erp与财务管理信息系

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1、德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素毕博管理咨询（上海）有限公司王大威董事2002年11月23日毕博－打造中国管理咨询的第一品牌2002年10月3日，毕马威管理咨询(KPMGConsulting)更名为“BearingPoint”。“BearingPoint”意味着设定目标并且最终达到目标。作为商业咨询专家和系统集成商，新名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和技术，从而帮助他们达成他们预期目标的不懈努力。2002年10月9日，BearingPoint公司新的中文名字--“毕博”隆重亮相。“毕博”一词，既有穷尽广博之意，也蕴涵倾尽精力，追求至远的宏伟志愿。……一个新的台阶，

2、……一个新的品牌，……一个新的时代……继承百年传统，实践战略目标，从而成为当今世界上最具有影响力、最受尊敬的管理咨询公司和系统集成服务供应商。业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM©2002毕博管理咨询版权所有平均12年的行业从业经验与近50个领先的技术提供者保持联盟领导层中39%的人员拥有硕士学位人员关系—90%的员工评价为:“易于合作”*R2i®快速投资回报的方法论企业价值创造各行业和各解决方案的模板知识转移宽带解决方案中心合作交付的框架体系对最大的50名客户100%的维持率**对最大的150名客户100%的维持率**93%的客户对我们的评价为:“值得信赖”**BearingPoin

3、t（毕博）的价值陈述©2002毕博管理咨询版权所有毕博公司是五大中第一家与审计分离并成功上市的独立公司。2001年2月8日在纳斯达克上市2002年10月3日将转在纽约交易所上市2002年，毕博公司与安达信的企业咨询部在全球范围内进行合并，包括中国、美国、日本、韩国、新加坡、挪威、芬兰、瑞士、瑞典、澳大利亚、德国等23个国家和地区。全球现有专业咨询人员约15,000人。毕博公司大中国区总部设在上海，并在上海、北京、香港、台北设有分支机构，短期内将在广州设立办事处。目前有大中国员工近500名，并拟在两年内增长到1,000人。目前从事流程改造和ERP实施的专业人员接近200人。毕博公司介绍©2

4、002毕博管理咨询版权所有目录ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介ERP中的财务管理信息系统（FMIS）解决方案系统实施过程中的误区系统实施的关键成功因素系统实施方法系统实施需要企业各级人员的支持和投入©2002毕博管理咨询版权所有I.ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介ERP与财务管理信息系统（FMIS）的定义ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup的定义：ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。但是，目前对

5、于财务管理信息系统（FMIS）还没有一个业界公认的权威定义。根据赛迪的定义：集成的财务管理信息系统“能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理和监控财务活动并与投资方进行沟通，……是企业管理信息系统的核心组成部分。”©2002毕博管理咨询版权所有ERP与财务管理信息系统（FMIS）的演变物料需求计划(MRP)闭环MRP制造资源计划(MRPII)企业资源计划(ERP)主要用于采购管理和库存计划利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括

6、供销链集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户应用扩展到第三产业在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环1960s1970s1980s1990-1950sERP的演变（四阶段）FMIS的演变（三阶段）会计电算化独立的财务管理软件或模块集成的财务管理信息系统目前，FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系管理等系统、以及在线分析系统（OLAP）的整合。©2002毕博管理咨询版权所有实施ERP中FMIS的基本目标企业运作的所有业务环节与财务紧密相关，相关的基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享企业运作

7、的所有业务的过程状态都能实时、如实地反映到财务上财务文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性强化企业的内部财务控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险通过对业务数据的提取和分析，财务结果如实地反馈给企业各级管理者，支持企业的绩效考核和决策功能建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力©2002毕博管理咨询版权所有ERP中FMIS和其他系统的关系