估的缘起与定义4.2测试与评估的管理意义4.3测试与评估的工程内涵4.4测试与评估的进化与种类4.5测试与评估的组织机制设计4.6本章重点摘要4.7问题与讨论「测试与评估（TestandEvaluation,T&E）」是「产品获得生命周期（ProductAcquisitionsLifeCycle）」过程中的一个管理作业活动，扮演产品开发项目全寿期的把关角色。4.1测试与评估的缘起与定义一、测试与评估的缘起「测试与评估」的概念，系缘起尝试与错误（TryandError）的逻辑，因为凡事透过尝试，来发觉错误，作为更正的依据，是使事情的进展更为完善的逻辑方法。1.一般传统产

2、业的产品开发项目，由于产品科技含量不高，研制风险当然是在忍受范围之内，加上产品属于大量标准化的生产模式，且顾客的消费选择性也不甚明显的时候，使传统产业中「测试与评估」的功能发挥，相对的就较为简单不复杂，测评的范围不大，测试成本也都很少。2.探讨「测试评估」在科技产业中兴起的原因，也可以从产品研发风险、研制成本、产品科技含量等构面，一窥测试评估的关键价值。科技性产品的研发就不是这么回事，当年微软（Microsoft）研发出第一代芯片，就花费了三千万美金，研制费用太高，当然不允许走回头路。其次，高科技产品的测试支持装备，有时也是另类的科技创新研究，花费之大也不在话下。二、测试与评估的定义「测试」

3、与「评估」是两件不同的作业活动。「测试」系针对产品开发的系统、分系统、总成、零附件等性能与作战能力等项目，所执行的系列测试其研究发展的进度、研制目标进度等作业，来获取、核实与提供相关数据，做为研发项目的决策基础；而「评估」的定义，则是针对产品设计进度、性能、可靠度等研发阶段的目标，按照研发的需求与规范，对武器系统各个系统组件等，进行分析比较，最后再将通过测试后的比较结果，驴列为研发项目持续开发与否的决策参考依据。依据此两者之定义，我们应该可以体会出「测试」与「评估」的管理面意涵，那就是「测试」与「评估」一方面具有测试的稽核功能，另一方面也具有决策的影响，而此二部分都是科技产业中，科技管理所着

4、重的研讨议题。我们应该可以了解「测试与评估」是依据产品研发规格，透过系列测试作业活动，收集产品数据、技术性能参数等数据，提供管理部门研讨项目决策的依据。三、测试与评估的成本意涵科技产品日新月异，科技愈进步，产品就愈复杂，产品复杂的结果，无形中就提高了测试评估的难度与成本，所以进行产品测试与评估的工作，就必须满足较少人力（LessManpower）、较低成本（ReducedFunding）与最短时程（ShorterSchedule）等三个标准，否则一旦忽略测试成本也是产品成本结构的一部分的认知时，则过高的测试成本，当然会降低产品的竞争力。（一）质量管理成本的观念一般而言，我们为质量管理所付出的

5、成本计有三种（Feigenbaum,1951），第一种是预防成本，第二种是测试与评估成本（也可称为鉴定成本），第三种是失败成本。（二）测试评估的成本意涵文献中也有将测试评估的成本称之为鉴定成本，因为降低产品质量成本的根本之道，在于置重点于鉴定产品的质量是否达于标准，而透过「测试与评估」的预防作为，减少产品的预防成本与失败成本，达到产品质量成本经济有效使用的目标。资料来源：取自杨庆忠，系统工程与管理，页3-7。4-1设计变更与成本的影响4.2测试与评估的管理意义产品获得过程中，建立「测试与评估」的机制，主要的目的就是帮助解决产品工程与企业经营管理的问题，来保障产品的质量，确保客户需求的满足。以

6、下四点为「测试与评估」机制，在企业组织中的管理功能，将分别予以详述其功能。一、确认设计缺失与降低研制风险测试与评估是研发工程技术人员，用来发觉问题与消除研发风险的手段，因为科技性的产品研发，往往涉及到庞大人力、物力与财力的投入，如果产品研发过程中没有发现问题缺陷，则产品一旦量产或进入市面之后，必然对企业的经营产生绝对的影响，很多高科技产业的案例可以说明此一严重性。二、系统性能极限确认与控制获得成本系统性能极限确认，以及控制与降低产品研制获得成本的功效，乃测试与评估在产品研发过程中的第二个管理意义。Note：图中蓝色部份，表示药物开发过程的测试与评估资料来源：本研究整理图4-2生物科技新药开发

7、流程中的测试与评估三、阶段目标规格确认与质量管理产品重视质量，所以好的产品一定具备好的质量。但是如何在产品的开发过程中，注意产品的质量问题，就形成科技产业非常关键的一个问题。四、评估项目决策与管理规划的依据产品阶段性测试与评估的机制功能，最后扮演的一个角色，就是项目决策的审查点，也就是说，经由测试评估后所得到的数据数据，必须审慎的考虑，作为该产品系统日后改良及精进之依据（Blanchard,1981,PP.2