质量提示、警示和激励管理办法

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1、质量提示、警示和激励管理办法XXXX汽车股份有限公司支持性管理文件SGMWSupportingManagementDocumentsSD/SGMW22BC·01-09-2007（Rev:1.0）质量提示、警示和激励管理办法QualityAlert,AlarmandAwardManagement（试运行）2007-08-31发布2007-09-03实施IssuedonAug.31st,2007ImplementedonSep.3rd,2007XXXX汽车股份有限公司AAA工厂发布第5页共5页质量提示、警示和

2、激励管理办法IssuedbySAICGMWulingAutomobileCo.,LtdPTplant1.目的目的在于为了保证产品质量，目视化动力总成生产现场产生的质量信息。2适用范围：适用于AAA工厂3职责：3.1质量科负责制订，发放质量提示、警示或激励标识牌。3.2相关科室、车间负责悬挂标识牌或在标识牌到期的时候取下交回质量科保存。4规定4．1归档编号：由质量工程师统一发布编号并负责归档，编号由9位数字和字母组成，规则如下：XXXXXXXXXT表示质量提示M表示质量警示D表示质量激励MS表示机加工车间A

3、S表示装配车间年月日序号例：TMS07051188表示“质量提示机加工车间07年5月11日第88号4．2质量提示4．2．1质量提示就是目视化PCR、PRR中的及在其他在生产现场生效的短期或临时措施。用以提醒操作工关注这些措施，以获得更好的执行效果。同时也引起大家对该问题的注意，避免同样或类似问题发生。4．2．2任何涉及生产现场的，在有效期内的临时措施、短期措施：如临时筛选、目检、色标或SOS改进等都可采用质量提示。4．2．3质量提示悬挂于发生问题的工位或措施生效的位置，便于操作工观看。4．2．4相关生产线

4、GL在措施生效期负责检查措施执行情况及措施的有效性，在措施结束后负责收回并交回质量科保存。4．2．5所用纸张颜色：黄色4．3质量警示4．3．1质量警钟是目视化由PCR、PRR中获得的和以往的经验教训。用以提醒操作工关注些曾经发生过的、有代表性的、影响大、重复发生的质量问题(SGM内部或外部)。同时也引起大家对该问题的注意，举一反三，避免同样或类似问题发生。4．3．2质量警示内容来源于已关闭的PCR或PRR及Warranty案例。选取有代表性或对客户有重大影响、或引起大批返修的、重复发生的案例。4．3．3

5、质量警示悬挂于发生问题的工位4．3．4质量警示由相关工段长及质量主管在周的PIT会议上共同决定增加、替换或撤销，并共同完成填写和悬挂。由质量工程师制作，并经过质量经理，质量工程师，工段长，ME相关工程师，相关操作工汇签生效。第5页共5页质量提示、警示和激励管理办法4．3．5所有撤换的警示由相关生产线保管。4．3．6警示符号：红色4．4质量激励4．4．1质量激励就是目视化在生产中由于员工认真负责而避免重大质量问题发生，或提出合理化建议提高产品质量的人和事。质量激励作用，一方面表扬该名员工，另一方面鼓励大家关

6、注我们的产品质量。4．4．2质量激励悬挂于生产现场或班组休息区域4．4．3质量激励由相关工段长及质量主管在周的PIT会议上共同决定增加、替换或撤销，并共同完成填写和悬挂。5.3.4在有效期结束后，质量激励由工段长负责收回并保管5.3.5所用纸张颜色：绿色5.3.6质量激励由工厂厂长签署后生效。6．附件6.1《质量提示》表22BC·01-09-01-2007(Rev:1.0)6.2《质量警示》表22BC·01-09-02-2007(Rev:1.0)6.3《质量激励》表22BC·01-09-03-2007(R

7、ev:1.0)7．本文件发放，签字栏发放范围：质量科制造工程科机加工车间装配车间编写：雷今有审核：会签：批准/日期：第5页共5页质量提示、警示和激励管理办法附表一：质量提示：表22BC·01-09-01-2007(Rev:1.0)附表二：质量警示表22BC·01-09-02-2007(Rev:1.0)第5页共5页质量提示、警示和激励管理办法第5页共5页质量提示、警示和激励管理办法附表三：质量激励表22BC·01-09-03-2007(Rev:1.0)第5页共5页